Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

INDUCCIÓN UBICACIÓN Y SEPARACIÓN

No description
by

MILENYTA CRUZ

on 15 November 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of INDUCCIÓN UBICACIÓN Y SEPARACIÓN

Reseñas de políticas
y procedimientos DISMINUCIÓN DE LA DISONANCIA COGNOSCITIVA




Orientado a: Personas de nuevo ingreso o en transferencia

Objetivo: Facilitar la adaptación de la persona al puesto y la organización

Presentación del programa:
Bienvenida al trabajador
Explicación del programa

Desarrollo:

Describe las características esenciales de la Organización
Visitas por las instalaciones
Políticas básicas de la organización
Derechos y obligaciones
Facilidades y Servicios para los empleados El primer día de trabajo. 
Un programa formal de inducción organizacional. 
Un programa departamental de inducción. PROGRAMAS DE INDUCCION Contenido de la inducción son los siguientes: Aplicado de manera sistemática y organizada, mediante el cual enseñan y aprenden conocimientos, aptitudes y habilidades en función de objetivos definidos, el cual se transmite los conocimientos que debe tener la persona nueva en el trabajo y frente a la organización INDUCCIÓN Cuando un nuevo empleado se destina a una plaza de trabajo internacional debe recibir una inducción rápida pero meticulosa sobre cultura, lenguaje y diferencias en cuanto a trabajo y normas. ASPECTOS INTERNACIONALES En el contexto tradicional , es cuando un instructor trasmite determinados conocimientos a las personas que se preparan bajo su dirección de manera personal. FILOSOFÍA DE LA ORGANIZACIÓN COMO CENTRO CREADOR DE CONOCIMIENTOS Un caso evidente de reducción de disonancias cognitivas es el de funcionarios de la guarda de Seguridad, que están mal pagados en comparación con el esfuerzo y riesgo que conlleva la profesión.

Cuando esto ocurre, la disonancia producida, debido a la escasa recompensa material, se reduce cuando el sistema imperante inculca los valores superiores de la obediencia debida o del bienestar del Estado EJEMPLO: Es un proceso por el cual el individuo acoge los elementos socioculturales de su ambiente y los integra a su personalidad para adaptarse en la sociedad SOCIALIZACIÓN TRAYECTORIA DE LA UBICACIÓN Para tener en cuenta: Las alternativas de las empresas modernas no siempre permiten una inducción completa de un empleado, en esencial cuando este va ocupar su puesto de manera temporal. INDUCCIÓN DE PERSONAL TEMPORAL Los supervisores deben realizar seguimientos frecuentes y utilizar un lenguaje lo mas especifico y directo que le sea posible. SEGUIMIENTO DE LA INDUCCIÓN Los programas de inducción son necesarios porque los nuevos empleados muchas veces no recuerdan lo que se les informo en las primeras secciones. BENEFICIOS DE LOS PROGRAMAS DE
INDUCCIÓN Los aspectos mas débiles del programa de inducción se originan en el supervisor directo del empleado y puede que la capacitación no sea tan efectiva como seria deseable OPORTUNIDADES Y ERRORES Comprende 2 categorías temas globales de la organización en los cuales esta (la historia de la compañía ,normas de seguridad etc.), prestaciones y servicios al personal( política salarial,de compensación,vacaciones y días feriados etc.) ELEMENTOS DE UN PROGRAMA FORMAL
DE INDUCCIÓN Se basa en facilitar el aprendizaje mediante nuevas tecnologías de información y preparación profesional facilitando el acceso del nuevo empleado a la web. CONCEPTO DE E-LEARNING lo que la persona espera encontrar y la realidad recibe. DISONANCIA COGNOSCITIVA SUPERVISOR O GERENTE RECURSOS HUMANOS Responsables son: Ideas generales de la empresa
(productos) Empleados Satisfacción del empleado Prestar un buen servicio NECESIDADES DE ORGANIZACIONES El estudio de cambios de actitudes La dinámica en grupos Motivacion Familiarización con la oficina Presentaciones Las primeras impresiones sean positivas.
Se convierta en un empleado productivo y satisfecho.
Empleado nuevo es una inversión para la empresa
objetivos y la cultura corporativa. Obtener beneficios Remuneración Prestaciones sociales Condiciones especificas del empleo Sirven para informar a cada empleado acerca de las posibilidades de reubicación y promoción que existen en determinado momento y los requisitos para dichas vacantes. Su objetivo es:

