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Gestión de proyectos bajo el enfoque del PMI

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Giancarlos Arzuza

on 19 October 2012

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Transcript of Gestión de proyectos bajo el enfoque del PMI

Grupo 8 Seminario de Ingenieria Industrial ESTRUCTURAR TUS IDEAS PARA HACERLAS REALIDAD GESTIÓN DE PROYECTOS
BAJO EL ENFOQUE DE PMI JEIMER JIMENEZ ESCOBAR
WILSON ZUÑIGA DIAZ
NICXON PACHECO AMEZQUITA
EMMA ACUÑA PINTO
GIANCARLOS ARZUZA NAVARRO INTEGRANTES: ¿Que es un proyecto?
Fases de un proyecto.
Gestión de proyectos
Ciclo de vida de un Proyecto
Historia del PMI
Que es el PMI?
Certificaciones del PMI
Que es el PMBOK
Casos de aplicación dela gestión de proyectos bajo PMI CONTENIDO ¿ QUE ES UN PROYECTO? Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.








Temporal: significa que cada proyecto tiene un comienzo definido y un final definido. ¿QUÉ ES UN PROYECTO? ¿QUÉ ES LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS? Identificar los requisitos
Establecer unos objetivos claros y posibles de realizar
Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costes
Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque a las diversas inquietudes y expectativas de los diferentes interesados ¿QUÉ INCLUYE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS? Análisis y
Evaluación de Resultados Coordinación y Seguimiento Planificación Inicial Podemos agrupar las tareas principales de la administración de proyectos en tres grandes etapas: PROCESO Elaboración del caso de negocios
Definición de alcance
Definición de estándares de trabajo y métricas
Construcción del cronograma general
Planificación de asignación de recursos y organización
Elaboración del presupuesto Seguimiento y control de tareas
Seguimiento y control de recursos
Seguimiento y control de costos y beneficios
Seguimiento y mitigación de riesgos e incidencias
Control de calidad y mejores prácticas
Generación de reportes / Tablero de control Análisis y
Evaluación de Resultados Coordinación y Seguimiento Planificación Inicial Evaluación y análisis del logro de los objetivos de cada Proyecto
Mantenimiento de la base de proyectos Podemos agrupar las tareas principales de la administración de proyectos en tres grandes etapas: PROCESO Entendemos por Gestión de Proyectos al conjunto procesos, actividades y herramientas necesarios para guiar un proyecto a un resultado exitoso.
La administración de proyectos se enfoca principalmente en los siguientes aspectos:
Entender y manejar las expectativas del cliente
Definir el alcance del proyecto
Crear y mantener estándares de trabajo y métricas de control
Elaborar y mantener un cronograma general de actividades GESTION DE PROYECTOS Planificar y administrar recursos
Administrar riesgos
Controlar y asegurar la calidad
Administrar el presupuesto y las finanzas del proyecto
Recolectar métricas para seguir y controlar el avance Siguiendo una metodología
Se proporciona una guía para conocer todo el camino a recorrer antes de iniciar
Se asegura la calidad del producto final
Se asegura el cumplimiento de los tiempos establecidos
Se asegura la utilización de los recursos limitados definidos ¿CÓMO LO GESTIONO? Cierre Ejecución Control Planeamiento PROCESOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS Iniciación EQUILIBRIO SQERT Los Líderes de Proyectos buscan constantemente el equilibrio SQERT EQUILIBRIO SQERT Los Líderes de Proyectos buscan constantemente el equilibrio SQERT
4.-Programación BENEFICIOS ACTIVIDADES SEMANALES El PMI se fundó en 1969 por 40 voluntarios.
 Su primer seminario se celebró en Atlanta (Estados Unidos), al cual acudieron más de ochenta personas. 
 En la década de los 70 se realizó el primer capítulo, lo que permitió realizar fuera de Estados Unidos el primer seminario.
A finales de 1970, ya casi 2000 miembros formaban parte de la organización.
