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TAMAÑO, CICLO DE VIDA Y DECLIVE DE LA ORGANIZACION

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Rosy Arroyo

on 29 March 2014

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Transcript of TAMAÑO, CICLO DE VIDA Y DECLIVE DE LA ORGANIZACION

TAMAÑO DE LA ORGANIZACION
CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL
Una forma util de pensar en el crecimiento y el cambio organizacional es por medio del ciclo de vida de la organizacion, el cual se refiere a que todas las organizaciones nacen, envejecen, y con el tiempo mueren.
EMPRESAS GRANDES
Las empresas de este tamaño corran riesgos que podrian arruinar a las empresas mas pequeñas y la escala es crucuial para la salud economica en algunas industrias.
Un tamaño mayor proporciona poder en el mercado y por consiguiente, crecientes ingresos.
PEQUEÑAS EMPRESAS
Las pequeñas organizaciones tienen una estructura plana y organica y reaccionan rapido a las necesidades cambiantes del cliente y a las condiciones cambiantes del entorno y del mercado.
DIFERENCIAS ENTRE GRANDES Y PEQUEÑAS ORGANIZACIONES
HIBRIDO DE EMPRESA GRANDE/ EMPRESA PEQUEÑA
Es una combinacion de los recursos y el alcance de una corporacion grande con la flexibilidad y la simplicidad de una pequeña empresa.
TAMAÑO, CICLO DE VIDA Y DECLIVE DE LA ORGANIZACION
PRESIONES PARA CRECER

Las empresas en todas las industrias se esfuerzan por crecer con el fin de adquirir el tamaño y los recursos necesarios para competir a escala global, invertir en nuevas tecnologias y controlar los canales de distribucion y garantizar su acceso a los mercados.
ETAPAS DE DESARROLLO DEL CICLO DE VIDA
1)Etapa emprendedora: Produccion y marketing
-Crisis: Necesidad de un nuevo liderazgo.
2)Etapa de colectividad: Identificacion con la mision.
-Crisis: Necesidad de delegacion.
3)Etapa de formalizacion: Reglas y procedimientos.
-Crisis: Demasiados tramites burocraticos.
4)Etapa de elaboracion: Tramites burocraticos.
-Crisis: Necesidad de revitalizacion
CARACTERISTICAS ORGANIZACIONALES DURANTE EL CICLO DE VIDA.
emprendedora.
colectiva.
formalizacion.
elaboracion.
BUROCRCIA
CONTROL DEL TAMAÑO Y DE LA ESTRUCTUTA
formalizacion.
centralizacion.
razones d personal.
BUROCRACIA EN UN MUNDO CAMBIANTE.
las caracteriasticas burocraticas tienen muchas ventajas y han funcionado bien sin embargo...
ORGANIZACIONES DE SISTEMAS TEMPORALES.
lo utilizan generalmente para responder
en situación de emergencia o crisis.

OTROS ENFOQUES PARA COMPARTIR LA BUROCRACIA
Las organizaciones están tomando otras medidas menos drásticas para reducir la burocracia. Muchas están recortando capas de la jerarquía manteniendo un numero reducido de personal en las oficinas corporativas y concediendo a los trabajadores en el nivel inferior mayor la liberta para tomar decisiones, en vez de abrumarlos con excesivas reglas y regulaciones.
LA BUROCRACIA FRENTE A OTRAS FORMAS DE CONTROL
Aun cuando muchas organizaciones tratan de reducir la burocracia y modernizan las reglas y los procedimientos que restringen a los empleados, todas las corporaciones necesitan sistemas para guiarlas y controlarlas.
William Ouchi
Surgió tres estrategias de control que
las organizaciones podían adoptar.
Burocracia
Mercado
Clan.

CONTROL Burocrático
Es el uso de reglas,políticas,
jerarquías de autoridad, documentación escrita, estandarización y otros mecanismos burocráticos.
Autoridad racional- legal.

se basa en la creencia de los empleados en la legalidad de las reglas y su derecho para acceder a posiciones de autoridad para dar ordenes.
Autoridad Tradicional


Es la creencia en las tradiciones y en la legitima de la posición de las personas que ejercen la autoridad basándose en esas tradiciones.
Autoridad Carismática
Se basa en la devoción al carácter ejemplar o al heroísmo de una persona y ordenar definido por la misma.
CONTROL DE MERCADO
CONTROL DE CLAN
DECLIVE ORGANIZACIONAL Y DOWNSIZING
El ciclo de vida organizacional, que sugiere que las organizaciones nacen, crecen, y con el tiempo mueren.
UN MODELO DE LAS ETAPAS DEL DECLIVE.
Este modelo sugiere que el declive, si no se administra de forma apropiada, puede avanzar a lo largo de cinco etapas que resulatan en la disolucion organizacional.
ETAPAS
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