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Diseño de Proyectos Sociales

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by

denise ross reyes

on 22 September 2014

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Transcript of Diseño de Proyectos Sociales

Guía para Diseñar Proyectos Sociales
Primer paso ...
Denominación del proyecto
Segundo Paso ...
Tercer Paso ...
Especialización Operacional de las tareas a realizar
Conclusion
¿Qué significa diseñar un proyecto?
Poder concretar lo que se quiere realizar.
Instrumentar de manera efectiva las decisiones tomadas en el estudio de Prefactibilidad.
Seguir y establecer cursos de acción que conduzcan a la obtención de resultados.
Establecer criterios que ayuden a valorar de manera sistémica lo realizado.
DEFINICIÓN DE PROYECTO
"Ordenación de un conjunto de actividades que, combinando recursos humanos, materiales, financieros y técnicos, se realizan con el fin de obtener un resultado o alcanzar un objetivo"

CARACERÍSTICAS DE UN PROYECTO
Posee una serie de actividades en un tiempo determinado.
Combina la utilización de recursos
Tiene que estar orientado a alcanzar los objetivos
REQUISITOS PARA LA FORMULACIÓN
Razones por las que se realizará el proyecto.
Qué se espera obtener como resultado
A quien va dirigido el proyecto.
Qué servicios o productos desarrollará.
Con que acciones las desarrollará.
Qué recursos se necesitan.
Quien ejecutará el proyecto.
Cómo se ejecutará.
En cuanto tiempo.
Cuales son los factores externos que inflluirán
Implica resumir en un concepto o idea aquello que se quiere hacer.
Naturaleza del proyecto
Cuarto ...
Métodos y Técnicas a utilizar
Step Five ...
Determinación de los plazos calendario
Sexto ...
Determinación de los recursos
Séptimo
Cálculo de los costes de ejecución y elaboración de presupuestos
Estructura Organizativa y de gestión del proyecto.
Octavo ...
Noveno ...
Indicadores de evaluación
Mambo ...
Factores externos condicionantes o pre-requisitos para el logro del proyecto
Descripción del proyecto
¿Por que se quiere hacer?
Identifica al proyecto de manera amplia.
Define y caracteriza la idea central de lo que se pretende realizar.
El
objetivo
de esta etapa es que la persona interesada pueda obtener de manera clara y precisa una idea exacta de lo fundamental del proyecto: tipo, clase, ámbito que abarca, contexto.
Fundamentación o justificación
¿Por qué se hace?
¿cual es la razón de ser?
¿Por qué se origina?
Cual es la naturaleza y urgencia del problema.
Que prioridad se concede a la solución de ese problema.
Naturaleza de la estrategia para la acción.
Recursos internos y externos para la solución.
Justificación del proyecto en sí

Marco institucional
Organización responsable del proyecto
Finalidad del proyecto
¿cual es el impacto que se espera lograr?
La finalidad presupone el logro de los objetivos, por tanto debemos cuidar:
Que estas justifiquen debidamente el proyecto y sus objetivos.
Sea posible verificar cualitativa y cuantitativamente.
Se constituya en un unico fin
Objetivos
¿Para que se hace?
¿Qué se espera obtener?
Trata de indicar el destino del proyecto y los efectos que se pretenden alcanzar.
Hacen referencia a un
fin deseado y el medio para conseguirlo.
Objetivo general
Es el propósito central del proyecto.
Objetivo Específico
Complementarios, son como especificaciones o pasos que hay que alcanzar para consolidar el objetivo general.
Objetivo Específico
No es necesario formular objetivos de este tipo en todos los proyectos. Solo si el Objetivo general lo requiere.
Estos objetivos facilitan el control, deben ser claros, precisos y medibles.
Metas
¿Cuánto se quiere hacer?
¿qué necesidades se cubrirán?
¿qué servicios se prestarán?
Las metas operacionalizan los objetivos, tienen que ver con el cuánto, cuándo y cómo se cumplirán los objetivos.
Permiten determinar los niveles de cumplimiento, las actividades a emprender, los insumos, etc.
Beneficiarios
Destinatarios del proyecto
Se identifica quienes serán los directamente favorecidos y quienes se beneficiarán indirectamente.
Se debe identificar con precisión el "grupo - meta":
Situación general
Ocupación
acceso a los servicios
Productos o servicios
Resultados esperados de las actividades
Los resultados pueden ser variados pero deben cumplir una serie de requeicitos:
que su realización pueda comprobarse
que estén ordenados según secuencia temporal
que sean realizables con los recursos disponibles
¿con qué acciones se generan los productos y actividades?
Implica identificar las acciones y tareas concretas que se van a realizar.
Cuando se diseña un proyecto se deben especificar cuales son las actividades que se necesitan ejecutar par alcanzar las metas y objetivos propuestos.
Organizan
Especificaciones de las actividades y sus requerimientos.
Suceden
Distribución periódica del tiempo, secuencia operativa.
Complementan
Implica la ordenación y sincronización, pueden ser previas, paralelas, posteriores.
Revisar su grado de independencia o autonomía.
Coordinan
los recursos e insumos involucrados en cada operación.
En el caso de los proyectos de intervención social se debe tener en cuenta:
preparación y organización de RRHH.
Acciones de implementación y puesta en marcha.
Ejecución de las actividades.
Actividades de acreditación social, difusión y visibilidad del proyecto.
Actividades de seguimiento y evaluación.
Ingeniería del proyecto
Características Productos - servicios
Maquinarias y equipos
Técnicas de producción
Layout

Carta Gantt
Una carta Gantt es un registro cronológico, donde se describen tareas y cuánto tiempo llevará hacerlas.
por medio de la carta Gantt, cliente y proveedor pueden hacerse una idea clara de los recursos involucrados en un proyecto (tiempo, actividades, presupuestos) y su correcta administración.
Inversiones en equipamiento
Balance de maquinarias, equipos y tecnología
= $ Inversión total en maquinaria
Valorizaciòn de las inversiones en obras físicas
Balance de Personal
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