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¿FABRICAR O COMPRAR?

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Blansh Con

on 21 October 2014

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Transcript of ¿FABRICAR O COMPRAR?

¿FABRICAR O COMPRAR?

MARIO ALBERTO VELÁZQUEZ
BLANCA ESTHELA CONTRERAS
ELIZABETH NAVA GONZÁLEZ
JESÚS DOMINGUEZ M.

Generalidades de la fabricación o compra.
Razones para comprar.
Razones para fabricar.
Papel del área de suministro en el abastecimiento interno y externo.

INTEGRANTES:
Es una de las consideraciones más importantes en la disyuntiva debido a:

No es posible llevar a cabo una comprobación precisa de lo que es el costo, servicio y calidad del fabricante y el vendedor.
El costo de fabricación tiene infinidad de aspectos a cubrir (o ramificaciones) que al llevar a cabo una comparación deberá ser muy completa por lo que también es muy extensa.

El costo de fabricar
TEMARIO:
Identificar las características, condiciones y opciones para tomar la decisión más importante de abastecimiento de las organizaciones, mediante el análisis de las dos posibilidades factibles, así como detectar sus ventajas y desventajas.
Objetivo general:

Los de mayor importancia :
Costo, calidad, servicio, seguridad de aprovisionamiento, cantidad.

Los de menor importancia :
Capacidad de fábrica, fondos excedentes, ciclos del negocio y guerra, madurez de la compañía,relaciones obrero-patronales, relaciones con el vendedor y posibles conflictos jurídicos

La calidad
Los partidarios de llevar a cabo la fabricación dicen que la calidad es un aspecto que se debe de controlar, y que mientras ellos lleven a cabo la fabricación, se podrá tener el control total sobre este.


Los partidarios de comprar, aseguran que a los proveedores se les debe de especificar y establecer los rangos de calidad que se necesita para el producto que se esta adquiriendo, recalcando que si dichos productos no cumplen con lo establecido serán rechazados

Otros aspectos importantes a considerar son:
Las políticas comerciales utilizadas.
El programa de compras
El presupuesto
La negociación
Los pedidos u órdenes de compra

El servicio
El servicio llega a ser satisfactorio mientras mayor seguridad se tenga sobre este, por lo que la madurez y la confianza que se puedan tener del proveedor forman los dos aspectos más importantes dentro de este parámetro.

«La confianza radica la credibilidad de las promesas realizadas»



RAZONES PARA COMPRAR
COMPRAR:

"Adquirir bienes y servicios de la calidad adecuada, en el momento y el precio adecuado y del proveedor más apropiado"

COMPRAS, ADMINISTRACIÓN DE SUMINISTRO Y ADQUISICIONES
1) El reconocimiento de la necesidad,
2) La conversión de esa necesidad en una descripción
comercialmente útil,
3) La búsqueda de proveedores potenciales,
4) La selección de una fuente conveniente,
5) El acuerdo sobre la orden o los detalles del contrato,
6) La entrega de los productos o servicios y
7) El pago a los proveedores.

Objetivos:
Hacerlo con la inversión mínima en existencia

Mantener la continuidad de abastecimiento

Evitar duplicidades, desperdicios e inutilización de los materiales.

Mantener los niveles de calidad en los materiales, basándose en lo adecuado de los mismos para el uso a que se destinan

Procurar materiales al precio más bajo posible compatible con la calidad y el servicio requeridos.

Mantener la posición competitiva de la empresa y conservar el nivel de sus beneficios en lo que a costos de material se refiere.


RAZONES PARA LA COMPRA
EXTERNA
1.La organización puede carecer de conocimientos administrativos o técnicos en la producción de los artículos o servicios en cuestión


2. Falta de capacidad de producción; esto puede afectar las relaciones con otros proveedores o clientes.


3. Reducir el riesgo.


RAZONES PARA LA COMPRA
EXTERNA
4. Los desafíos de mantener la viabilidad tecnológica y económica a largo plazo para una actividad no fundamental.

5. Con frecuencia, la decisión de fabricar, una vez que se ha tomado, es difícil de revertir. Las presiones sindicales y la inercia administrativa se combinan para preservar el status quo. De este modo, las compras en el exterior se ven como una alternativa que proporciona mayor flexibilidad.


RAZONES PARA LA COMPRA
EXTERNA
6. Asegurar la exactitud del costo.

7. La disponibilidad de un proveedor altamente capaz y cercano.

8. El deseo de mantener un tamaño pequeño y eficiente.

9. El hecho de comprar externamente puede abrir mercados para los productos o servicios de la empresa.

RAZONES PARA LA COMPRA
EXTERNA
10. La capacidad para introducir más rápido
al mercado un producto o servicio.

