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EMPRENDEDORES

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by

Mercy Namicela

on 8 December 2016

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SEMANA 2:
1.3 Tipos de emprendedores
1.4 Perfil del emprendedor
EMPRENDEDOR
Se deriva de la palabra entrepreneur, que a su vez se origina del verbo francés entreprendre, que significa "encargarse de"
EMPRENDEDORES
OCTUBRE 2016-FEBRERO 2017
EMPRENDEDORES
UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DEL ECUADOR-EXTENSIÓN LOJA
OCTUBRE 2016-FEBRERO 2017
SEMANA 1
PRESENTACIÓN
SOCIALIZACIÓN DEL SYLLABUS
ENCUADRE
1.1 Generalidades del emprendimiento
1.2 Características del emprendedor
ERES EMPRENDEDOR? ATRÉVETE A SOÑAR
ANALICEMOS
John Kao (1989), el emprendedor es una persona con características muy particulares, entre ellas:

Compromiso total, determinación y perseverancia.
Capacidad para alcanzar metas.
Orientación a las metas y oportunidades.
Iniciativa y responsabilidad.
Persistencia en la solución de problemas.
Realismo.
Autoconfianza.
Altos niveles de energía.
Busca de realimentación.
Control interno alto.
Toma de riesgos calculados.
Baja necesidad de estatus y poder.
Integridad y confiabilidad.
Tolerancia al cambio.
CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDEDOR
TIPOS DE EMPRENDEDORES
• El emprendedor administrativo
. Hace uso de la investigación y del desarrollo para generar nuevas y mejores formas de hacer las cosas.

• El emprendedor oportunista.
Busca constantemente las oportunidades y se mantiene alerta ante las posibilidades que le rodean.

• El emprendedor adquisitivo.
Se mantiene en continua innovación, la cual le permite crecer y mejorar lo que hace.

• El emprendedor incubador.
En su afán por crecer y buscar oportunidades y por preferir la autonomía, crea unidades independientes que al final se convierten en negocios nuevos, incluso a partir de alguno ya existente.


El emprendedor imitador.
Genera sus procesos de innovación a partir de elementos básicos ya existentes, mediante la mejora de ellos
Creatividad e innovación
Claridad de ideas
Capacidad de afrontar y asumir riesgos
Capacidad para adaptarse a situaciones nuevas
Saber priorizar
Capacidad de comunicar y socializar
Tenacidad y persistencia
Flexibilidad y capacidad para adaptarse a las circunstancias
Optimismo
CUALIDADES
PERFIL DEL EMPRENDEDOR
SEMANA 3:
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

CREATIVIDAD
Facultad de crear, capacidad de creación, producir algo de la nada, establecer fundar, introducir por vez primera, hacerlo nacer.
Es una de las estrategias fundamentales de la evolución natural de las sociedades.
Sin creatividad, no hay ni evolución ni progreso posible.
Competencias psicológicas de la persona creativa
Tiene conciencia de sus capacidades personales y ve los problemas como interesantes y aceptables, tiene automotivación elevada y combina la intuición con la razón.
No juzga o crítica una idea, y también combina el pensamiento lógico con el pensamiento lateral.
La persona creativa ve los obstáculos como guías hacia mejoras y soluciones, persevera.
Liderazgo creativo
Todas las personas tienen un potencial creador
COMPETENCIAS TÉCNICAS DE LA PERSONA CREATIVA
Competencias psicológicas:
conductas de índole creativa
Competencias comportamentales:
pueden desarrollarse a través del aprendizaje, normalmente tienen su origen en la educación y el entorno individuales.
Competencias técnicas:
métodos creativos, procesos de innovación
PERSONALIDAD CREADORA
Las personas que han actualizado su creatividad potencial son aquellas que calificamos como creadoras.
Lo que no implica que lo sean en todo momento y en cualquier actividad.
Obstáculos que dificultan potenciar la creatividad
El agotamiento por exigencias excesivas
. Es difícil apoderarnos de nuestra energía psíquica y activarla
Distracción:
Nos distraemos fácilmente y tenemos dificultad de protege y canalizar la propia energía.
Pereza:
Falta de disciplina par controlar en flujo de energía.
No saber que hacer con la energía que uno tiene.
IDEA INNOVADORA, PRODUCTO INNOVADOR
La innovación en el producto es una de la estrategias de empresa más comunes encaminadas a ganar competitividad en el mercado.
Variables para conocer si un producto es innovador y tiene potencial de innovación:
La innovación abarca conceptos, estrategias, procesos, productos, servicios, modelos de negocio, etc.
CLARIDAD
Comunicación clara: Cuál es el nuevo producto, para qué es, para qué ocasiones y qué beneficio obtendrá al consumirlo o comprarlo.
Distinguirse de otros
IMPORTANCIA
Característica claras
Es clave para inducir al consumidor a probar el producto , - el beneficio que obtendrá,- lo que es importante para él.
CLARIDAD E IMPORTANCIA
CREDIBILIDAD
Debemos saber si la oferta es creíble.

