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Cooperación, tecnologías y los desafíos de la Sociedad Red

Como adaptamos el trabajo de la cooperación al desarrollo a los nuevos tiempos
by

Manuel Acevedo

on 31 May 2011

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Transcript of Cooperación, tecnologías y los desafíos de la Sociedad Red

Las ONG ante las TIC : adaptando la cooperación
a la Sociedad Red 1. Desarrollo Humano y Sociedad Red 2. TIC para el Desarrollo 3. Mainstreaming las TIC
en la Cooperación o sea, integrando a fondo... Mainstreaming
las TIC Gestión
en red Gestión del
Conocimiento Proyectos
Red Capital Social
en Red Iniciativas
multi-actor 5. Políticas de Cooperación
en la Sociedad Red desafios reticulando la
Cooperación Española 10 recomendaciones
sobre TIC y políticas Desarrollo Humano
ampliar opciones para una vida digna 4. Cooperación Red Necesidades y oportunidades Redes: nodos + conexiones El conocimiento:

se cultiva (no se toma)
crece si los jardineros plantan, alimentan y podan el jardín
se degrada si el terreno no es fértil

Las redes son terrenos fértiles para los jardines del conocimiento

Estrategias de Desarrollo Humano exitosas
pasan por nutrir y apoyar a los ‘jardineros’ del conocimiento Ecosistemas del conocimiento: jardín (Denning) El Cuarto Mundo ¿Desarrollo Humano en la Sociedad Red? capacidad humana e institucional
producción de/acceso a información
gestión del conocimiento
acceso a las comunicaciones
manejo de mayor nº de transacciones
funcionamiento en red ‘Redes que vinculan funciones, personas y lugares valiosos del mundo, mientras que desconectan poblaciones y territorios carentes de valor o interés para la dinámica del capitalismo global. De aquí siguen la exclusión social y la irrelevancia económica de segmentos de sociedades, de áreas de ciudades, regiones o países enteros, que constituye lo que denomino el Cuarto Mundo’ Brecha Digital La diferencia en el aprovechamiento de las TIC: (i) acceso; (ii) capacidad; (iii) contenidos Las TIC son herramientas de desarrollo acceso y difusión de información
creación de conocimiento
comunicación
integrar economía del conocimiento
potenciadores del desarrollo
empoderamiento de las personas ¿Cómo decidir sobre que
TICs usar en un proyecto? Utilidad: función del valor de la información
(y la comunicación) en un contexto determinado

Criterios para analizar la viabilidad de las TIC

1. ¿para qué sirve la información en ese caso?

2. ¿cómo la recogen, transforman y transmiten los actores locales?

3. ¿qué necesidades de información no están satisfechas?

4. ¿qué usos de la información pueden añadirse o mejorar a los ya existentes? Falsos mitos y medias verdades “Las TICs son un lujo innecesario en las urgentes tareas de la lucha contra la pobreza”

“Las TIC incrementan la desigualdad o inequidad”

“Primero educar a las personas, y después introducir las TIC”

“Las TIC son impuestas desde el Norte para aumentar las ganancias de sus empresas”

“Las TIC tienen efectos perniciosos sobre las costumbres y culturas locales”

“Las TICs no resuelven por si solas la pobreza” Limitaciones de las TIC Las TIC no son ninguna panacea para el desarrollo

