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Liderazgo

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by

melissa alvarado

on 30 May 2015

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Transcript of Liderazgo

Liderazgo

Introducción
Organización
Cambios
Adaptarse, emerge la psicología organizacional
Motivación, liderazgo y otros factores psicológicos ejercen sobre el rendimiento laboral
Dirección de empresas
Liderazgo y administración dos términos que se confunden
John Kotter
Administración: trabajar con complejidad, generar orden y conciencia al establecer planes formales.
Liderazgo: tratar con el cambio, establecen la dirección, ayudan a las personas a superar sus obstáculos.
¿Qué es el Liderazgo?
Aptitud para influir en un grupo hacia el logro de una visión.
Teorías del Liderazgo
Teorías Basadas En El Comportamiento
Los Estudios De La Ohio State University
Los Estudios De La University Of Michigan
Teorías Basadas En La Contingencia
Modelo De Fiedler
Teoría Del Camino-Meta
Teoría Del Intercambio Líder-Miembro (ILM)
Teoría De La Decisión: Modelo De Participación Del Líder,De Vroom y Yetton
Teorías Del Comportamiento
Según refleja Bass (1990,11-18) El liderazgo ha sido concebido:
Como núcleo de los procesos grupales.
El líder como un individuo con una “personalidad impactante”.
Como el arte de inducir a la sumisión.
Como un instrumento para la consecución de metas.
Schein propone una serie de cualidades que ha de poseer el líder para trascender su propia cultura
• Percepción y visión.
• Motivación y habilidad.
• Fuerza emocional.
• Implantación del compromiso y la participación.
Evolución Histórica
Según Culligan (1986) han existido cinco edades de liderazgo:
Edad del liderazgo de conquista.
Edad de liderazgo comercial.
Edad de liderazgo de organización.
Edad del liderazgo de innovación.
Edad del liderazgo de la información.
Liderazgo en la "Nueva Edad".
Tipos de liderazgo
• Autocrático.
• Administrativo.
• Democrático.
• Colaborativo.
Enfoque de contingencias del liderazgo de Fiedler
Fiedler detecto tres dimensiones que contribuyen a detectar que estiló de liderazgo es el más eficaz:
• Poder otorgado por el puesto.
• Estructura de las tareas.
• Relaciones líder-miembros
Liderazgo carismático
¿Qué es el liderazgo carismático? Según Max Weber.
1. Visión y articulación.
2. Riesgo personal.
3. Sensibilidad a las necesidades de los seguidores.
4. Comportamiento no convencional.

Características clave de los líderes carismáticos
Segun investigaciones los lideres hablan duro, con autoridad y son autocráticos
La estructura de iniciación
Se refiere al grado en que un líder define y estructura su rol y el de los empleados en la búsqueda del logro de las metas, incluye las relaciones laborales.
La consideración
El grado en que una persona tiene relaciones en su trabajo, caracterizadas por la confianza mutua, el respeto hacia las ideas de sus empleados y el cuidado de sus sentimientos.
Orientado al empleado
Hacen énfasis a las relaciones interpersonales.
Orientado a la tarea
Ponen enfasis en los aspectos técnicos.
El desempeño eficaz del grupo dependa de la conciencia apropiada entre el estilo del líder y el grado en que la situación le da control a este
Identificación del estilo de liderazgo
Responder un cuestionario y nombrar adjetivos de la persona con quien menos disfruta trabajar, esto para saber si esta orientado a la tarea o a la relación.
Definición de la situación
Relaciones líder miembro
Grado de confianza en sí mismo, confiabilidad y respeto que los miembros tienen con su líder.
Estructura de la tarea
Grado en que se definen procedimientos para los deberes del puesto.
Poder del puesto
Grado de influencia que un líder tiene sobre las variaciones de poder como contratación, despido, disciplina ascensos y aumentos.
Hacer coincidir los líderes con las situaciones
Los lideres orientados a la tarea se desempeñan mejor en situaciones de mucho y poco control, en tanto que los orientados a las relaciones tienen mejor desempeño en situaciones con un control moderado.
Teoría del recurso cognitivo
La esencia de esta nueva teoría es que el estrés es el enemigo de la racionalidad, es difícil para cualquier persona pensar con lógica y en forma analítica cuando están sujetos a estrés
Teoría situacional de Hersey y Blanchard
Esta teoría de liderazgo situacional (TLS) en una teoría de la contingencia que se centra en los seguidores, ya que son ellos quienes aceptan o rechazan al líder sin que importe lo que haga este y la eficacia depende de las acciones de los seguidores.
¿Los líderes carismáticos nacen o se hacen?
Grupo de personas dice que una persona aprende a ser carismática con un proceso de tres etapas:
comunicarse con todo el cuerpo, no solo con palabras.
Al crear una atmósfera que los inspira a seguirlo.
Al sacar el potencial de sus seguidores apelando a sus emociones.
Como influyen los líderes carismáticos en sus seguidores
los líderes carismáticos utilizan enunciados de visión para inculcar en sus seguidores una meta.
¿El liderazgo carismático eficaz depende de la situación?
Las personas que laboran para líderes carismáticos están motivadas para hacer un mayor esfuerzo en el trabajo.
El lado oscuro del líder carismático

Surgen líderes de nivel 5: capacidad individual,aptitudes de equipos,competencia directa y estimulan a otros hacia un desempeño mayor.
Mezcla paradójica entre humildad personal y voluntad profesional.

