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Administración Estratégica

Administración General
by

Juliana Porras

on 3 August 2013

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Transcript of Administración Estratégica

Administración Estratégica ¿QUE ES? Proceso de la Administración Estratégica Estructura y Diseño Organizacional Porque son importantes los organigramas Muchas gracias Es aquella actividad administrativa, donde se definen OBJETIVOS A LARGO PLAZO, metas y los recursos para lograr el fin último de la organización… Buenas noches CONTROL Implementación Análisis SWOT Análisis de oportunidades y amenazas externas Análisis fuerzas y debilidades internas Establecimiento de visión, misión y metas ¿Qué es un Organigrama? El organigrama es la representación gráfica y simbólica de la estructura de una organización, que muestra la división especializada del trabajo y sus niveles jerárquicos de autoridad. Universidad Metropolitana Castro Carazo ORGANIGRAMA Asignación de responsabilidades nuevas o adicionales a un subordinado DELEGACIÓN Niveles de autoridad en la estructura NIVELES JERARQUICOS Reside en el puesto y no en la persona. Derecho legítimo a tomar decisiones y a decir a la gente que hacer. AUTORIDAD Universidad Metropolitana Castro Carazo Estructura Vertical Compuesta por relación cuando un gerente de debe reportar a otro MATRICIAL Departamentalización que agrupa unidades en torno a productos, clientes o regiones geográficas DIVISIONAL Departamentalización en torno a actividades especializadas, como marketing, recursos humanos…otras FUNCIONAL Universidad Metropolitana Castro Carazo Estructura Horizontal (departamentalización) Herramienta de comunicación Le sirve al usuario para obtener una imagen formal y de conocimiento general de la organización, ya que brinda información sobre división de funciones, niveles jerárquicos, líneas de autoridad y responsabilidad, relaciones de dependencia y de coordinación, canales formales de comunicación, la naturaleza lineal o staff de las unidades, entre otros. Instrumento de análisis Sirven para diagnosticar y analizar las estructuras con miras a replantearlas y adecuarlas a las necesidades del momento. Limitaciones No son una representación exacta y completa de la realidad, ya que únicamente ilustra algunas relaciones en el nivel de la organización formal. Así por ejemplo, muestra las relaciones formales de autoridad y omite las múltiples relaciones informales que se dan en una organización, ni cuánta autoridad existe en cualquier punto de la estructura.
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