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Caso Nucor

Estudo de caso Nucor en la encrucijada
by

Pablo Delgado

on 30 July 2013

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Transcript of Caso Nucor

NUCOR
EN LA ENCRUCIJADA

Claudio Castro P.
Pablo Delgado L.
Luis Olguín M.
René Vidal V.
SUPUESTOS
CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
ESTRUCTURA DE CAPITAL
UBICACIÓN Y TASA DE IMPUESTO
ANÁLISIS PEST - INDUSTRIA DEL ACERO
DIAGNOSTICO
CALENDARIO DE INVERSIONES
FLUJO DE CAJA
CONCLUSIONES
GRACIAS!
Matriz BCG
5 FUERZAS DE PORTER
AMENAZA DE NUEVOS PARTICIPANTES
PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES
AMENAZA DE SUSTITUTOS
PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES
FINANCIAMIENTO / ESCENARIOS
HORIZONTE DE EVALUACIÓN
Ubicación de la Planta:
UTAH (Zona Centro Oeste de USA)
Tasa impuesto corporativo:
5 % (Estado de Utah)
Políticas Favorables para empresas
Toda la producción se vende.

Consideraciones de producción:

Escenario Pésimista:
800.000 Ton/año
Escenario Normal:
850.000 Ton/anual
Escenario Optimista:
900.000 Ton/anual

Curva de Desempeño Nueva Planta para alcanzar su max Capacidad :
33% anual (3er año llega a plena capacidad)
ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA
25% (mencionado en el Caso)
Flujo Sensibilizado al 20% y 30%
TASA DE DESCUENTO
30% Endeudamiento
Capital Nucor = US$ 238.000.000
Crédito Bancario a 13 años, primeras tres cuotas anuales de gracia y 10 restantes fijas(tasa interés anual 8.2%) = US$ 102.000.000
Total Inversion = US$ 340.000.000
Escenario 1: Horizonte de evaluación 10 años
El proyecto en general es rentable (VAN Positivo) en la mayoria de los escenarios.
TIR positiva mayor a la tasa de corte.
El apalancamiento financiero permite una mayor rentabilidad.
La elección de constriur la nueva planta en UTAH constituye una desicion estratégica.
CRÉDITO
Considera período de gracia los 3 primeros años.
ESCENARIO ACTUAL
NUCOR CORPORATION
es una empresa metalúrgica norteamericana que posee 16 plantas acereras, distribuidas en todo el país.
Produce más de 1,7 millones de toneladas de acero el año 1986.
Sus ventas anuales superan los 755 millones de dólares.
Desde el año 1972 ha experimentado un crecimiento sostenido en produccion y ventas.
RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES
Construcción y puesta en marcha:
3 años.

Producción de la planta:
Escenario: 10 años.
Escenario: 12 años.

Total:
13 y 15 años.
ROE = Beneficio Neto
Fondos propios medio
ROE Nucor = US$ 46.439.000 = 12.1%
US$ 383.699.000
(Base año 1986)
Escenario 2: Horizonte de evaluación 12 años
30% Endeudamiento
Capital Nucor = US$ 238.000.000
Crédito Bancario a 15 años, primeras tres cuotas anuales de gracia y 12 restantes fijas(tasa interés anual 8.2%) = US$ 102.000.000
Total Inversion = US$ 340.000.000
Recuperación KT al final del periodo: 100%
Capacidad máxima de producción nueva planta: 900.000 toneladas/año
Otros supuestos

Curva de desempeño para alcanzar máxima capacidad: 33% anual (tercer año alcanza plena capacidad).
No se considera valor de salvamento de los activos.
Gastos de puesta en marcha se considera sólo como inversión, sin amortización.
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