En la década de los 80 se realizó la primera evaluación para la certificación como profesional en gestión de proyectos (PMP® por sus siglas en inglés); además de esto, se implantó un código de ética para la profesión. HISTORIA DEL PMI A principios de los años 1990 se publicó la primera edición de la Guía del PMBOK® (Project Management Body of Knowledge), la cual se convirtió en un pilar básico para la gestión y dirección de proyectos.
Ya en el año2000, el PMI estaba integrado por más de 40.000 personas en calidad de miembros activos, 10.000 PMP® certificados y casi 300.000 copias vendidas del PMBOK®. HISTORIA DEL PMI El Project Management Institute (PMI) es una organización internacional sin fines de lucro que promueve y lidera el uso de la dirección de proyectos. Desarrolla el arte de dirigir y llevar a la práctica la dirección de proyectos como disciplina profesional.
Los congresos globales se llevan a cabo anualmente en cada región del mundo:
Asia Pacífico
Europa, Medio Oriente y África (EMEA)
Norte América
Latinoamérica. ¿ QUE ES PMI? Identificar competencias requeridas
Identificar personas competentes
Asignar personas a proyectos
Incorporación de líderes de proyecto
Evaluar las capacidades Project ......managers PROJECT MANAGERS Identificar competencias requeridas
Identificar personas competentes
Asignar personas a proyectos
Incorporación de líderes de proyecto
Evaluar las capacidades Project ......managers PROJECT MANAGERS Actualmente el Project Management Institute ofrece seis tipos de certificación:
1. Asociado en Gestión de Proyectos Certificado (CAPM®)
Es aquel que ha demostrado una base común de conocimientos y términos en el campo de la gestión de proyectos.
Se requieren 1.500 horas en un equipo de proyecto o 23 horas de educación formal 
Un examen de 150 preguntas de las cuales 135 son válidas para el examinando y las otras 15 son preguntas de prueba del PMI® CERTIFICACIONES 2. Profesional en Gestión de Proyectos(PMP®)
Es aquel que ha experimentado una educación específica y requerimientos de experiencia, ha aceptado ceñirse a un código de conducta profesional y ha pasado un examen designado para determinar y medir objetivamente su conocimiento en gestión de proyectos.
Se requieren 4,500 horas de trabajo en un equipo de proyectos y un examen de conocimientos de 200 preguntas. CERTIFICACIONES 3. Profesional en Gestión de Programas (PgMP®) 
Es aquel que ha experimentado una educación específica y posee vasta experiencia en dirección de proyectos y programas, también ha aceptado ceñirse al código de ética y conducta profesional del PMI®.
Se requieren de 8 años de experiencia de trabajo en equipos de proyectos, examen de conocimientos y entrevistas por parte del personal del PMI®. CERTIFICACIONES 4. PMI® Profesional en Programación (PMI-SP)SM
5. PMI® Profesional en Gestión de Riesgos (PMI-RMP)SM
6. PMI® Practicante certificado de Agile (PMI-ACP)
Es un profesional que aplica en sus proyectos técnicas y metodologías Agiles.
Consultado el 18 de junio de 2012.
En 2006, el PMI® reportó más de 220,000 miembros y cerca de 200,000 PMP® en 175 países. Más de 40,000 certificaciones PMP® expiran anualmente, ya que un PMP® debe documentar experiencia en proyectos en curso y educación cada tres años. CERTIFICACIONES El Project Management Body of Knowledge ( libro de los estándares para la gestión de proyectos) este trabaja con el uso del conocimiento, de las habilidades, de las herramientas y las técnicas para resolver los requisitos del proyecto. Este tiene 5 grupos de procesos y 9 áreas de conocimientos. ¿QUE ES PMBOK? 5 principales procesos Integración: desarrollo de la carta del proyecto, declaración de alcance y el plan.
Alcance: Planeamiento, verificación y control de las estructuras de la responsabilidades de trabajo (WBS).
Tiempo: Estimación de los recursos necesario y la duración.
Costo: Planeamientos de los recursos, presupuesto y control.
Calidad: Aseguramiento y control de calidad.
Recursos Humanos: Contratación y desarrollo.
Comunicaciones: distribución de la información.
Riesgos: Análisis de los riesgos (cualitativa y cuantitativa) y control de los riesgos (acción).
Consecuencias: Plan de contratación y adquisición. LAS 9 AREAS DE CONOCIMIENTO DE PMBOK NO SE EXPERIMENTA El ÉXITO SE PLANIFICA
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