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SISTEMAS DE ORANIGACION

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on 13 October 2014

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SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN
CASTRILLO HERNANDEZ PAOLA
FLORES MUNGUIA BIANCA DAMARIS
REYES GONZALEZ GILBERTO
SEGURA PUENTE SANTIAGO
ORTIZ NEGRETE KARINA
ABILHOMME ROSELINE


INTEGRANTES
Desventajas.
Existe confusión de quien depende de quien
Da lugar por la lucha por el poder
Funciona atreves de muchas funciones
El personal puede sentir que su jefe inmediato no aprecia su experiencia y su capacidad.

Tipo de autoridad:
El director o jefe del staff sólo ejerce la autoridad sobre los miembros de su equipo. El jefe o director del mismo coordina y reparte el trabajo entre sus miembros.
La labor del staff o estado mayor es netamente asesora o de apoyo técnico a los altos directivos o cualquier otro jefe de nivel inferior de la línea de mando del que dependa, y la de dar respuesta a los problemas que para su estudio se le sometan.
2.10.3 Sistema de Organización Matricial.

Consiste.
Combina la departamentalizacion por productos con la de funciones .
Se denomina.

En ocasiones sistema de mando múltiples una organización con una estructura matricial.

2.10.2 Staff
Staff: Es el personal o equipo dirigente de una institución o de un organismo directorio de una empresa.
Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder de imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, proporciona información experta y de asesoría.
Son el grupo de expertos que asesoran en la toma de decisiones.
2.10.1 SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN DE LINEO FUNCIONAL
LINEAL: la responsabilidad y autoridad se transmite a través de un sólo jefe para cada función especial.

FUNCIONAL: La especialización de cada actividad en una función, es más aplicable en las empresas.

2.10 SISTEMA DE ORGANIZACIÓN.


Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas.
No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
Es claro y sencillo.
Útil en pequeñas empresas.
La disciplina es fácil de mantener



• Es rígida e inflexible.
• La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos.
• No fomenta la especialización.
• Los ejecutivos están saturados de trabajo


Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando, el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportarán a un sólo jefe.
SISTEMA:
Conjunto de partes o elementos organizados y relacionados
que interactúan entre si para lograr un objetivo .
Los sistemas reciben (entrada) y (salida)
Un sistema puede ser físico o concreto (una computadora, un ser humano) o conceptual (un software).
ORGANIZACIÓN:
En otras palabras, una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.

¿Que es el Sistema de Organización?
Es la estructura interna, la ordenación y el sistema de clasificación de las unidades de trabajo.
Organigrama:
Son el enlace, la conexion de todas las areas funcionales del organismo social ya que plasma la división jerárquica y distribución de delegación.
Ventajas:
Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la manera de resolver los problemas de dirección
Hace posible el principio de la responsabilidad y de la autoridad indivisible, y al mismo tiempo permite la especialización del staff
Desventajas:
Pueden ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones
Pueden existir rozamietos con los departamentos de la organizacion lineal
Ventajas.
Combina la satisfacción de actividades
Propicia una comunicación interdepartamental
Permite que las personas puedan cambiar de una tarea a otra.
Favorece un intercambio de experiencia entre especialistas
Ahorra tiempo
Innovadora

LINEAL
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Desventajas
 
La innovación se restringe a las divisiones existentes
Poca transferencia de recursos entre divisiones
Mala comunicación entre divisiones
Es cara; dobla recursos
La central no lo cede todo
Las divisiones quieren más autonomía.

Ventajas
Inconvenientes
Jerarquía muy clara
Fácil de entender
Muy buena para el control
Claridad en la toma de decisiones
Desarrolla buenos especialistas
Claridad de las responsabilidades
Prevalece la eficiencia sobre la innovación
Resistencia al cambio
Cada función se concentra en sí misma
Toma de decisiones concentrada en pocas personas.


Una estructura divisional solo se podrá utilizar en una organización grande con múltiples líneas de producto y cuando desee darle prioridad a las metas del producto y a la coordinación entre funciones.

CONTEXTO
EL TAMAÑO TIPICO EN ESTE TIPO DE ESTRUCTURAS ES EN ORGANIZACIONES GRANDES
SUS METAS SON EFICACIA EXTERNA ADAPTACION AL MERCADO Y LA SATISFACCION DEL CLIENTE
EJEMPLO
LA EMPRESA SONY SE BASA EN UN SISTEMA DIVISIONAL




La divisionalización permite a cada división tener su propia tecnología, así como producir y comercializar de forma independiente sus productos.


La estructura divisional promueve la flexibilidad y el cambio debido a que cada unidad es más pequeña y puede adaptarse a las necesidades de su entorno.  
La estructura divisional por lo general funciona mejor en organizaciones que tienen múltiples productos o servicios y suficiente personal para las unidades funcionales independientes.
 



La característica distintiva de una estructura divisional es que el agrupamiento está basado en los resultados organizacionales.


El termino estructura divisional se utiliza como el término genérico para lo que algunas veces se denomina ESTUCTURA DE PRODUCTO o UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIO.
Mediante esta estructura, las divisiones se pueden organizar en función de sus productos individuales, servicios, grupos de producto, proyectos o programas principales.



¿Qué es y en qué consiste la estructura divisional?


