Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Кризисы и стратегии их преодоления

No description

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Кризисы и стратегии их преодоления

Кризисы и стратегии их преодоления
Что определяет поведение компании в кризис?


Каков масштаб бедствия?
Нужны ли экстренные меры?
Данная ситуация хуже или лучше чем у других?
Устойчиво ли финансовое положение?
Нужно ли перепозиционирование, оптимизация или изменение бизнес-модели?

Четыре успешных стратегии выхода из кризиса:
Пересмотр портфеля бизнесов, концентрация на основной деятельности

Кризис 1991 г., мировой. Arrow во время кризиса увеличила стоимость бизнеса в 6 раз, пойдя на жесткую реструктуризацию. Arrow, дистрибьютор мирового масштаба, предоставляющий весь спектр товаров, услуг и решений в сфере электроники и компьютерной техники, к началу кризиса 1991 г. уже потеряла стратегические позиции.
Слияния и поглощения

Alaska Milk Corporation производит и поставляет сухой молочный порошок, готовое молоко и другие жидкие молочные продукты.
Компания — лидер в производстве выпаренного и сгущенного молока, в настоящий момент занимает на рынке 36% и 43% соответственно.
Любой кризис-это новые возможности
Подготовил:
студент М-13-1
Кудрявцева В.С,

Как быть готовым к любому будущему?
Сколько нужно ждать, чтобы прояснилась ситуация?
Как сократить время на анализ ситуации?
Как ускорить принятие решений?

Как улучшить прибыль и денежные потоки?

Как сократить затраты наиболее эффективно и с наименьшими негативными последствиями?
С чего начать?
Какие меры работают быстрее и с наименьшими рисками?

Как реагировать на стратегические изменения?

Как заметить открывающиеся возможности?
Как использовать возможности с наименьшим риском?
Как проводить слияния и поглощения?


От того, удастся ли компании найти правильный ответ на перечисленные выше вопросы, зависит успех или неудача в преодолении кризиса:
смена позиционирования;
пересмотр портфеля бизнесов концентрация на основной деятельности;
инвестирование в инновации ;
слияния и поглощения.
Смена позиционирования
Кризис 1998 г., Россия. «Коркунов», удачно предсказав направление миграции ценности товара после кризиса 1998, вышел в сегмент дорогого шоколада и занял в нем 57% рынка «Коркунов» c 1997 г. строил кондитерскую фабрику в Одинцово. Запуск фабрики пришелся на разгар кризиса. В сентябре 1999 г. фабрика выпустила свою первую шоколадную продукцию под брендом «А.Коркунов». В результате успешных действий в период кризиса «Коркунов» увеличил стоимость, и в 2007 г. 80% компании было продано компании Wrigley за $300 млн.
Стратегические инициативы в период кризиса:
Новый сегмент рынка
Кризис 2008-2009 гг., мировой. Subaru увеличила продажи автомобилей за счет правильного позиционирования и политики продаж. Subaru принадлежит к финансово зависимому кластеру, сильно пострадавшему не только в Европе и России, но и в США. Продуктовая категория легковых автомобилей в США пострадала крайне сильно, продажи практически всех марок упали. Предложение большинства производителей не соответствует новым потребностям покупателей. В этих условиях Subaru смогла увеличить свои продажи и усилить конкурентное положение.
Стратегические инициативы в период кризиса:
Стратегические инициативы в период кризиса:
Погашение крупного долга по выплате дивидендов

Стратегические инициативы в период кризиса:
Поглощение
Смена позиционирования
Кризис 1991 г. BestBuy после рецессии в США 1990-1991 гг. перешла к модели прибыли дискаунтера, усилила послепродажное обслуживание, увеличив капитализацию в 5 раз за 3 года. BestBuy — одна из крупнейших в США сетей супермаркетов электроники. Возникнув в 1966 г., сеть постоянно показывала динамичный рост.
Стратегические инициативы в период кризиса:
Новый формат;
Ассортимент;
Сервис;
Имидж.
Инвестирование в инновации
Кризис 1997 г. Samsung Electronics не экономила на стратегически важных процессах, а сделала ставку на развитие новых видов продуктов, что позволило ей после кризиса выйти в мировые лидеры.
Samsung Electronics — производитель электроники. Является мировым лидером в производстве полупроводников, телекоммуникационного оборудования и цифровой конвергенции.
Стратегические инициативы в период кризиса:
R & D;
Логистика

У. Черчилль
Конкуренция
Новые продукты;
Новые цены;
Дилерская сеть.

Непрофильные активы;
Новые приобретения;
Дистрибуция
Full transcript