Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

3.3 SYARIKAT MULTINASIONAL

No description
by

rizal shah

on 8 July 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of 3.3 SYARIKAT MULTINASIONAL

3.3 SYARIKAT MULTINASIONAL
Cabaran syarikat multinasional

Struktur organisasi
Kawalan pengurusan
Politik dan perundangan
Ekonomi
sosiobudaya

STRUKTUR ORGANISASI
Setiap syarikat multinasional mempunyai struktur organisasi yang berbeza.
Tujuan syarikat multinasional

Mendapatkan sumber yang lebih murah
Mengelakkan tarif dan kuota
Meningkatkan saiz pasaran
Mendapat pindaan teknologi

Definisi
Merupakan syarikat besar yang beroperasi melalui cawangan-ii yang terdapat di beberapa buah negara di dunia.



mengikut pelanggan atau pengguna
struktur organisasi
mengikut Jabatan atau Fungsian
mengikut Produk atau Keluaran
mengikut Geografi atau Kawasan
Mengikut Pelanggan atau Pengguna
mengikut Matriks
struktur organisasi mengikut jabatan atau Fungsian
kebaikan
pengkhususan kerja dpt dilakukan dgn cekap
kursus kpd pekerja mudah dijalankan
keburukan
pengkhususan kerja mengakibatkan kebosanan
kurang penekanan terhadap objektif keseluruhan
mengikut produk atau keluaran
kebaikan
kepelbagaian produk dapat dihasilkan
penggunaan sumber modal, kemudahan, kemahiran, dan pengetahuan dpt digunakan dgn lebih cekap
keburukan
pengurus jabatan mesti mampu utk mengeluarkan dan memasarkan produk
kos meningkat
mengikut geografi dan kawasan
kebaikan
memahami masalah
melahirkan pengurus yg profesional
keburukan
pertindihan tugas
kurang kepekaan dari ibu pejabat
kebaikan
penyesuaian produk mengikut pelanggan mudah dilakukan
pengurus jabatan lebih memahami masalah pelanggan
keburukan
pengurus jabatan perlu memenuhi masalah pelanggan
kos penyelidikan dan pembangunan akan meningkat
Full transcript