11. Un cliente significativo lo puede requerir.

12. Conocimientos superiores en la administración del suministro.

SUBCONTRATACIONES


¿Cuándo se debe recurrir a esta práctica?

Es apropiado cuando se colocan órdenes para un trabajo difícil de definir, que asumirá un periodo prolongado y que será extremadamente caro

¿Qué es fabricar?
Hacer un producto a partir de la combinación de sus componentes, especialmente en serie y por medios mecánicos.


Razones para fabricar:
Pueden basarse en criterios importantes como:
La competencia.
Las políticas
Los Factores sociales o ambientales

¿Qué hace que una empresa decida fabricar en lugar de comprar?
1. Las cantidades son demasiado pequeñas y/ ningún proveedor está interesado o disponible para propiciar los bienes.

2. Los requisitos de calidad pueden ser tan exigentes o inusuales que requieran métodos de procesamiento específico, que no se pueda esperar a los proveedores.

3. Mayor aseguramiento del suministro a una coordinación más cercana.

4. Preservar los secretos tecnológicos.

5. Obtener costos más bajos

6. Tomar ventajas de los equipos y mano de obra.

7. Asegurar una operación uniforme en las instalaciones de la comparación, lo que permite que los proveedores asuman el riesgo de las fluctuaciones de la demanda


¿Qué hace que una empresa decida fabricar en lugar de comprar?
8. Evitar depender de una solo fuente de suministro.

9. Reducir el riesgo.

10. La opción de compra es demasiado cara.

11. La distancia con el principal proveedor es demasiado grande.

12. Un cliente significativo lo solicitó.

13. El potencial del mercado futuro del producto o servicio se expande con rapidez.

14. Pronósticos de escasez futura en el mercado o precios crecientes.

15. La administración se enorgullece de su tamaño.

Abastecimiento interno
y externo
Cuando se toman decisiones de fabricar o comprar.
Decisión original de fabricar o comprar se haya tomado de manera adecuada, no significaque no pueda cambiarse.

Abastecimiento interno

Trata con decisiones de compra anteriores que fueron revertidas.
Dadas las demandas sobre su tiempo, la probabilidad de que los administradores de suministros lancen una iniciativa de abastecimiento interno es realmente pequeña.
Una vez tomada la decisión, la transición uniforme requiere atención especial por parte del área de suministro:

En primer lugar, ¿cómo suspendemos nuestras operaciones con el (los) proveedor(es) actual(es)?





¿Puede ocurrir la conversión de manera simultánea con los vencimientos de los contratos vigentes o sería necesario pagar algunas sanciones para terminar los compromisos actuales?.

Abastecimiento externo:
Se decide comprar algo que antes producían en forma interna.

Ejemplo: una compañía cuyos empleados limpia sus instalaciones, puede contratar a una empresa de limpieza para que le proporcione este servicio.

Los sistemas de información son de gran ayuda para el abastecimiento externo.


Precauciones:

Pérdida de control.
Exposición a los riesgos del proveedor: fuerza financiera, pérdida de compromiso del proveedor, implementación lenta, características o servicios prometidos no disponibles, falta de receptividad, calidad diaria deficiente.
Honorarios no deseados o cargos por “usos adicionales”.
Dificultad para cuantificaciones económicas, costos de conversión.
Restricciones de suministro.
Necesidad de atención por parte de la alta administración.



Conclusiones:
La decisión más importante la tomará la empresa de acuerdo a sus necesidades y potencialidades.

La decisión entre comprar o fabricar se presenta al comparar los costos de adquisición con los de la producción del artículo.

No existen verdades absolutas, todo depende del entorno donde se desarrolle la actividad y la posibilidad de cada organización.

La decisión de subcontratación se encuentra condicionada por muchos factores y cada organización debe de evaluarlos con base en sus metas, objetivos y estrategias a largo plazo.

La importancia estratégica de las decisiones de fabricar o comprar, de abastecimiento interno o externo, es tan alta que se debe de tener mucho cuidado para garantizar que sean correctas.

¿COMPRAR O FABRICAR?
El comprar o fabricar es una de las decisiones a tomar que se presentan más frecuentemente en una empresa. Para tomar la decisión correcta es necesario llevar a cabo el análisis en dos rubros relevantes:
Es una orden de compra escrita con términos y condiciones específicas, su complejidad y administración varían en proporción directa al valor del programa que se deba gestionar.
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