Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Motiváció

No description
by

Vukman Dóra

on 10 March 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Motiváció

Motiváció
Motiváció elméletek


Abraham Maslow szükségleti hierarchiája
Clayton Alderfer ERG emélete
Frederick Herzberg kéttényezős elmélete
David McClelland teljesítmény motivációs elmélete
Motiváló erők
Intrinzik (belső) motiváció
Folyamat elméletek


• Értékelés elmélet
• Célkitűzés elmélet
• Önbizalom elmélet
• Megerősítés elmélet
• Méltányosság elmélet
• Elvárás elmélet

"mindazon pszichológiai erők az egyénben, amelyek megmagyarazzák a viselkedést, az erőfeszítést és a kitartát szintjét."( Osland és mtsai,2007)
Tartalom elméletek

a siker,a felelősség, a "képes vagyok megtenni" érzés


Egy tevékenység akkor belülről motivált, ha magáért a tevékenység kedvéért végezzük
Extrinzik (külső) motiváció

Fizetés, előléptetés


Egy tevékenység akkor kívülről motivált, ha általa valamilyen olyan eredményt érünk el, ami a tevékenységtől független.
Rutinfeladat-e?
Igen
Nem
Lehet-e valamit azért tenni, hogy a feladat nagyobb kihívást jelentsen,változatosabb legyen?
Csak nehezen
Persze, hogy lehet
Jutalmazzunk!

Figyeljünk oda, hogy:
1. Ésszerű magyarázatot adjunk miért kell elvégezni az adott feladatot
2. Ismerjük el, hogy a feladat unalmas
3. Hagyjuk az embereknek a maguk módján elvégezni a feladatot
Koncentráljunk arra, hogy egy hosszútávon is motiváló környezetet alakítsunk ki.

Ne feledjük, hogy a jutalom hatásosabb ha:
1. dicséret és visszajelzés, nem pedig konkrét tárgy vagy pénz formájában érkezik
2. Hasznos információkkal szolgál és nem akar manipulálni
Mikor jutalmazzunk?
A jutalom és a bűntetés hét végzetes hibája

Elnyomja a belső motivációt
Csökkenti a teljesítményt
Rombolja a kreativitást
Háttérbe szorítja a jóra való törekvést
Csalásra csábít
Függővé tesz
Támogatja a rövid távú gondolkodást
Így inspirálnak a multik
Köszönjük a figyelmet!
Beviheted a háziállatod munkába
Bónusznak masszázs
20 százalékos lehetőség
Híres emberek előadása
Ingyenes konditerem használat
Három hónap szabadság
Minden pénteken céges buli
Törődnek a Google gyerekekkel és özvegyekkel
Garázs hét
Tudományos vásár
Ötletbörze
Gasztroélvezetek
Irodalomjegyzék
Dan Ariely- Uri Gneezy- George Lowenstein-Nina Mazar (2005): Large Stakes and Big Mistakes, A bostoni jegybank munkaanyaga, 05-11.szám
Daniel H. Pink (2010): Motiváció 3.0 Ösztönzés másképp Budapest, HVG Kiadó Zrt.
Juhász Márta - Takács Ildikó (Szerk.) (2006): Pszichológia Budapest, BMGE GTK, Typotex
Kispál-Vitai Zsuzsanna (2013): Szervezeti viselkedés Harlow, Pearson, cop.
Mark Lepper – David Greene – Robert Nisbett (1973): Undermining Children’s Intrinsic Interest with Exrtinsic Rewards: A Test of the ’Overjustification’ Hypothesis Journal of Personality and Social Psychology 28, 1. szám, 129-37
Index (2013) Tíz ok, amiért megéri a Google-nél dolgozni http://index.hu/tech/2013/03/07/tiz_ok_amiert_megeri_a_google-nel_dolgozni (letöltés ideje: 2014. március 7. )
Jobline (2013) Így inspirálják dolgozóikat a tech cégek
https://jobline.hu/karrierplusz/karrier_plusz/20130716_Igy_inspiraljak_dolgozoikat_a_tech_cegek ( letöltés ideje: 2014. Március 8.)

Daniel H. Pink,2010 86.p.
Full transcript