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Planejamento Estratégico Fusion Sublimação

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by

Nicolas Sorgetz

on 7 October 2013

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Transcript of Planejamento Estratégico Fusion Sublimação

Planejamento Estratégico
Fusion Sublimação

Grupo: Nícolas, Priscila, Marinete, Suelem, Sabrina
Histórico
Missão é a razão de ser da empresa, representa o negócio em que ela se encontra.procura-se determinar porque ela existe ou ainda em que tipos de atividades ela deve concentrar-se no futuro.Em resumo é onde a empresa quer chegar.

Missão da Fusion: Agregar valor e visibilidade comercial aos produtos de nossos clientes.

Visão: é uma imagem compartilhada
daquilo que os gestores da organização querem que ela seja ou venha a ser no futuro.Representa os sonhos e esperança da empresa.

Visão da Fusion: Ser a melhor e mais conceituada empresa de serviço de estamparia da Serra Gaúcha.

Valores representa o conjunto
dos principios e crenças fundamentais de uma empresa, assim como fornece sustentação para as principais decisões, são tão importantes quando a administração da empresa.

Valores da Fusion:
-Padrão de Qualidade: Buscar as melhores matéria-primas, funcionarios especializados, linha de produção com maquinário moderno e especializado.
-Responsabilidade Ambiental: Sublimação é o processo mais ecologico de estamparia por sua técnica simplificada, transferência 100% limpa, utilizando corantes a base de água.
-Satisfação do cliente: Entregar os produtos com agilidade, sem comprometer os resultados, foco no cliente
-Integridade: colocar em pratica os valores da empresa e assumir a responsabilidade pelas nossas ações e resultados, manter sigilo, zelar pela integridade do produto oferecido, -Crescimento e Rentabilidade: Foco em resultado e em investimento dentro da empresa

Definição do negócio:
Fusion é uma empresa de sublimação que estampa: Camisetas, canetas, agendas, cadernos, blocos, lápis, bolsas, bonés, estampas em tecidos, com dois focos distintos: Produção de Brindes para empresas e comercialização, no varejo, de presentes e encomendas personalizadas.

Analise Interna: A organização avalia
dois pontos: os fortes e os fracos. Os pontos fortes são caracteristicas ou recursos disponiveis da organização que facilitam o resultado. È o que proporciona uma vantagem no ambiente organizacional. Já os pontos fracos são caracteristicas ou limitações da organização que dificultan a obtenção de resultados, é uma variavel controlável, pois a organização pode agir sobre o problema ou situação. Podendo também considerar os pontos neutros, que são aqueles que em determinado momento não são considerados pontos fortes ou fracos, mas que no futuro pode auxiliar ou prejudicar a empresa.


Análise externa é onde
as empresas devem interpretar a luz de suas oportunidades e ameaças. Tem a finalidade estudar a relação existente entre a empresa e seu ambiente em termos de oportunidades e ameaças, bem como sua atual posição com relação a produtos, mercado e perspectivas no futuro.

Análise concorrência
É necessário que a empresa elabore o plano estratégico de cada um de seus principais concorrentes;
Verificar o nível de conhecimento que possui cada concorrente.
Quanto maior o nível de conhecimento do concorrente, menor o risco estratégico.
Assim, essa análise otimiza o sistema de informações estratégicas a respeito da atuação passada e presente dos principais concorrentes.
Com base nas análises, projeções e simulações desses dados e informações, é possível o delineamento inicial da atuação futura desses
concorrentes.

Diferencial competitivo é tudo aquilo que torna
a empresa única/diferente aos olhos do cliente e de seus concorrentes. São vantagens e benefícios que a empresa proporciona para seus clientes.
Procuramos buscar algo de diferencial para conquistar e aumentar a clientela. Então, além de trabalhar com qualidade, bom atendimento, pontualidade na entrega,  e criação da arte, iremos utilizar para a produção dos brindes material reciclado.
Os brindes feitos com material reciclado agregarão pontos positivos para o  resultado (imagem) da empresa perante a comunidade.

Matriz Swot (FOFA) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário. A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão.

Os fatores críticos de sucesso são exatamente o que uma organização desse ramo necessita para sobreviver no mercado, não levando em consideração o que a empresa tem ou deixa de ter, mas sim o que o mercado dela exige, essa é uma análise que deve ser feita pelo ponto de vista do mercado, do cliente, e não pelos olhos da empresa.

Dois grupos de clientes distintos: as pessoas físicas e as jurídicas


Novas tecnologias que barateiem os custos


Também é um processo limpo


Investir em atendimento
CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS
Fatores Críticos de Sucesso
Análise SWOT (FOFA)
Cenário 1: Otimista

Cenário 2:Pessimista


Cenário 2
Pessimista
Cenário 1
Otimista
Cenário 1: Visão Otimista:
Aproveitamos empréstimos e outros tipos de incentivos,
com isso, investimos em loja e em espaço físico para estoque,
também num site personalizado para venda e promoção, site
este que nos propicia vendas para diversos lugares do estado
e do Brasil. Com essa ampliação, aumentamos nossa lista de
clientes fixos. A cidade cresceu e a população, com característica
de alto poder de compra, busca o supérfluo, as empresas com
cada vez mais poder de mercado, saem do básico e buscam,
cada vez mais, investir em imagem. Com esse aumento de
demanda, contratamos mais dois funcionários e buscamos
qualificá-los para a operação de nossas máquinas, máquinas
de simples operação e de pouca complexidade.

Nossa dependência de fornecedores nos gerou diversos problemas e acabou nos gerando perdas de vendas. Não temos grande esperança de abrir uma loja ou entrar no comércio eletrônico, pois nossa produção flui com dificuldade devido à terceirização de costuras.
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