No satisfacen necesidades básicas directamente

Tienen sus costos

Pueden facilitar un control político poco democrático

Posible tapadera de intereses comerciales

Resistencias institucionales para su implantación Evolución de la historia del pez y la caña - lista de precios del pescado en varios puertos
- mapa del tiempo
- distribución de bancos de peces
- consejos de otros pescadores
- tienda de piezas de repuesto
- tablón de anuncios (para ayudar a faenar, etc.) ¿que implica? concepción planificación implementación promoción gestión institucional proyectos y
programas { Sweepstreaming (R. Heeks) ¿por qué? para una mayor eficacia en sus actuaciones
porque pueden
por su efecto estimulador y catalítico
porque se maneja mucho dinero (120,000 M 2009)
porque pueden compartir buenas prácticas ¿cómo? El mundo cambia
¿Cambió la cooperación? Buscar modelos de cooperación que
logre buenos resultados de DH y
estén bien adaptados al entorno de la Sociedad Red Rediseñar la arquitectura de la cooperación
– estructuras reticuladas de cooperación
orientadas a la colaboración y al
manejo del conocimiento Implementar una re-ingeniería de la cooperación
– en los proyectos, la gestión
las estrategias y las políticas + Beneficios de las redes compartir recursos
mejor acceso a información
mayor potencial para la colaboración
descentralización operativa
apoyo mutuo / reducción de riesgos
mayor credibilidad (pequeñas ONGs)
mayor flexibilidad estructural
representatividad más eficaz Tipos de redes de desarrollo redes corporativas proyectos en red redes de proyectos redes de conocimiento redes tipo 'Open Source' redes de Diásporas UNDP is the UN's global development network, an organization advocating for change and connecting countries to knowledge, experience and resources to help people build a better life Morfología funcional de
redes de desarrollo Redes 2D - planas

nodos se relacionan con nodos próximos o el centro
geometrías de mallas
actuación como redes agregadoras, representan a sus nodos Redes 3D - espaciales)

mayor grado de libertad y flexibilidad
cualquier miembro puede relacionarse con cualquier otro
el nodo central cuenta por un menor % de conexiones
redes habilitadoras, empoderan a sus nodos Gestión de redes Estructura de un proyecto red Es un tipo particular de capital social que proviene del valor diferenciado que comunidades estructuradas como redes sociales y utilizando herramientas TIC generan para ellas mismas, para otros y para la sociedad en su conjunto.

Atributos:
resulta de la cooperación a través de redes telemáticas
se genera principalmente a través de acciones voluntarias
surge de comunidades de interés, en mucha mayor medida que de la proximidad geográfica
presenta una fuerte orientación hacia la generación de conocimiento

Las políticas de cooperación deberían impulsarlo

Buen ejemplo: los colectivos de software libre (Gleducar) Capital social de red Iniciativas multi-actor Actuaciones multi-partitas
(i) gobierno, (ii) sociedad civil, (iii) empresa, (iv) universidad, etc.
diversidad de ideas
mayores recursos
responsabilidades compartidas
creación de capital social Allianza Público-Privada para el Desarrollo (APPD)

IAVI - buscando una vacuna contra el VIH-SIDA

empresas farmacéuticas y de biotecnología
laboratorios y centros de investigación
gobiernos,
agencias multilaterales,
ONGs, fundaciones

lanzar un rango de candidatos para vacunas
preparar el camino a su rápido acceso si una vacuna fuera encontrada.
entidad de venture capital, pero sin ánimo de lucro.
vacuna a costo en el Sur, precio de mercado en el Norte generar la necesaria voluntad política
(cambios progresivos pero mejor continuados)
fortalecer la capacidad TIC y de trabajo en red
complementaridad con líneas maestras de política de Estado
fomentar cultura de la información en agentes de cooperación
investigar mejores prácticas, aplicar mejoras SECI, AECID, Ministerios, CCAA, Municipios, ONGDs, Fundaciones, Empresas, Universidad, Iglesias, etc.)

Un sistema... pero lejos de un sistema en red

Requiere avances significativos en integración info-tecnológica

Un 1º paso: establecer un Portal de la Cooperación Española descentralización más eficaz
cumplimiento de observaciones de diversidad y pluralidad del sistema
principios de colaboración, complementariedad y calidad (desde el Plan Director 2005-2008)
convergencia con líneas políticas prioritarias
potenciar su involucración proactiva en el sistema internacional de la cooperación
Mejor aprovechamiento del conocimiento generado
(incl. lecciones aprendidas aplicables en España (ej.
e-gobierno, e-educación, TICs y desastres naturales, etc.) ¿por qué una Cooperación
Española en red? convergencia i Grow up € por Apoyar a las redes + que a los nodos Después de la consolidación de las Cajas... Apoyar a los jardineros del conocimiento 2 nuevos departamentos nuevos · en la AECID: Equipo Especial TIC y D · en la SECI: Unidad de aprendizaje desde el Sur No inventar la rueda Impulsar ONGs que den servicios TIC a otras (a la Techsoup) Meritocracia Creación de empleo competitivo
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