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La ciudad de Petra

El Análisis de Decisiones en ciudad y gobierno. Publicado en Portafolio.co
by

Edgar Hernán Rodríguez López

on 13 January 2014

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Transcript of La ciudad de Petra

Antes que nada, por favor active "pantalla completa" (Full Screen)
La ciudad de Petra
Caída y renacer de una ciudad
Edgar Hernán Rodríguez López
Análisis de Decisiones Empresariales
www.analisisdedecisiones.com
edgar@analisisdedecisiones.com
Bogotá, Colombia.
Análisis de Decisiones
Empresariales
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La ciudad
de Petra

3
4
6
5
2
1
Modelar para establecer prioridades en la nueva Petra
El modelo arroja las prioridades para la ciudad de Petra
Prioridades de los aspectos de Petra en el nuevo gobierno
Conclusiones y saber más
Sobre Petra
El nuevo renacer de la ciudad de Petra
Meta
Aspectos
Objetivos
(frentes)
Ubicación
Historia de Petra
Historia de Petra II
¡Aquí mezclaremos lo real con lo ficticio!
Lo real
Lo ficticio
Petra se estableció entre el 7000 y el 6500 AC.
En el periodo nabateo es en donde Petra se forma como se conoce hoy (300 AC)
Petra fue una ciudad rica y prospera, pues se encontraba en las rutas de la caravanas de comercio. Entre el 100 AC y 200 DC vivió su esplendor máximo.
El declinar de Petra comenzó en 1189 con el retiro de los cruzados. Con el tiempo fue abandonada. En 1812 fue descubierta por el suizo Johann Ludwig Burckhardt
La ciudad de Petra, luego de dos gobiernos consecutivos que la llevaron a su esplendor, entro a ser gobernada por personajes con intereses distintos a los de la ciudad. Ellos fueron:
Sholú Jarzón.

Con su gobierno la ciudad de Petra inició su decadencia. Muy reconocida era su afición al Arak (de ahí su representación con la vasija en la imagen) lo que le impedía gobernar con sobriedad.
El Samú Aswad (der) y Aliván Aswad (izq)

Los hermanos El Samú y Aliván fueron nietos de un antiguo líder guerrero. Aunque la cara ante el gobierno era El Samú, ellos gobernaron de manera conjunta. Tomaron las riendas de la ciudad después del periodo de Sholú Jarzón. Propiciados por ellos, la ciudad fue saqueada de manera feroz por 40 de sus lacayos. Época muy oscura para la ciudad de Petra, de la cual no logró recuperarse.
Reconstrucción simulada
Ghus El Mâred

Sin entrar en mayores detalles, en esta época con Ghus El Mâred, la ciudad de Petra tuvo grandes problemas con definir su rumbo. Su retroceso fue más que evidente. Los logros hechos en los gobiernos de Alí El Mokhus y Hâkem El Largo desaparecieron. Para mayor información sobre el gobierno de Ghus El Mâred, utilice el buscador web de su preferencia.
¡Ficticia también!
No es claro qué ocurrió con Ghus El Mâred. No se sabe si terminó su mandato o fue reemplazado en sus funciones.
Lo cierto es que un nuevo gobernante entró a la ciudad de Petra, recibiéndola con muchos y graves problemas.
Este nuevo gobernante debió enfrentar aspectos de la ciudad como (vamos a verlo desde nuestra perspectiva del presente):
Ambiental
Económico
Social
Físico
Maximizar la calidad de vida de la mayoría de los ciudadanos de Petra, debe ser la prioridad del gobierno y los planeadores urbanos. Eso lo tiene claro el nuevo gobernante de la ciudad.
Y esta calidad de vida se logra asignando adecuadamente los recursos de la ciudad, entre los diferentes frentes de la misma.
Así, lo primero que hizo el nuevo gobernante de Petra fue determinar las prioridades de dichos frentes.
Los frentes a atender en una ciudad son muy amplios y complejos. Para este ejercicio sencillo tomaremos un grupo muy pequeño de los mismos.
Estimular
la economía
Más ingresos y
menos gastos en el gobierno
Control de
la natalidad
Más salud
Más Educación
Menos
Contaminación
Mejor
transporte público
Recuperación centro de la ciudad
Mejor respuesta
a emergencias
Las prioridades para cada uno de los frentes de la ciudad pueden ser determinados por medio del uso del
Análisis de Decisiones
.
El nuevo gobernante con ayuda del
Análisis de Decisiones,
pasará de una forma antigua de decidir a una
forma nueva y potente de decidir así:
Pasamos de tomar decisiones así.....
Con sólo el componente financiero
Muy intuitivas
Con modelos limitados
A TOMAR DECISIONES ASÍ:
Cuantificando
RIESGO
Incorporando
múltiples
VARIABLES DE
DECISIÓN
OBJETIVAS
Al usar modelos
matemáticos
Dando correcta
asignación a las
PRIORIDADES
Completamente alineadas con la
ESTRATEGIA
de
la Organización
En consenso
entre las
ÁREAS
de la Organización
En menores
TIEMPOS
Con la meta del problema a resolver (establecer prioridades de los frentes de Petra), el siguiente paso es
desarrollar un modelo por medio del Análisis de Decisiones
, para representar el escenario de toma de decisión al que se enfrenta el nuevo gobernante
El modelo se alimenta con información de tipo cuantitativo y cualitativo (aporte de los expertos)
Máxima prioridad inicial del nuevo gobierno (13.3%)
Mínima prioridad inicial del nuevo gobierno (8.1%)
2a
3a
4a
DISEÑAR PLANES DE GOBIERNO EFICIENTES
La orientación inicial del nuevo gobierno es principalmente a lo social y lo físico de Petra (27.6% y 26.8%), que demandarán más del 50% de sus esfuerzos.
Si el nuevo gobierno tiene definidos de manera clara y objetiva, las prioridades de los aspectos y frentes claves de Petra, podrá entonces...
Los cuales llevarán a un aumento en la calidad de vida de los habitantes de Petra, haciéndola nuevamente una ciudad líder y atractiva.
El gobierno de una ciudad es de importancia crítica en el futuro de la misma. Un buen gobierno, con visión gerencial, con conocimiento real de los problemas de la ciudad, con planes de gobierno realistas y fuerte liderazgo en las políticas de implementación de los mismos, repercutirá de manera positiva en la prosperidad de la ciudad y la calidad de vida de sus habitantes. Ejemplo: Nueva York y Bloomberg.
Por otro lado, un mal gobierno en una ciudad...pues ni para que hablar. Las consecuencias pueden ser realmente complejas: actuar reactivo, improvisación, estancamiento de la economía, corrupción, aumento en los niveles de crimen, baja en la calidad de vida, baja implementación de los proyectos de la ciudad, incremento en los conflictos sociales, mayor dependencia del automóvil, atraso en sistemas integrados de transporte, entre otros.
La calidad de vida en una urbe es la suma de la producción económica con el ambiente de vida que tienen sus habitantes. Este es un concepto propio de la ciudad compacta (compact city), en donde se busca la máxima calidad de vida con los recursos dados.