Es necesario "La razón para creer" debe ser clara y precisa al comunicar los beneficios del producto o servicio.
EMOCIÓN
Relacionar el producto o servicio con una historia, una emoción, conectar a nivel íntimo con la comunidad o el mercado.
La publicidad emocional, destaca ante todo valores asociados a los deseos, anhelos y aspiraciones internas de los posibles consumidores. La clave se encuentra por lo tanto en generar relaciones afectivas.
Neuromarketing que se basa en el estudio del cerebro sobre la comprensión del patrón inconsciente que rige el proceso de compra, a través de la cual los expertos han argumentado que la atención de los consumidores se capta a través de la
creación de imágenes que emocionen
y no mediante argumentos racionales.
AGRADO
El cliente se debe sentir identificado con el producto, que es para él o ella.
SEMANA 4:
PROPUESTA DE VALOR.
MODELO DE NEGOCIO
PROPUESTA DE VALOR
IDEA ORIGINAL: idea que diferenciará un producto de otros con características similares; es la razón que se le da al consumidor para escoger un (tú) producto y no otro
MODELO DE NEGOCIOS
The Business Model Canvas
ESTUDIO Y ANÁLISIS DEL MERCADO.
5.1. Metodología
5.2. Análisis de resultados;
5. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
Misión.
Sería el por qué de todo lo que vamos a hacer, planteado en tres líneas.
La visión
es aquello que queremos conseguir, qué visión tenemos de nuestra empresa a largo plazo. Qué nos gustaría conseguir, cambiar o qué huella queremos dejar de nuestro paso.
Los valores,
son aquello que forma parte del ADN de nuestra empresa y son las reglas en las que nos vamos a mover a lo largo de nuestra trayectoria empresarial.
ANÁLISIS DE RESULTADOS
PROCESOS DE PRODUCCIÓN
Numeración de las tablas
Fuente y elaboración.
Análisis de resultados.
Conocer cómo se comporta, referencias y datos que avalen nuestras afirmaciones.

El análisis del mercado es importante para conocer bien la tendencia del sector, si está en alza o decreciendo y encontrar un nicho de mercado que nos permita derivar un negocio rentable.
El ciclo de vida del sector al que queremos dirigirnos.
Podemos tener diferentes tipos, y para cada uno de ellos habremos desarrollado un lienzo de propuesta de valor, habremos estudiado sus perfiles, sus objetivos, acciones y problemas y seremos capaces de definir muy bien a quién nos dirigimos.
El análisis de los clientes.
Con qué proveedores vamos a contar para desarrollar nuestro negocio.
Análisis de proveedores
Análisis de la competencia
Competidores directos

Competidores indirectos
SEMANA 6:
PLAN DE MARKETING.
6.1 Cuatro P’s del marketing
¿Qué vendes exactamente?
¿Qué beneficios ofreces a tus clientes?
¿Qué características definen tu producto o servicio?
¿Cuáles son las beneficios que se obtiene de cada una de ellas?
¿Qué necesidades satisface mi producto?
¿Proporciona valor agregado? y ¿Qué valor agregado proporciona mi producto?
Considera no solo el qué, sino el cómo:
envase, nombre, forma de entrega, atención, tiempos, etc
PRODUCTO
PRECIO
¿Qué valor tiene lo que ofreces a tus clientes? ----¿Cuánto vale algo similar en el mercado?
¿Tu producto va a ser exclusivo o económico?
PROMOCIÓN-PUBLICIDAD
¿De qué forma vas a dar a conocer tu producto o servicio?
¿Cómo lo conocerán y comprarán los clientes?
¿Qué medios utilizar más mi público objetivo?
¿Qué medios utilizaré para darlo a conocer?
¿Desarrollar una página de internet?
¿realizar emarketing?
¿Utilizaré medios tradicionales radio, televisión y periódicos?
¿Cómo promocionan sus productos las empresas de la competencia?
PLAZA
Dónde comercializar el producto o el servicio que se le ofrece
¿Cómo les haré llegar mis productos a mis clientes?
¿Utilizaré venta directa o distribuidores?
¿Venta en tiendas o bodega?
¿Dónde se ubica mi local comercial? ¿Es fácil acceder a él?
¿Realizaré venta en línea?
SEMANA 7:
ANÁLISIS TÉCNICO. 7.1. Macro y micro localización
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA. 8.1. Organigrama estructural
MACRO LOCALIZACIÓN
MICRO LOCALIZACIÓN
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
Semana No 9 Fecha: Martes 07 de junio de 2016
Socialización de calificaciones primeras ocho semanas

