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Matriz DOFA

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by

diego sierra

on 6 August 2013

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Transcript of Matriz DOFA

MATRIZ DOFA
QUÉ ES LA MATRIZ FODA?
La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta),
Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).

La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.
Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro.
Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis DAFO
se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:

¿Cómo se puede destacar cada fortaleza?
¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad?
¿Cómo se puede defender cada debilidad?
¿Cómo se puede detener cada amenaza?

CARACTERISTICAS
Un análisis DOFA puede ser una herramienta de planificación empresarial proactiva que puede salvar a una empresa tanto en dólares como en tiempo. Incluso si tu empresa realiza análisis DOFA periódicamente, conocer las características formales puede mejorar el proceso. Por otra parte, la comprensión del proceso de ejecución puede ayudar a impulsar tu negocio a nuevos niveles de éxito.

FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES
Fortalezas
:
son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Ejemplos de Fortalezas
: Buen ambiente laboral, Pro actividad en la gestión, Conocimiento del mercado, Grandes recursos financieros
Procesos técnicos y administrativos de calidad, Características especiales del producto que se oferta, Cualidades del servicio que se considera de alto nivel.
Buena calidad del producto final,
Posibilidades de acceder a créditos,
Equipamiento de última generación
Experiencia de los recursos humanos, Recursos humanos motivados y contentos.
DEBILIDADES Y AMENAZAS
son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
Ejemplos de Amenazas, Conflictos gremiales, Regulación desfavorable, Cambios en la legislación, Competencia muy agresiva, Aumento de precio de insumos, Segmento del mercado contraído, Tendencias desfavorables en el mercado, Competencia consolidada en el mercado.
Debilidades:
mala remuneración
Equipamiento viejo,
Falta de capacitación
Problemas con la calidad
Mala situación financiera
Incapacidad para ver errores, Capital de trabajo mal utilizado, Deficientes habilidades gerenciales, Poca capacidad de acceso a créditos, Falta de motivación de los recursos humanos, Producto o servicio sin características diferenciadoras.
Fortalezas
Análisis Interno:
Recursos superiores
Ventajas naturales
Capacidades distintas



Oportunidades
análisis externo
Nuevas tecnologías
Debilitamiento dé competidores
Posicionamiento estratégico

Debilidades

Recursos, capacidades escasas.
Problemas de motivación del personal.
Resistencia al cambio


Amenazas

Altos riesgos –
Cambios en el entorno
orden publico


trabajo realizado por:
Carlos Munera
Hernan Munera
Diego Sierra
Marca
Gente-Estudios
Finanzas-Tecnología
Mística
Tiempo
Información
Organización
Alianzas
Competencias
Logística y tecnología
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