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GUÍA DE IMPLEMENTACIÓN

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by

Maricruz Díaz

on 10 December 2013

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GUÍA DE IMPLEMENTACIÓN

INTRODUCCIÓN
El valor óptimo de COBIT se aprovecha cuando se adopta y adapta de manera eficaz para ajustarse al entorno único de la empresa. Por ello ISACA proporciona guias de implementación en COBIT 5 basada en un ciclo de vida de mejora continua. Sus propósitos:
Reconociendo los puntos débiles y sus Eventos Desencadenantes
Usando los puntos débiles como punto de lanzamiento de las iniciativas de implementación, el caso de negocio para la mejora del gobierno o gestión de la TI empresarial puede relacionarse con situaciones prácticas y cotidianas que hayamos experimentado.
Facilitando el cambio
Una implementación con éxito depende de implementar el cambio apropiado del modo adecuado. En muchas empresas, hay un importante foco en el primer aspecto - gobierno o gestión de TI esenciales - pero no el suficiente énfasis en gestionar los aspectos humanos, culturales y de comportamiento del cambio y motivar a los interesados en involucrarse con el mismo.
Un enfoque de ciclo de vida...
Los tres componentes interrelacionados del ciclo de vida son:
1. Ciclo de vida de Mejora continua - Este no es un proyecto único
2. Habilitación del cambio - Abordar los aspectos culturales y de comportamiento
3. Gestión del programa

CONSIDERANDO EL CONTEXTO EMPRESARIAL
Cada empresa necesita diseñar su propio plan de implantación, atendiendo a los factores específicos del entorno interno y externo de la empresa. COBIT complementa las buenas prácticas y estándares que necesitan ser adaptados para ajustarse a los requisitos específicos.
CREANDO EL ENTORNO APROPIADO
COBIT apoya las iniciativas de implementación para su correcta gobierno y adecuada gestión. Las comprobaciones de alto nivel, los diagnósticos y las valoraciones basadas en COBIT son excelentes herramientas para concienciar, crear consenso y generar compromiso para actuar.
REALIZANDO EL CASO DE NEGOCIO
El caso de negocio es una valiosa herramienta disponible para la dirección que dirige la creación de valor. Debe incluir lo siguiente:
CONCLUSIÓN
COBIT 5 permite una gestión efectiva de Riesgos de TI, un tema que ayuda a alcanzar una mejor performance para el Negocio, vinculando los riesgos inherentes a la tecnología informática con la concreción de los objetivos estratégicos de la empresa.
Realizar un caso de negocio para la implementación y mejora del gobierno y gestión de TI
Reconocer los típicos puntos débiles y eventos desencadenantes
Crear el entorno apropiado para la implementación.
FACTORES CRÍTICOS
Orientación y directrices para la iniciativa proporcionadas por la alta dirección.
Comunicación efectiva y la habilitación de los cambios necesarios.
Personalizar COBIT y otras buenas prácticas y estándares
Establecer y mantener las estructuras y procesos apropiados para la supervisión y orientación.
Proporcionar un apoyo visible y compromiso de las partes interesadas clave (el consejo y ejecutivos).
Ejemplos de...
Algunas de las típicas áreas sensibles para los que el nuevo o revisado gobierno puede ser una solución (o parte de ella), tal y como se identifica en COBIT 5 Implementación.
Son:
Frustración a nivel de negocio con iniciativas fallidas, incrementando los costes de TI y la percepción de bajo valor de negocio.
Incidentes significativos relativos al riesgo de TI, como pérdida de datos y fallos en proyectos.
Problemas en la externalización de la entrega del servicio, como por ejemplo el fallo sistemático al mantener los niveles de servicio acordados.
Incapacidad de cumplir con requerimientos regulatorios o contractuales.
Limitación por TI de las capacidades de innovación de la compañía y la agilidad de negocio.
Hallazgos periódicos de auditoría en relación al bajo rendimiento de TI o notificación de problemas de calidad de servicio de TI.
Gastos de TI ocultos o malintencionados.


La mejora sostenible....
Se puede conseguir bien mediante la adquisición del compromiso de las partes implicadas o, cuando sea necesario, mediante la exigencia del cumplimiento .
...En otras palabras...
Deben superarse las barreras humanas, el comportamiento y la cultura de modo que haya un interés común en adoptar apropiadamente el cambio, infundiendo el deseo de adoptarlo y asegurando la capacidad de adopción.
De acuerdo a lo anterior...
se debe crear un entorno apropiado para asegurar el éxito de la implementación o de la iniciativa de mejora.
El ciclo de vida y sus siete fases
Objetivos de beneficio del negocio y su alineación con la estrategia de negocio.
Cambios del negocio requeridos para crear el valor previsto.
Inversiones precisas para realizar los cambios de gobierno y gestión de TI corporativa.
Costes ordinarios de TI y de negocio.

Beneficios esperados de operar en el nuevo modo.
Riesgos inherentes en los puntos anteriores.
Roles, responsabilidades y obligaciones en relación a la iniciativa.
Inversión y creación del valor a través del ciclo de vida económico y el modo de uso de las métricas.
Based on Jim Harvey's speech structures
Aprovechar COBIT para identificar carencias y guiar en el desarrollo de elementos facilitadores como políticas, procesos, principios, estructuras organizativas y roles y responsabilidades
FACTORES CRÍTICOS
FACTORES CRÍTICOS
FACTORES CRÍTICOS
FACTORES CRÍTICOS
Apoyo los procesos de gobierno y gestión.
Enfoque en resultados inmediatos y mejoras sencillas en la implementación.
Con el compromiso obtenido se debe contar con los recursos necesarios para el apoyo del programa. Se definirán y asignarán los roles y responsabilidades del programa.
INTEGRANTES:

Díaz Huaman, Sasha 07200084
Hinostroza Cangalaya, Gisela 08200102
Inga Llicahua, Gloria 06200020
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