Capítulo 8. RESPONSABILIDAD SOCIAL.
Un plan de responsabilidad social debe traducirse en acciones concretas, identificando a los responsables de hacer que las cosas sucedan
Una empresa debe seleccionar un grupo de beneficencia, que encaje con sus principales competencias, para brindarle soporte. Esto le permitirá a la empresa tener un impacto más significativo en la comunidad.
Se llama responsabilidad social a la carga, compromiso u obligación que los miembros de una sociedad -ya sea como individuos o como miembros de algún grupo- tienen tanto entre sí como para la sociedad en su conjunto. El concepto introduce una valoración -positiva o negativa- al impacto que una decisión tiene en la sociedad. Esa valorización puede ser tanto ética como legal, etc
RESPONSABILIDAD SOCIAL
UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DEL ECUADOR-EXTENSIÓN LOJA
OCTUBRE 2016-FEBRERO 2017
EMPRENDEDORES
Ing. Mercy Namicela Mgs.
TRABAJO AUTÓNOMO
Análisis de los tipos de emprendedores y del perfil del emprendedor e identificar con cuál se identifica el estudiante y por qué?
TEMA:
FUENTE:
Rodríguez, R. A. (2011). Cuarta Edición. El emprendedor de éxito. Editorial Mc Graw Hill.
TRABAJO AUTÓNOMO:
FORO (MOODLE): en base a la lectura, a su criterio y de acuerdo a nuestra realidad cuáles considera que son las Limitaciones de la creatividad.
Murcia, C. H. H. (2011). Creatividad e innovación para el desarrollo empresarial. Bogotá, CO: Ediciones de la U. Retrieved from http://www.ebrary.com
(Lectura capítulo 2)
Otros autores.
NOS VOLVEREMOS A VER EN LA SEMANA N°. 3
Análisis del caso de Mark Zuckerberg, e identificar los puntos claves de la creatividad utilizados.
(Plataforma Moodle).
Trabajo autónomo:
ESPÍRITU EMPRENDEDOR
PRESENTACIÓN
ENCUADRE
DINÁMICA
BINGO
Normas para la sana convivencia y el buen desempeño académico.
Puntualidad
Respeto entre todos.
Manejar un vocabulario adecuado y amable, evitando el uso de palabras soeces.
Responsabolidad en el cumplimiento de los trabajos y tareas propuestas
Mantener una buena disciplina dentro del aula de clase.
Asistencia mínima del 75%
Las demás que emita la UIDE-L
SOCIALIZACIÓN DEL SYLLABUS
"MOODLE"
DIRECTIVA DEL CURSO
Presidente-ayudante de Cátedra:
Secretaria (o):
Taller en clase:
Mapa Mental del tema y comentario grupal.
Taller en clase:
Lluvia de ideas de emprendimientos, definición del tema del proyecto de emprendimiento.
Borrador de los Objetivos.
Taller en clase
:
Revisión de los objetivos general y específicos,
Elaboración de la propuesta de valor
Elaboración del borrador del cuestionario de la técnica de Inv.


Trabajo autónomo:
Aplicación del cuestionario de la técnica de investigación
ESTUDIO Y ANÁLISIS DEL MERCADO.
5.3. Análisis del mercado;
5.4. Proceso de producción
SEMANA 6.
SEMANA 5.
METODOLOGÍA
Población y Muestra
Técnica de investigación
Procedimiento
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