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INGENIERIA DE PROYECTO

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Ana Saldierna

on 13 October 2014

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INGENIERÍA DEL PROYECTO
4.5 MAQUINARIA Y EQUIPO
4.6 DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
4.7 OBRA CIVIL Y CONSTRUCCIONES
4.8 RECURSOS HUMANOS
OBJETIVOS Y PRINCIPIOS BÁSICOS
Una buena distribución de planta es la que proporciona condiciones de trabajo aceptables y permite la operación más económica, a la vez mantiene las condiciones óptimas de seguridad y bienestar para los trabajadores.
* Integración total
* Mínima distancia de recorrido
* Utilización del espacio cúbico
* Seguridad y Bienestar para el trabajador
* Flexibilidad
Consiste en integrar todos los factores que afectan la distribución, para obtener una visión de todo el conjunto y la importancia relativa de cada factor.

Se debe tratar de reducir en lo posible el manejo de materiales, trazando el mejor flujo.

Se debe tratar de reducir en lo posible el manejo de materiales, trazando el mejor flujo.

Debe ser uno de ls objetivos principales en la distribución
Se debe obtener una distribución que pueda reajustarse fácilmente a los cambios que exija el medio, para poder cambiar el tipo de proceso de la manera más económica, en caso de ser necesario.
TIPOS DE DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
DISTRIBUCIÓN POR PROCESO:

Agrupa a las personas y al equipo que realizan funciones similares y hacen trabajos rutinarios en bajos volúmenes de producción.


*Sistemas flexibles para trabajo rutinario

*Poco Costoso

*Mano de Obra Especializada para manejarlo

TIPOS DE DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
Agrupa a los trabajadores y al equipo de acuerdo con la secuencia de operaciones realizadas sobre el producto o usuario.
Las líneas de ensamble son características de esta distribución.

*Existe una alta utilización del personal y del equipo el cual es muy especializado y costoso.

*Costo de manejo de materiales es bajo y la mano de obra no es especializada.

*Trabajo por rutinas - se vuelve aburrido

El control de la producción es simplificado, con operaciones interdependientes --> es inflexible


TIPOS DE DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
Aquí, la mano de obra, los materiales y el equipo acuden al sitio de trabajo.

Como en la construcción de un edificio o un barco.

*Tienen la ventaja de que el control y la planeación del proyecto pueden realizarse usando técnicas como el CPM (ruta crítica) y PERT.
DISTRIBUCIÓN POR PRODUCTO:

DISTRIBUCIÓN POR COMPONENTE FIJO
OBJETIVO:
Reducir al mínimo posible el costo de manejo de materiales, ajustando el tamaño y modificando la localización de los departamentos de acuerdo con el volumen y la cantidad de flujo de los productos
OBJETIVO:
Aprovechar al máximo la efectividad del trabajador agrupando el trabajo secuencial en módulos de operaciones que producen una alta utilización de la mano de obra y del equipo, con un mínimo de tiempo ocioso.

OBRA CIVIL Y CONSTRUCCIONES
El término obras civiles se aplica a la construcción delas infraestructuras y estructuras que hacen posible el aprovechamiento y control del medio físico y natural y sus recursos, así como las comunicaciones; esto incluye carreteras, túneles, puentes, vías férreas, presas,canales y muelles.



La industria de la construcción se puede dividir en dos grandes grupos: diseño y construcción. Dando lugar a un gran grupo de profesionales, tales como arquitectos, ingenieros civiles, ingenieros en construcción y constructores civiles.
OBRA CIVIL Y CONSTRUCCIONES
Ya que se ha logrado llegar a una proporción de la distribución ideal de la planta, sigue la tarea de calcular las áreas de cada departamento o sección de planta, para plasmar ambas cosas en el plano definitivo de la planta.