Cubrir puestos actuales mediante promociones internas.
Ayudar a alcanzar las metas individuales de cada integrante del personal. PROGRAMAS DE
IDENTIFICACIÓN DE VACANTES Movimiento lateral a un puesto con nivel de responsabilidad equivalente, igual compensación y similares posibilidades de promoción.
Individuos idóneos en puestos que correspondan a sus aptitudes. TRANSFERENCIAS LATERALES Y PÉRDIDA DE CATEGORÍA MAYOR ANTIGÜEDAD = PROMOCIÓN
Promoción de personal sindicalizado gracias a su transparencia y objetividad.
Personal joven y de talento bloqueado en sus posibilidades. PROMOCIONES CON BASE EN LA ANTIGUEDAD Ocurre cuando se cambia a un empleado a una posición de mejor nivel de compensación, con mayores responsabilidades y un nivel corporativo mas alto. PROMOCIONES Ubicación del personal que ya asumió sus funciones.
La mayor parte de las decisiones de ubicación interna la toman los gerentes de línea. ASIGNACIÓN INICIAL Consiste en una asignación o reasignación a un puesto determinado. UBICACIÓN INTERNA DEL EMPLEADO Rebaja de jerarquía de empleados en forma encubierta:
Disminución de lealtad
Desciende la productividad
Actitud diste mucho de ser ideal PÉRDIDA DE CATEGORÍA Promociones en las cuales se basan en el desempeño relevante que una persona consigue en su puesto.
Casos en que las promociones son fundamentalmente un premio. PROMOCIONES POR MÉRITOS
No siempre coinciden con el personal que la integra, hay factores como decisiones de proceder a outsourcing, fusiones, crisis financiera, estrategias corporativas, etc. OTRAS RAZONES DE SEPARACIÓN REDUCCION DE PERSONAL
En determinadas circunstancias, una organización puede verse obligada a reducir el personal. SEPARACIONES DE GRUPOS RENUNCIAS
El empleado puede optar por terminar su relación con la empresa de manera mas o menos espontánea, presentando una renuncia al puesto que ocupa. SEPARACIONES INDIVIDUALES Las separaciones constituyen una decisión unilateral de terminar la relación laboral entre la empresa y el empleado. SEPARACIONES DESPIDOS INDIVIDUALES
Se basa en el supuesto de que el trabajador y el empleador contraen una relación que se supone mas o menos permanente, y que se prolongara de modo mas o menos indefinido. AUSENCIAS TEMPORALES SEPARACIONES INDIVIDUALES 4.3 SEPARACIONES

SEGUNDA SESION DEL SEMINARIO
20:00 horas a 20:30 Receso PROGRAMACIÓN SEMINARIO
 INDUCCIÓN, UBICACIÓN Y SEPARACIÓN c. Filosofía de la organización como centro creador del conocimiento

Elementos de un programa formal de inducción
Oportunidades y errores
Beneficios de los programas de inducción
Seguimiento de la inducción
Aspectos internacionales
Inducción de personal temporal PROGRAMACIÓN SEMINARIO
 INDUCCIÓN, UBICACIÓN Y SEPARACIÓN B. Programas de inducción

Socialización.
Trayectoria de la ubicación.
Contenido y responsabilidad de la inducción.
Concepto E-LEARNING: recursos disponibles. PROGRAMACIÓN SEMINARIO
 INDUCCIÓN, UBICACIÓN Y SEPARACIÓN 4. Contenidos temáticos

4.1 INDUCCIÓN
A. Obstáculos de la productividad
Disminución de la disonancia cognoscitiva.
Taza de rotación de nuevos empleados.
Contribución efectiva al desempeño de la organización. PROGRAMACIÓN SEMINARIO
 INDUCCIÓN, UBICACIÓN Y SEPARACIÓN TERCERA SESION DEL SEMINARIO

20:30 A 20:50 Taller 1
20:50 a 21:10 taller 2 protocolo inducción, Ubicación y separación.( 3 casos)
21:10 A 21:20 Evaluación
21:20 a 21:45 Libreta de calificación PROGRAMACIÓN SEMINARIO
 INDUCCIÓN, UBICACIÓN Y SEPARACIÓN 4.2 UBICACIÓN

Ubicación interna del empleado
Promociones
Promociones por meritos
Promociones con base en la antigüedad
Transferencias laterales y perdidas de categoría
Programas de identificación de vacantes PROGRAMACIÓN SEMINARIO
 INDUCCIÓN, UBICACIÓN Y SEPARACIÓN 1. PRIMERA SESION DEL SEMINARIO
18:30 a 20:00 horas
2. Presentación
3. Objetivos
3.1 Generales
3.2 Específicos PROGRAMACIÓN SEMINARIO
 INDUCCIÓN, UBICACIÓN Y SEPARACIÓN SEMINARIO INDUCCIÓN, UBICACIÓN Y SEPARACIÓN

SILKA MILENA CRUZ MARTÍNEZ
JOHANA YISEL MORENO
ADRIANA SOTO GOMEZ
MASIEL ALEJANDRA VELEZ

GRUPO 63651
NOCTURNA
SENA
Full transcript