Otros aspectos interesantes de la ciudad compacta: reducir el uso del carro, suministro eficientes de infraestructura y servicios, relacionamiento activo de la comunidad, revitalización del centro de la ciudad.
En escenarios de asignación de prioridades, el uso del
Análisis de Decisiones
es un mecanismo potente y robusto, que permite incorporar variables de tipo
cuantitativo y cualitativo
en la evaluación, de una manera
objetiva y estructurada
.

A diferencia de otros métodos de valoración/priorización, el
Análisis de Decisiones
permite hacer uso de un recurso tan valioso como es el
juicio de experto
, al lograr darle un significado matemático con los modelos utilizados (diferente a la valoración subjetiva tradicionalmente empleada).
Como se logro ver, se puede determinar la prioridad de los frentes (objetivos) claves de Petra con el uso del Análisis de Decisiones. Esto permite que el
diseño de las políticas/planes
sean hechos con las reales prioridades y bajo una valoración objetiva. Una vez hecho los diseños, los resultados obtenidos pueden ser evaluados igualmente con esta técnica, de manera que se puedan
elegir las mejores políticas que maximicen los beneficios y minimicen los riesgos
para los frentes (objetivos) asociados.
El ejemplo desarrollado tiene extensión directa en áreas como:
Negociación laboral
Desarrollo de planes de mercadeo
Relación con proveedores
Resolución de
conflictos
Diseño de políticas
empresariales
Planeación estratégica
Ingrese al siguiente enlace para ver más entradas de este blog sobre Análisis de Decisiones (se abrirá una nueva ventana). Logística, planeación estratégica, computación en la nube, selección de proveedores, minería y petróleo, decisiones personales, entre otros, abordados desde el Análisis de Decisiones.
Saber más
De click sobre el enlace de su interés (se abrirá una nueva ventana)
Nueva York y Bloomberg (recomendado)
http://www.eltiempo.com/mundo/estados-unidos/ARTICULO-WEB-NEW_NOTA_INTERIOR-13064295.html
Petra
http://petranationaltrust.org/UI/Default.aspx
Ciudad compacta (Compact city)
http://sedac.ciesin.columbia.edu/openmtg/docs/kaji.pdf
Mal gobierno en la ciudad (recomendado)
http://lasillavacia.com/historia/el-precio-del-mal-gobierno-45196
http://www.portafolio.co/opinion/blogs/%C2%A1-tomar-mejores-decisiones-gerenciales
Bogotá: uno de los mejores lugares del mundo para bicicletas, pero... (recomendado)
http://www.bbc.co.uk/mundo/noticias/2011/07/110719_colombia_bicicletas_bogota_ciclovia_ciclorutas_aw.shtml
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