A continuación se mencionan las principales áreas que normalmente existen en una empresa y cual sería se base de cálculo.
Recepción de materiales y embarques del producto terminado
Volumen de maniobra y frecuencia de recepción (o embarque)

Tipo de material

Forma de recepción de embarque
Almacenes
Materia Prima
Producto en proceso
Producto terminado
*Lote Económico
*Tener productos semi-elaborados es totalmente distinto
*Dependerá de la coord. entre Producción y ventas
Departamento de Producción:
Número y dimensiones de las máquinas
Control de Calidad
Dependerá del tipo de control que se ejerza y de la cantidad de pruebas que se realicen
Servicios auxiliares:
Equipos que producen ciertos servicios como: agua caliente (calderas) aire a presión (compresión de aire), agua fría.
No se encuentran dentro del área productiva, sino que se les asigna una localización especial.
* Número y tipo de maquinaria
*Espacios necesarios para realizar maniobras, sobre todo de mantenimiento.
Sanitarios
El tamaño del área está sujeta a los señalamientos de la Ley Federal del trabajo
* Exige un baño por cada 15 trabajadores del mismo sexo o fracción mayor de 7 ,
*El acondicionamiento de áreas especiales para guardar ropa y Servicio de regaderas están sujetos a la decisión de la empresa
Oficinas:
Magnitud de mano de obra indirecta y de los cuadros directivos y de control de la empresa, se pueden asignar oficinas privadas para los niveles que van de jefe de turno, supervisor, gerentes, contadores y auxiliares
Todo dependerá de la estructura administrativa y de los recursos con que cuente la empresa.
Mantenimiento:
En toda las empresas se da mantenimiento de algún tipo.

Área de tratamiento o disposición de desechos contaminantes:
Cuando se detecte que el proceso productivo genera algún tipo de desecho o subproducto contaminante, deberá proveerse un área suficiente para su tratamiento.
Se considera que estas son las áreas mínimas con que debe contar una empresa
RECURSOS HUMANOS
Una empresa cuenta con diversos tipos de recursos que le permiten funcionar y alcanzar sus metas. Los empleados, trabajadores y colaboradores son quienes conforman lo que se conoce como recursos humanos de una entidad.

La finalidad de los responsables de recursos humanos de una empresa es que los trabajadores se encuentren satisfechos con su empleo y que, por lo tanto, se esfuercen por cumplir las metas de la organización.

La formación, los ascensos por mérito y la escalasalarial para lograr una retribución justa son algunas delas variables que suelen emplear en sus tareas.
RECURSOS HUMANOS
Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como:
 reclutamiento y Selección.
Contratación.
Capacitación.
Administración o gestión del personal durante la permanencia en la empresa.
El objetivo de las funciones consiste en desarrollar y administrar políticas, programas y procedimientos para proveer una estructura administrativa eficiente,empleados capaces, trato equitativo, oportunidades de progreso, satisfacción en el trabajo y una adecuada seguridad en el mismo, cuidando el cumplimiento desus objetivos que redundará en beneficio de la organización, los trabajadores y la colectividad.
RECURSOS HUMANOS
Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como:
 reclutamiento y Selección.
Contratación.
Capacitación.
Administración o gestión del personal durante la permanencia en la empresa.
FACTORES RELEVANTES QUE DETERMINAN LA ADQUISICIÓN DE EQUIPO Y MAQUINARIA
Cuando llega el momento de decidir sobre la compra de equipos y maquinaria, se deben tomar en cuenta una serie de factores que afectan directamente a la elección.
* Proveedor
* Precio
* Dimensiones
* Capacidad
* Flexibilidad
* Mano de obra necesaria
FACTORES RELEVANTES QUE DETERMINAN LA ADQUISICIÓN DE EQUIPO Y MAQUINARIA
* Costo de mantenimiento
* Consumo de energía eléctrica, otro tipo o ambas
* Infraestructura necesaria
* Equipos Auxiliares
* Costo de los fletes y seguros
* Costo de instalación y puesta en marcha
* Existencia de refacciones en el país
Es útil para la presentación formal de las cotizaciones


Se utiliza en el cálculo de inversión inicial.




De el depende el numero de maquinas que se adquiera.







Costo de la MOD y el nivel de capacitación que se requiere en esta.

Se refiere a que algunos equipos son capaces de realizar operaciones y procesos unitarios en cierto rango y provocan en el material cambios físicos, químicos o mecánicos en distintos niveles.
Costo anual





Algunos equipos requieren algunas infraestructuras especiales.



Hay maquinas que requieren aire a presión, agua fría o caliente y proporcionar estos equipos adicionales es algo que queda fuera del precio principal.

Debe verificarse si se incluye en el precio original y a cuanto asciende.
*Es necesario presentar un organigrama de la empresa, el objetivo de ello, es determinar la cantidad de personal que trabajará para la nueva empresa, ya sean internos o como servicio externo.

*Esta cantidad de personal es la que se va a considerar en análisis económico para incluirse en la nómina de pago.
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