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TEORIAS DE LIDERAZGO

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jackeline peralta

on 26 May 2015

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Transcript of TEORIAS DE LIDERAZGO

CONTINGENCIA
La visión contingente
esta orientada a sugerir delineamientos organizacionales y acciones gerenciales mas apropiadas para situaciones especificas.
TEORIA DE CONTINGENCIA
LIDERAZGO DE FIEDLER
Plantea que hay una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para alcanzar eficazmente los objetivos de la organización.

Busca comprender la relaciones dentro y entre los subsistemas, como también las organizaciones y su ambiente y definir estándares de relaciones y configuraciones de las variables.
La tecnología, el tamaño y el ambiente son factores imprescindibles.

De esto se deriva la estructura de la organización, gracias a las diferencias y categorías tecnológicas.

Destaca que no se alcanza la eficacia organizacional siguiendo un único modelo organizacional.
Sostiene que los individuos se convierten en lideres no solo por los atributos de sus personalidades, si no también, por varios factores situacionales e interacciones entre ellos y los miembros del grupo.
HERSEY- BLANDCHART
FIEDLER
DESDE LOS INICIOS
DIMENSIONES CLAVES
SITUACIÓN DE LIDERAZGO
Estas teorías fueron perdiendo vigencia debido a
su rigidez
mecanismo
humanismo exagerado
pocas relaciones
Posición de poder

Estructura de las tareas

Relaciones líder-miembros
TEORIAS DE LIDERAZGO

CONTINGENCIA
RUTA META
No existe una manera universal para organizar a las empresas, las organizaciones no son iguales por lo que no se le puede tratar igual.

POSICIÓN DE PODER
Es el grado al cual el poder de un puesto, distinto de otras fuentes de poder como la personalidad y la experiencia permite a un líder hacer que los miembros del grupo cumplan sus instrucciones.
ESTRUCTURA DE LAS TAREAS
Es el grado al cual pueden establecerse con claridad las tareas y se hace a las personas responsables de esta.
RELACIONES LIDER- MIEMBROS
Se relaciona con el grado al que los miembros del grupo están satisfechos con un líder, tienen confianza en él y están dispuestos a seguirlo.
Fiedler estableció dos estilos de liderazgo importantes
Utilizo una técnica para medir los estilos de liderazgo
Calificaciones en una escala del compañero de trabajo menos preferido (CTMP).
Calificaciones en una escala sobre la similitud asumida entre puestos (SAP)
HERSEY- BLANCHARD
Se centra en la disposición de los seguidores
Consideraron cada aspecto como alto o bajo y combinarlos después en 4 estilos de liderazgo
INFORMACIÓN
Alto en tareas y bajo en relaciones
VENTA
Alto en tareas y relaciones
PARTICIPACIÓN
Bajo en tareas y alto en relaciones
DELEGACIÓN
Bajo en tareas y relaciones
RUTA- META
Sugiere que la función principal del líder es aclarar y establecer metas con los subordinados, ayudarlos a encontrar la mejor ruta para alcanzarlas y retirar obstáculos.
FACTORES SITUACIONALES
COMPORTAMIENTO DEL LIDER
LIDERAZGO DE APOYO
LIDERAZGO PARTICIPATIVO
LIDERAZGO INSTRUMENTAL
LIDERAZGO ORIENTADO
CONCLUSIÓN
INTEGRANTES
Delgado Fabian
López Mariana
Peralta Rocío
Rodriguez Cinthia
Vidaurrazaga Victoria

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