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protabaco - Teoria U

Aplicacion de la teoria U en procesos de aprendizaje organizacional
by

Zulma Sofia Patarroyo

on 23 August 2010

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Transcript of protabaco - Teoria U

Aprendizaje Accion Refleccion Planear No es la única manera de aprender, particularmente en territorios desconocidos...
Existe otra manera de aprender? Mis manos sabian, y ellas quitaron lo que no era LA PIETA Aprendiendo del futuro que emerge El éxito de una intervención depende de la condición interior de quien la realiza Experience Escucha DESCARGAR juicios acostumbrados ESCUCHA FACTUAL notando las diferencias ESCUCHA EMPÁTICA ESCUCHA GENERATIVA
(desde el futuro que quiere emerger) Resultados:



Proceso:



Origen: fenómeno mundial marco conceptual y lenguaje metodología ¿Cómo aprendemos? Del pasado ESCUCHA descarga
desde la costumbre ESCUCHA empática:
desde adentro ESCUCHA factual
desde afuera ESCUCHA generativa desde el origen Actuar Observar Reflexionar Planear Del futuro aprendiendo del futuro mientras este emerge presencing
sentir, percibir + estar presente descarga hechos empática Cambio Teoría U 1.Reaccionar


2.Rediseñar


3.Replantear


4.Regenerar Acción manifiesta Estructura Pensamiento Origen de la energía, la inspiración y la voluntad 1.Reaccionar Remiendos rápidos 1.Reaccionar 1.Reaccionar


2.Rediseñar 1.Reaccionar


2.Rediseñar


3.Replantear Políticas Valores, creencias Políticas Valores, creencias Políticas Fuente del ser y su propósito Remiendos rápidos Remiendos rápidos Remiendos rápidos cambio, aprendizaje y el nuevo liderazgo requerido para enfrentar los retos de nuestras organizaciones. Teoría U El punto ciego Qué Cómo Quién El punto ciego del liderazgo El espacio interior desde el cual operamos La calidad de atención y presencia que mostramos en una situación determinada William O'Brian - CEO Compañia de seguros Hanover Déjame te cuento.... Sé exactamente lo que me vas a decir... Caramba que interesante, nunca me lo habría imaginado... Entonces como te venía contando... Entiendo lo que me dices y sé lo que sientes... Me escuchas desde mi más alta posibilidad futura... Y eso genera un cambio en quien soy y hacia donde voy...
me conecto con mi yo auténtico... 1 2 3 4 nueva información Ver a través de los ojos del otro ¿Cómo puedo acceder a ese nivel más profundo de atención y conciencia en mi actuar y mi escucha de manera mas intencional? Los 3 movimientos Observar, observar, observar Tienes que reconocer que hay dos tipos de cognición Retiro y reflexión. Permitirle al conocimiento interno emerger Actuar en un instante Sabiduría interior 2 Aplicar marcos existentes 1 Aprendizaje a través de conectarse con un espacio de posibilidad futura y actuar desde ahí ¿Cómo aprendemos? ¿Cómo aprendemos? Mente abierta Corazón abierto Voluntad abierta Descargar Observar Sentir Cristalizar Prototipo Actuar Suspender Redireccionar Dejar ir - soltar Dejar llegar Representar Incorporar Patrones del pasado Con nuevos ojos Desde el campo Visión e intención una nueva realidad conectando cabeza, manos y corazón Desde la totalidad presencia plena (presencing) ¿Quién soy Yo?
¿Qué es mi trabajo? ¿Cuál es mi talento especial? Conectarse con el origen Voz del juicio (juzgar) Ya sabes las respuestas. No escuches! Voz del cinismo mientras yo este bien que me importa que le haya hecho mal a otro... Voz del miedo Eso es peligroso!! no hagas nada diferente! Brian Arthur
Founding Chair of the economics group - Santafe Institute Escucha generativa Conversación ¿Qué es la teoría U? Descarga 1 Debate Diálogo Presencia plena Cordialidad 2 Hablando fuerte 3 4 Indagación reflectiva Corriente generativa Hablando desde lo que otros quieren oir Hablando desde lo que yo pienso Hablando desde verme a mi mismo como parte de la totalidad Hablando desde lo que se está generando.
Silencio, creatividad colectiva Así es como vamos a salvar a esta empresa!! Que plan tan maravilloso Jefe!!! Ojalá me respondan de las 20 hojas de vida que envié... Mi punto de vista es ABC Mi punto de vista es ZXY ABC ZXY!! Permitanme dejar a un lado mis supuestos Investiguemos juntos nuestros puntos de vista Los 3 enemigos Ya sabes las respuestas. No escuches! La herramienta mas importante en esta tecnología social es usted mismo.
Su capacidad de conectarse con su más alta posibilidad futura. Eso es peligroso!! no hagas nada diferente! Voz del miedo Voz del cinismo Voz del juicio (juzgar) Diario ¿Preguntas? 1. ¿Qué en su vida y su trabajo actual son fuentes importantes de frustración? 2. ¿Qué en su vida y su trabajo actual son fuentes importantes de energía? 3. Revise su comportamiento habitual
¿Cuanto tiempo se encuentra usted habitualmente en la escucha 1, escucha 2, escucha 3 y escucha 4? 4. ¿Qué casos ejemplares de escucha profunda conoce usted de su propia experiencia? 5. ¿Cuándo ha visto un grupo moverse de la descarga o el debate al diálogo o la creatividad colectiva? 6. ¿Dónde percibe usted el "punto ciego" en su vida personal y profesional: cuáles son los retos que requieren que usted opere de manera diferente a "más de lo mismo"? 7. ¿Dónde percibe usted el "punto ciego" en su organización: Dónde encuentra en su organización retos que requieren operar de manera diferente a "más de lo mismo"? 8. ¿Dónde percibe usted el "punto ciego" en su comunidad: Dónde encontramos retos como sociedad que requieren operar de manera diferente a "más de lo mismo"? 9. ¿Qué pregunta, si la explorara usted mismo de manera más profunda, le ayudaría a dar el siguiente paso en su recorrido profesional y personal? mientras yo este bien que me importa que le haya hecho mal a otro... ¿Qué tengo en la mente? ¿A qué, y de qué manera le estoy prestando atención? www.presencing.com
www.cocreativa.co.uk
zulma@cocreativa.co.uk 2.Rediseñar 3.Replantear 4.Regenerar
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