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Ciclo de Vida de la Industria

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NESTOR CHAVEZ

on 28 September 2013

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Transcript of Ciclo de Vida de la Industria

Ciclo de Vida de la Industria
El Ciclo de vida de la industria
El ciclo de vida de las empresas y la forma en que la organización responde durante dicho ciclo son de especial importancia para el proceso de planeación estratégica.

El ciclo de vida de la empresa permite tener una idea más precisa de sus movimientos y desplazamientos. En general, el ciclo de vida comprende cuatro etapas y cada una enfrenta problemas específicos.


Etapas del ciclo de vida
Iniciación. En esta etapa los problemas principales de la empresa consisten en buscar financiamiento, adaptar instalaciones y contactar a los primeros clientes.

Crecimiento. En esta etapa la empresa debe lograr un mayor grado de estabilidad, implantar sistemas fundamentales incrementar clientela, empleados y usar técnicas de mercadotecnia.

Madurez. En esta etapa la empresa ha llegado al éxito y tiene credibilidad y capacidad técnica aprobada.

Declinación. Con el tiempo las necesidades de los clientes cambian y el mercado comienza a declinar. En esta etapa el objetivo es lograr equilibrar ventas

Las 5 fuerzas competitivas de Porter
Amenaza de entrada de nuevos competidores
La rivalidad entre los competidores
Poder de negociación de los proveedores
Poder de negociación de los compradores
Amenaza de ingreso de productos sustitutos
Estrategia competitiva
La estrategia competitiva tiene como propósito definir qué acciones se deben emprender para obtener mejores resultados en cada uno de los negocios en los que interviene la empresa.

Interrelación de la cadena de valor
La cadena de valor. Es una representación del conjunto de actividades de un negocio elaborado por Porter (1985), que constituye un valioso instrumento para realizar el análisis interno de la empresa y de sus conexiones con el medio ambiente.

Para trazar la cadena de valor de un negocio específico, se recomienda definir primero las actividades primarias siguiendo los pasos del producto por la empresa, para luego añadir las actividades de apoyo, dividir en sub-actividades en las partes clave y, finalmente, establecer su ubicación y enlaces con el sistema de negocio.
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