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Niveles organizacionales y la gestion administrativa

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by

Angélica Torres

on 15 March 2014

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Transcript of Niveles organizacionales y la gestion administrativa

Niveles organizacionales y la gestión administrativa
Organización con ámbitos amplios
Problemas con los niveles organizacionales
Los niveles son costosos
Principio del ámbito de la administración
Hay un limite a la cantidad de subordinados que un gerente puede supervisar con efectividad, pero la cantidad exacta dependerá tanto del efecto de los factores subyacentes como de las propias habilidades del gerente.
Niveles organizacionales y la gestión administrativa
Los niveles organizacionales existen porque para la cantidad de personas que un gerente puede supervisar con efectividad hay un limite, aun cuando éste varíe según las circunstancias.
Organización con ámbitos estrechos
Ventajas

Supervisión estrecha.
Control estricto.
Comunicación rápida entre subordinados y superiores.

Desventajas
Los superiores tienen a involucrarse en exceso en el trabajo de los subordinados.
Muchos niveles administrativos.
Altos costos por los numerosos niveles.
Excesiva distancia entre el nivel más bajo y el más alto.

Ventajas

Los superiores están obligados a delegar.
Deben establecerse políticas claras.
Es necesario seleccionar a los subordinado con sumo cuidado.
Desventajas
Tendencia de que los superiores sobrecargados de trabajo se conviertan en cuello de botella que impidan la toma de decisiones.
Riesgo de que el superior pierda el control.
Se requiere de administradores de calidad excepcional.


Los niveles complican la comunicación
Muchos departamentos y niveles
complican la planeación y el control
Organización con ámbitos amplios
Organización con ámbitos estrechos
Factores que determinan un ámbito efectivo
Ámbitos estrechos
Delegación de autoridad inadecuada o poco clara.
Falta de disposición de los subordinados a aceptar responsabilidades y riesgos razonables.
Tarea compleja.
Objetivos y estándares no verificables.
Ámbitos amplios
Delegación clara y tareas bien definidas.
Disposición de los subordinados a aceptar responsabilidades y riesgos razonables.
Tarea sencilla.
Objetivos verificables que se emplean como estándares.
Necesidad de equilibrio
Se requiere un equilibrio más preciso de todos los factores pertinentes a una situación determinada. Ampliar ámbitos y reducir la cantidad de niveles puede ser la respuesta en algunos casos; lo contrario puede ser válido en otros.
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