Es probable que una organización que tenga un líder carismático sea exitosa,pero el éxito depende la visión y situación del líder.
Liderazgo transformacional
¿Cómo funciona el liderazgo transformacional?

Stratton Sclavos afirma que “es como dibujar la trayectoria: tener la capacidad de explicar a tus empleados hacia dónde vas y cómo vas a llegar ahí. Aún más importante es escoger a personas con las cuales trabajar, que tengan el mismo nivel de pasión, compromiso, miedo y competitividad para dirigirse a esas mismas metas”.
¿Qué es el liderazgo autentico?

Se desprende 4 tipos de comportamientos.
Líder directivo: analiza el desarrollo de sus subordinados, tiene autoridad y destreza para dirigir distribuyendo el trabajo y como realizarlo.
Líder apoyador: Amistoso, comprensivo, apoyador y se interesa por sus subordinados
Líder participativo: toma las opiniones de los demás antes de tomar una decisión
Líder orientado al logro: Impone metas para que sus subordinados alcancen su máximo y se superen.


La teoría
COMPORTAMIENTOS DEL LIDER
Desarrollada por robert house, la teoría camino-meta toma elementos o investigaciones acerca del liderazgo de la universidad de ohio state.
El líder escoge entre todos sus seguidores un pequeño grupo selecto en quienes deposita su confianza, su atención y brinda mayor apoyo que el resto. El grupo está conformado por aquellos con características similares a él, o una mejor eficiencia que el resto del grupo exterior, con entrega al trabajo y con resultados satisfactorios.

La teoría es compleja, existe un grupo que la descarta porque un líder no debería quitarles obstáculos a sus subordinados y otro grupo que la apoya diciendo que sean efectuado las pruebas adecuadas, la teoría tomara tiempo en demostrar su validez.
Evaluación
Consiste en dos teorías creadas por Douglas Mc Gregor, la teoría X y la teoría Y.
Teoría X
: Los seres humanos promedio poseen un disgusto inherente por el trabajo y lo evitan lo más posible.
Teoría Y
: Sin necesidad de que se les obliguen cuando se comprometen, cumplen los objetivos organizacionales enfocados en su recompensa.
RESUMEN DE LAS TEORÍAS BASADAS EN LA CONTINGENCIA

La teoría se basa en que el líder debe asistir a los seguidores brindándoles apoyo, información a sus seguidores facilitándole el camino a sus objetivos.
VARIABLES DEL CAMINO-META Y PREDICCIONES
La teoría propone dos clases de variables de contingencia que moderan la relación entre el comportamiento del liderazgo y el resultado, los factores de contingencia ambientales y las características personales.
Los resultados han sido desalentadores en las teorías basadas en la contingencia en particular liderazgo situacional y camino meta por quienes la han desarrollado, los seguidores son ignorados siendo que el liderazgo es una asociación entre líder y seguidor. Además, el líder trata de manera particular a cada seguidor.
Víctor Vroom y Phillip Yetton desarrollaron este modelo que relacionaba el comportamiento y la participación del liderazgo en la toma de decisiones, estos investigadores sostenían que el comportamiento del líder debía ser ajustado para que reflejara la estructura de la tarea. El modelo era normativo, es decir proporcionaba una serie de reglas que debían respetarse para determinar la cantidad de participación deseable en la toma de decisiones, según era dictada por diferentes tipos de situaciones. El modelo era un árbol complejo de decisiones que incorporaba siete contingencias y cinco estilos alternativas de liderazgo.
El modelo revisado de la participación del líder es muy sofisticado y complejo, es imposible describirlo en detalle en un libro. Además, confirma que la investigación sobre el liderazgo debería ser dirigida a la situación en lugar de la persona.
Saben quiénes son, lo que creen y valoran, actúan abiertamente, de buena fe con base en esos valores y creencias.
La ética y el liderazgo
•Los líderes transformacionales cuando intentan cambiar las actitudes y comportamientos de sus seguidores.
•El carisma tiene un componente ético; aquellos líderes que tengan carisma aumentan su influencia sobre sus seguidores para sus fines personales.
•El abuso del poder por parte de los líderes, al asignarse bonos, salarios enormes buscan disminuir costos con el despido de empleados antiguos.
¿Qué es la confianza?
Es una expectativa positiva de que otra persona no actúa de manera oportunista: con palabra, acciones o decisiones. Implican familiaridad y riesgo.
Tres tipos de confianza
En las relaciones organizacionales hay tres tipos de confianza, según se base en: la disuasión, el conocimiento y la identificación

• Confianza basada en la disuasión
Las relaciones más frágiles se apoyan en esta. Una violación destruye la relación.

