Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Управленческая команда_small

No description

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Управленческая команда_small

Управленческая команда
Мифология?
Однажды я спросил руководителя одной из компаний:
- Как вы спите по ночам?
- Как младенец - ответил он и, видя моё недоумение, пояснил - вздремну пару часов, а потом всю ночь плачу!
Не про Вас?
Что такое управленческая команда?
1. Постоянство состава.

2. Регулярность совместной работы.

3. Предмет работы.

4. Командные правила.

5. Общее дело.
?
Ответственность только
1 лица
Право решения важных вопросов делегируется зам. директора
Значимые решения принимаются директором
Управленческая команда
Администрация школы
Ответственность совместная
Очень спорно
Очень спорно
Команда, созданная для принятия решений за всю организацию и несущая
общую ответственность
за реализацию решений и тех, кто их исполняет.
Эффект Рингельмана
Подход к менеджменту
Доктор Ицхак Кальдерон Адизес
Функции менеджмента
Производство результатов (Что нужно сделать?)

Администрирование (Как это нужно сделать?)

Новаторство (Что нужно менять?)

Интеграция (Кто это должен делать?)
Идеальный руководитель!?
Идеал - ПАНИ
Семья
Муж – П+Н – финансовое обеспечение и карьера
Жена – А+И – ведение дома, объединение детей и взрослых
Анкета 1
Анализ результатов
Количество ответов «Да» или «Скорее да, чем нет».


1. Утверждения № 1, 6, 10, 12

2. Утверждения № 2, 5, 9, 11

3. Утверждения № 3, 7,13, 16

4. Утверждения № 4, 8, 14, 15

Целеполагание
Пани – достигать

пАни – контролировать

паНи – жить вечно

панИ – присоединиться
Знание о том, что нужно клиентам

Знание о технологии производства

Ориентация на результат

Деловитость, работоспособность, прямота
Низкая терпимость к иному мнению

Вечная роль «пожарного»

Невозможность изменить решение

Нелюбовь к собраниям
Пани
пАни
Линейный способ мышления

Внимание к деталям

Организованность

Структурированность, беспокойность
Занудство.

Неприятие перемен.

Преувеличение роли инструкций.

Желание контролировать всё
ПаНи
Способность видеть сквозь туман

Творчество

Готовность к риску

Смелость мечтать, инициативность
Конфликтность

Попытка поставить себе памятник

Лучшее зачастую враг хорошего

В жизни есть не только работа

панИ
Ориентация на людей

Формирование ценностей

Дипломатичность, способность слушать и слышать
Избегание конфликтов

Популизм

Приоритет чувств людей

Неприятие слова «нет»
Взаимодополняющая команда
Нужно брать на работу тех, кто сможет компенсировать Ваши недостатки
Мифы
1. Измерение результативности сотрудника количеством проведенных на работе часов.

2. Списывание проблем в личной жизни на то, что работа отнимает слишком много времен.

3. Идентификация понятия "личная жизнь" только с наличием семьи.

4. Рассматривание работы и личной жизни как конкурирующих приоритетов.

5. Мнение, что карьера - единственный показатель профессионального успеха.
Никто на смертном одре не скажет:
«Я должен был проводить больше времени на работе".

Ицхак Адизес

Идеальный руководитель: почему им нельзя стать и что из этого следует.

М.: Альпина Паблишер, 2013 г.

Фишбейн Дмитрий Ефимович
К.п.н., доцент Института образования НИУ Высшая школа экономики
Главный редактор "Журнала руководителя управления образованием"

E-mail
dmitry@direktor.ru
Телефон
(495) 710-30-01
89104143599
Full transcript