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cultura organizacional

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by

Alfredo Cayo Lazo

on 10 March 2015

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Transcript of cultura organizacional

CULTURA C. NO ADAPTABLE : los gerentes se preocupan por si mismos, son mas aislados.
CULTURA ORGANIZACIONAL
CULTURA: la compleja mezcla de supuestos, conductas, relatos, mitos metáforas y demás ideas que se encajan unos con otros y definen lo que significa pertenecer a una sociedad concreta.
CULTURA CORPORATIVA
ARTEFACTOS: son cosas que uno ve, escucha y siente cuando se encuentra en un grupo nuevo que tiene una cultura desconocida para uno estos pueden ser productos servicios , conductas , etc.

TRES ELEMENTOS BÁSICOS
DE LA CULTURA
COMO DOMINAR LA CULTURA CORPORATIVA: la empresa esta dividida en grupos de trabajo muy pequeños, las personas que trabajan juntas proponen soluciones asi la vision del fundador a creado una cultura de relaciones y trabajo unido. solo funciona por que el fundador pone cuidado al contratar empleados compatibles y enseñarles la cultura, esto es lo que quiere decir dominar la cultura.
VALORES ADOPTADOS: son lo valores que usamos para explicar las , acciones cosas que hacemos en la organización
la cultura debe estar alineada con otros aspectos como planificación, dirección, control, si no se alinea tendrá dificultades

Segun Kotter y Heskket: factores que determinan el éxito de una empresa
CULTURA c. ADAPTABLE:
los gerentes se preocupan por sus empleados.
Es un marco que guía la conducta diaria y la toma de sediciones de los empleados y que perfila sus actos hacia la obtención de las metas de la organización.
SUPUESTOS BÁSICOS: ideas que toman por sentado los miembros de la organización
CULTURA ORGANIZACIONAL: La serie de entendidos importantes como normas, valores, actitudes y creencias compartido por los miembros de la organización.
PLURICULTURISMO: existencia de muchos antecedentes y factores culturales que son importantes por que a pesar de esto se trata de coexistir y prosperar en una organización.
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