• Confianza basada en el conocimiento
Se basa principalmente en conocer a la otra parte, como actuara en determinada situación, sus castigos, contratos o acuerdos entre mejor se conozca a alguien es posible predecir con mayor exactitud lo que hará.

• Confianza basada en la identificación
en las organizaciones se observa entre personas que han trabajado juntas durante mucho tiempo y tienen un bagaje de experiencias que les permite conocerse dentro y fuera.
Principios básicos de confianza
Las investigaciones permiten plantear ciertos principios para entender mejor la creación tanto de confianza como de desconfianza

• La desconfianza destruye la confianza
Ocultan la información y actúan de manera oportunista para sacar ventaja de otros. La gente que confía es obligada a desconfiar.

• La confianza genera confianza Del mismo modo que la desconfianza destruye la confianza, demostrar que se confía en los demás tiende a aumentar la reciprocidad.

• La confianza puede volverse a ganar Una vez que se viola, la confianza se puede volver a ganar, pero solo en ciertas situaciones.
• La confianza puede volverse a ganar Una vez que se viola, la confianza se puede volver a ganar, pero solo en ciertas situaciones.

• Los grupos con desconfianza se destruyen Los miembros de los grupos con desconfianza tienden a sospechar unos de otros, están en guardia constante contra la explotación y limitan su comunicación con el resto del grupo.

• La desconfianza por lo general reduce la productividad La desconfianza centra la atención en las diferencias entre los intereses de los miembros del grupo, lo que hace mas difícil que la gente visualice metas comunes.
Roles del liderazgo contemporáneo
Función de mentor
Muchos líderes se convierten en mentores. Un mentor es un empleado sénior que impulsa y ayuda a otro menos experimentado. Los mentores de éxito son buenos maestros. Presentan las ideas con claridad, saben escuchar y logran empatía con los problemas de su protegido. Las relaciones de mentor se describen en términos de dos categorías amplias de funciones.
• Funciones de carrera
1. Entrenar al protegido para ayudarlo a desarrollar sus aptitudes y lograr los objetivos del trabajo
2. Defender al protegido de posibles riesgos para su reputación
3. Impulsar al protegido con su nominación para avances o ascensos potenciales
• Funciones psicológica

1. Aconsejar al protegido en sus ansiedades e incertidumbres para ayudarlo a mejorar su autoconfianza
2. Brindarle amistad y aceptación
3. Actuar como un rol de modelo.
Autoliderazgo
Quienes proponen el autoliderazgo plantean que hay un conjunto de procesos por los que los individuos controlan su propio comportamiento. Los líderes eficaces ayudan a que sus seguidores se dirijan a sí mismos.
Liderazgo en línea
No se puede ignorar la realidad de que los gerentes de hoy y sus empleados están ligados cada vez más por redes que por su proximidad geográfica.
Retos para la construcción del liderazgo


El liderazgo como atribución
Refiere a los modos con los que las personas tratan de encontrar relaciones de causa y efecto.


Sustitutos y neutralizadores del liderazgo
El liderazgo no siempre es importante. Una teoría sugiere que en muchas situaciones son irrelevantes las acciones de los líderes, cualesquiera que estas sean. Ciertos individuos, trabajo y variables organizacionales actúan como sustitutos del liderazgo o neutralizan la influencia que tiene el líder en sus seguidores.
Descubrimiento y creación de líderes eficaces
• Selección de líderes
Es útil hacer pruebas para identificar y seleccionar líderes. Se pueden usar pruebas de personalidad. También tiene sentido hacer pruebas para encontrar candidatos que se vigilen a sí mismos. Además se puede evaluar la inteligencia emocional de los candidatos. los candidatos con mucha IE deben tener cierta ventaja. Las entrevistas también proporcionan la oportunidad de evaluar a los candidatos al liderazgo, con el grado en el que un candidato tiene rasgos de liderazgos como la extroversión, la autoconfianza, la visión, las aptitudes verbales para enmarcar los asuntos, o la presencia física carismática.
• Capacitaciones de los lideres
las organizaciones en conjunto gastan miles de millones de dólares, yenes y euro en capacitación y desarrollo de su liderazgo ejecutivo $50,000 ofrecidos por universidades y escuelas hacen énfasis en el desarrollo del liderazgo, al igual que ciertas compañías.
• La integridad:
se refiere a la honestidad y veracidad.

• La competencia:
agrupa el conocimiento y las aptitudes técnicas e interpersonales de un individuo. Necesita creer que la persona tiene las aptitudes y capacidades para realizar lo que dice que hará.

• La consistencia:
se relaciona con la confiabilidad de un individuo lo predecible que es y su buen criterio para manejar situaciones.

• La lealtad:
estar dispuesto a proteger y dar la cara por otro persona.

• La dimensión final de la confianza es la apertura.

La confianza y el liderazgo
La confianza y confiabilidad modulan el acceso del líder al conocimiento y la cooperación ya que sus seguidores son vulnerables ante las acciones de este, algo contrario a lo que sucediera si perciben a un líder deshonesto.
Melissa Alvarado
Wilson Guerrero
Martin Muñoz
Luis Pino
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