El termino estructura divisional se utiliza como el término genérico para lo que algunas veces se denomina ESTUCTURA DE PRODUCTO o UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIO.
Mediante esta estructura, las divisiones se pueden organizar en función de sus productos individuales, servicios, grupos de producto, proyectos o programas principales.



¿Qué es y en qué consiste la estructura divisional?


El termino estructura divisional se utiliza como el término genérico para lo que algunas veces se denomina ESTUCTURA DE PRODUCTO o UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIO.
Mediante esta estructura, las divisiones se pueden organizar en función de sus productos individuales, servicios, grupos de producto, proyectos o programas principales.



¿Qué es y en qué consiste la estructura divisional?


La estructura divisional promueve la flexibilidad y el cambio debido a que cada unidad es más pequeña y puede adaptarse a las necesidades de su entorno.  
La estructura divisional por lo general funciona mejor en organizaciones que tienen múltiples productos o servicios y suficiente personal para las unidades funcionales independientes.
 



La característica distintiva de una estructura divisional es que el agrupamiento está basado en los resultados organizacionales.




La divisionalización permite a cada división tener su propia tecnología, así como producir y comercializar de forma independiente sus productos.


Ventajas
Inconvenientes
Jerarquía muy clara
Fácil de entender
Muy buena para el control
Claridad en la toma de decisiones
Desarrolla buenos especialistas
Claridad de las responsabilidades
Prevalece la eficiencia sobre la innovación
Resistencia al cambio
Cada función se concentra en sí misma
Toma de decisiones concentrada en pocas personas.


Desventajas
 
La innovación se restringe a las divisiones existentes
Poca transferencia de recursos entre divisiones
Mala comunicación entre divisiones
Es cara; dobla recursos
La central no lo cede todo
Las divisiones quieren más autonomía.

CONTEXTO
EL TAMAÑO TIPICO EN ESTE TIPO DE ESTRUCTURAS ES EN ORGANIZACIONES GRANDES
SUS METAS SON EFICACIA EXTERNA ADAPTACION AL MERCADO Y LA SATISFACCION DEL CLIENTE
EJEMPLO
LA EMPRESA SONY SE BASA EN UN SISTEMA DIVISIONAL


Desventajas
 
La innovación se restringe a las divisiones existentes
Poca transferencia de recursos entre divisiones
Mala comunicación entre divisiones
Es cara; dobla recursos
La central no lo cede todo
Las divisiones quieren más autonomía.

CONTEXTO
EL TAMAÑO TIPICO EN ESTE TIPO DE ESTRUCTURAS ES EN ORGANIZACIONES GRANDES
SUS METAS SON EFICACIA EXTERNA ADAPTACION AL MERCADO Y LA SATISFACCION DEL CLIENTE
EJEMPLO
LA EMPRESA SONY SE BASA EN UN SISTEMA DIVISIONAL


CONTEXTO
EL TAMAÑO TIPICO EN ESTE TIPO DE ESTRUCTURAS ES EN ORGANIZACIONES GRANDES
SUS METAS SON EFICACIA EXTERNA ADAPTACION AL MERCADO Y LA SATISFACCION DEL CLIENTE
EJEMPLO
LA EMPRESA SONY SE BASA EN UN SISTEMA DIVISIONAL


Desventajas
 
La innovación se restringe a las divisiones existentes
Poca transferencia de recursos entre divisiones
Mala comunicación entre divisiones
Es cara; dobla recursos
La central no lo cede todo
Las divisiones quieren más autonomía.

Una estructura divisional solo se podrá utilizar en una organización grande con múltiples líneas de producto y cuando desee darle prioridad a las metas del producto y a la coordinación entre funciones.

CONTEXTO
EL TAMAÑO TIPICO EN ESTE TIPO DE ESTRUCTURAS ES EN ORGANIZACIONES GRANDES
SUS METAS SON EFICACIA EXTERNA ADAPTACION AL MERCADO Y LA SATISFACCION DEL CLIENTE
EJEMPLO
LA EMPRESA SONY SE BASA EN UN SISTEMA DIVISIONAL


Ventajas
Inconvenientes
Jerarquía muy clara
Fácil de entender
Muy buena para el control
Claridad en la toma de decisiones
Desarrolla buenos especialistas
Claridad de las responsabilidades
Prevalece la eficiencia sobre la innovación
Resistencia al cambio
Cada función se concentra en sí misma
Toma de decisiones concentrada en pocas personas.




La divisionalización permite a cada división tener su propia tecnología, así como producir y comercializar de forma independiente sus productos.


El termino estructura divisional se utiliza como el término genérico para lo que algunas veces se denomina ESTUCTURA DE PRODUCTO o UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIO.
Mediante esta estructura, las divisiones se pueden organizar en función de sus productos individuales, servicios, grupos de producto, proyectos o programas principales.



¿Qué es y en qué consiste la estructura divisional?


La estructura divisional promueve la flexibilidad y el cambio debido a que cada unidad es más pequeña y puede adaptarse a las necesidades de su entorno.  
La estructura divisional por lo general funciona mejor en organizaciones que tienen múltiples productos o servicios y suficiente personal para las unidades funcionales independientes.
 



La característica distintiva de una estructura divisional es que el agrupamiento está basado en los resultados organizacionales.



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