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Proceso de Planeación Estratégica

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by

Alan Saypira

on 30 September 2013

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Transcript of Proceso de Planeación Estratégica

Introducción
Definición:
De los autores L. D. Goodstein, T. M. Nolan y J. W. Pfeiffer.

Es el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo.
Insumos
Personas
Capital
Habilidades
administrativas
Habilidades
tecnicas
Otros

Metas de
los Grupos
interesados
Empleados
Consumidores
Proveedores
Accionistas
Gobierno
Comunidad
Otros
Análisis de la
Industria
Orientación
ejecutiva
Valores
Visión
Perfil
Empresarial
Propósito
Objetivos
principales
Intención
estratégica.
Amenazas y
oportunidades
externas
presentes y
futuras
Desarrollo de
estrategias
alternativas
Debilidades y
fortalezas
internas
Evaluación
y decisión
estratégica
Pruebas de
congruencia
Planeación de
contingencia
Planeación
a mediano y
corto plazo
Instrumentación
Reingeniería
Estructura
organizacional
Integración de
personal
Dirección
Control

Insumos a la Organización
Insumo es un concepto económico que permite nombrar a un bien que se emplea en la producción de otros bienes. De acuerdo al contexto, puede utilizarse como sinónimo de materia prima o factor de producción.


Tipo de competencia
Posibilidad: Nuevas empresas ingresen al mercado
Disponibilidad de productos
Posiciones de negociación:
Proveedores
Clientes
Compradores
Análisis de la
Industria
"EL PUNTO DE PARTIDA"

Alta Gerencia---------> Papel importante

Determinar misión
Orientación Geográfica
Operar en Regiones Selectas
Evaluar la posición competitiva
Perfil de la Empresa
El Proceso de Planeación
Estratégica
Establecen clima organizacional
¿Hacia donde va la empresa?

Examinar con cuidado sus
valores, preferencias y
actitudes
Orientación,
valores y visión de los
ejecutivos
Misión.
El proposito responde a ¿Quienes somos?
Objetivos Principales
¿Donde terminará lo que se planteo
en un inicio?
Intención Estratégica
Buscar ser los mejores.
Competencia = Reto
Ambiente externo
presente y futuro

EVALUACION
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
Ambiente Interno
¿Con que cuento y en que soy bueno?
Debilidades en investigaciony desarrollo
Mis áreas funcionales

DESARROLLO
DE ESTRATEGIAS
ALTERNATIVAS
Evaluación y elección
estratégica
Considerar:
Riesgos involucrados
Aprovechar oportunidades redituables
Elegir alguna estrategia en el momento adecuado.
Pruebas de congruencia y planeación de contingencias.
Estar preparados tras situaciones imprevistas.

Considerada durante todas las fases.
La estrategia puede someter a un proceso de reingeniería
Integrar personal
Proporcionar Liderazgo
Planeación a mediano
y corto plazo
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