Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

TRABAJO EN EQUIPO

No description
by

marlene carrasco

on 21 October 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of TRABAJO EN EQUIPO

VENTAJAS DE TRABAJO EN EQUIPO
Coordinación

Comunicación

Confianza

Compromiso

Complementariedad
Actividad
Equipo de Trabajo y Trabajo en equipo
ASPECTOS NECESARIOS PARA UN ADECUADO TRABAJO EN EQUIPO
¿Por qué trabajar en equipo?
TRABAJO EN EQUIPO
¿Les he dado pautas y objetivos claros?

¿Evalúo objetivamente a los miembros?

¿Conozco claramente las capacidades y debilidades de mi gente?

¿Distribuí bien los roles?

¿Existe un plan a corto y largo plazo?

Surgió de propuestas que requieren la participación e interrelación de diversos sectores funcionales de las organizaciones como:

Calidad Total
Sistemas integrados de gestión
Reingenierías y procesos de cambio
Programas de integración regional


Las recompensas económicas no son la única motivación del hombre, existen otros tipos como:

Sociales

Simbólicas

No materiales.





La idea central de la Escuela de Relaciones Humanas es la resolución de problemas de funcionamiento de la organización a partir de la mejora de la RRHH y la utilización de grupos para movilizar las energías y canalizar los comportamientos en la dirección deseada.
Equipo de Trabajo
Trabajo en equipo
Se refiere al conjunto de personas asignadas o auto asignadas, de acuerdo a habilidades y competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador.
Se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.
Características del Trabajo en equipo
Es una integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas
Para su implementación requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros
Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada
Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo común
Requiere tiempo para adquirir habilidades y capacidades a fin de trabajar de forma colectiva
Liderazgo efectivo
Tener un proceso de creación de una visión del futuro que tenga en cuenta los intereses de los integrantes de la organización.

Desarrollar una estrategia racional para acercarse a dicha visión.

Incentivar a las personas cuyos actos son esenciales para poner en práctica la estrategia.
Promover canales de comunicación
Formales e informales

Eliminar las barreras comunicacionales

Fomentar una adecuada retroalimentación
Existencia de un ambiente de trabajo armónico
Promover la participación de los integrantes de los equipos, donde se aproveche el desacuerdo para buscar una mejora en el desempeño.
Cohesión
Asignación de roles y normas
Comunicación
Interdependencia positiva
Definición de objetivos
PROCESO DE TRANSFORMACIÓN DE UN GRUPO A UN EQUIPO
Cohesión social

Cohesión para la tarea
Habilidades y experiencias complementarias.
Respuesta a retos de múltiples facetas.
Aumenta de forma considerable el rendimiento y la satisfacción personal, mejora el clima de trabajo y contribuye a potenciar la cultura organizacional.
Los equipos son más flexibles porque pueden ensamblarse y reorientarse más rápidamente, de manera que implican resultados muy positivos en estructuras y procesos permanentes.
Como consecuencia de su flexibilidad y deseo de ampliar su espacio de soluciones, los equipos ofrecen más oportunidades de crecimiento y desarrollo.
El cambio de comportamiento se produce más fácilmente en el contexto del equipo, que en el de personas aisladas, debido a su compromiso colectivo.
¿Por qué fallan los equipos?
Metas no claras
Falta de soporte del nivel directivo
Liderazgo no efectivo
Individualidad
Objetivos no compartidos
Falta de planificación
Problemas de comunicación
Intereses y motivaciones diferentes
Marcada diferencia de valores
Inadecuada administración del tiempo
Falta de entrenamiento
Las 7 características de un equipo eficaz
Objetivo común
Potenciación (sinergia)
Relación y comunicación
Flexibilidad
Óptimo rendimiento
Reconocimiento y Aprecio
Motivación
Modelo de Eficacia del Equipo
Primer paso:

Conocer cómo es un equipo eficaz (las 7 características de un equipo eficaz).

Segundo paso:

Conocer cómo se desarrolla un equipo y cómo se diagnostica su fase de desarrollo (modelo de madurez del equipo).
MODELO DE MADUREZ DEL EQUIPO.
Las dos variables que se utilizan para determinar la fase de desarrollo del equipo son:

FASE 5. FINALIZACIÓN.
PRODUCCIÓN.
Elevado nivel de desarrollo.
RESOLUCIÓN.

Nivel de desarrollo entre moderado y alto.
INSATISFACCIÓN.

Nivel de desarrollo entre bajo y moderado.
ORIENTACIÓN.

Nivel de desarrollo bajo.
MODELO DE MADUREZ DEL EQUIPO.
Las nuevas estructuras de las organizaciones, más planas y con menos niveles jerárquicos, requieren una interacción mayor entre las personas.
Con la Escuela de Relaciones Humanas en 1925 surge un nuevo lenguaje en la administración:

Motivación
Liderazgo
Comunicación
Organización informal

Ya no solo se habla de autoridad, jerarquía, o racionalización de trabajo.
HISTORIA
Los hombres en situación de trabajo no se encuentran aislados los unos de los otros, sino que están unidos entre sí por relaciones, particularmente en los marcos de los grupos.
Complementariedad
Coordinación
Comunicación
Confianza
Compromiso
El trabajo en equipo se fundamenta en las 5 c's
El Nivel de Competencia.
Integra tanto los conocimientos como las capacidades del equipo para llevar a cabo sus tareas.
El Nivel de Motivación.
Relacionado con el grado de ilusión del equipo como medida de satisfacción, confianza y cohesión.

F
A
S
E

1
F
A
S
E

2
F
A
S
E

3
F
A
S
E

4
GRACIAS
ACTIVIDAD
¿Cómo se sienten sus compañeros de trabajo con usted?

Diagnóstico de Eficacia del Equipo
Full transcript