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"Total Reward"
by

jorge cantu

on 25 July 2013

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¿Conoces el origen de tu sueldo, tus prestaciones y todos los beneficios que tienes en Hershey’s?
MODELO 4 ETAPAS “TOTAL REWARD"

Existe falta de conocimiento al 100% del paquete económico por parte de nuestros asociados

Existe el pensamiento de que podríamos estar mejor remunerados

Se implementó la primera fase de “Total Reward”

Nuestros empleados desean conocer su paquete de compensaciones

Atracción y retención del talento humano

Conocimiento en la empresa sobre la competitividad del paquete económico con el que cuentas

Aprovechar al máximo el paquete de beneficios

Desarrollar la cultura de compensación total/ Experto en compensaciones
Resultados esperados
Objetivo del curso
Reforzar el conocimiento del paquete de prestaciones y beneficios con el que cuentas con el fin de aprovecharlo al máximo, atraer, motivar y por consecuencia retener el mejor talento humano, generando una cultura de compensación total.
Etapa 1
¿Que es el sueldo?
Job Descriptions
Hershey´s vs Mercado (Ateco, Mercer)
¿Que es el Match mercado?
Hershey´s vs Mercado (Ateco, Mercer)
Dar a conocer la política de sueldos y beneficios
Explicar que es un Match mercado
Job Description
Match Mercado
Consiste en comparar las posiciones de una empresa con relación a su mercado de referencia para verificar que tan competitivas son en términos de salarios y beneficios ofrecidos a sus empleados

Las mejores herramienta para medir la Competitividad Externa son las Encuestas Salariales y de Beneficios.
Enfoque al Mercado
La herramienta que se utiliza para inferir lo que paga la competencia a sus empleados es la encuesta de compensación
La encuesta es…
….un proceso sistemático…
….para obtener información…
….de los niveles de pago de la competencia…
….para ciertos puestos típicos, así como por niveles de mercado.
Enfoque al Mercado
Encuesta Salarial
¿Qué puede hacer una Encuesta Salarial?
Diagnosticar la competitividad externa
Conocer las prácticas y tendencias del mercado
Entender lo que esta haciendo la competencia en materia de salarios
Proporcionar una referencia para soportar los análisis y decisiones
Revisar y ajustar las políticas de compensación y beneficios
Encuesta Salarial
Algunas personas piensan que sus empresas deben compararse, necesariamente con “las que mejor pagan”

-Primero: Es muy difícil hablar de “las que mejor pagan”, suele tratarse de mitos

-Segundo: Hay que entender la diferencia entre “mercado” y “competencia”
¿Con quien competimos por talento?
Encuesta Salarial
¿Con quien competimos por talento?
El “mercado” incluye a todas las empresas, no importando si compiten o no entre si

La “competencia” incluye solo a las empresas con las cuales cometimos en función…….

…. Del perfil de gente
…. De los competidores
Descripción de Puestos
Es un documento que identifica funciones, responsabilidades e impacto de una posición dentro de la empresa.
Objetivos:
-Identifica y relaciona la posición en una estructura
-establece responsabilidades asociadas al puesto
-define las competencias técnicas y personales que se requieren
-sirve para comparar y valuar la posición vs. Mercado
-Facilitar el desarrollo de la estructura para implantar la estrategia
Descripción de Puestos
Otros Objetivos de la descripción:
Identificar y relacionar cada puesto con los diferentes niveles de la organización
Definir el propósito y la contribución de cada puesto con el logro de los objetivos de la empresa
Delimitar la dimensión del puesto
Establecer responsabilidades dentro de un orden lógico de actuación
Determinar las cifras asociadas al puesto, indicadores de gestión
Mercado Local de comparación
Hershey´s se incorpora desde 2010 al grupo ATECO
“Grupo de Mercado local”

Cuenta con 27 Compañías similares a nuestra planta

El grupo ATECO tiene sus propias encuestas de sueldos y beneficios
Bueno... y ¿contra quienes nos comparamos?
Sueldos
Job Description
Match Mercado
Hershey´s vs Mercado
Política de S & B
Política Sueldos
Esta tabla es una referencia de crecimiento salarial en tiempo, siempre y cuando el empleado tenga un desempeño exitoso y muestre el conocimiento y experiencia de acuerdo a cada etapa de tiempo.
b) Tabla de crecimiento y objetivo de pago
Competitividad

Hershey Monterrey se rige por una política de competitividad salarial basada en los siguiente:

a) Ofrecer a los empleados con un desempeño consistente una compensación total equivalente al 50 percentil o mediana del mercado de referencia, para este efecto se establecerá cada año un estudio de información de los mercados de referencia para Hershey Monterrey.
Política Hershey Monterrey de Sueldos y Beneficios
Objetivo del sueldo
El objetivo o razón de ser del sueldo, es la de retribuir al trabajador con una compensación económica, a cambio de un servicio prestado a un patrón, en un marco de equidad interna y competitividad externa.
Fondo de Ahorro excedente
Etapa 1
¿Que es el sueldo?
Job Descriptions
Hershey´s vs Mercado (Ateco, Mercer)
¿Que es el Match mercado?
Hershey´s vs Mercado (Ateco, Mercer)
Dar a conocer la política de sueldos y beneficios
Explicar que es un Match mercado
Job Description
Match Mercado
Consiste en comparar las posiciones de una empresa con relación a su mercado de referencia para verificar que tan competitivas son en términos de salarios y beneficios ofrecidos a sus empleados

Las mejores herramienta para medir la Competitividad Externa son las Encuestas Salariales y de Beneficios.
Enfoque al Mercado
La herramienta que se utiliza para inferir lo que paga la competencia a sus empleados es la encuesta de compensación
La encuesta es…
….un proceso sistemático…
….para obtener información…
….de los niveles de pago de la competencia…
….para ciertos puestos típicos, así como por niveles de mercado.
Enfoque al Mercado
Encuesta Salarial
¿Qué puede hacer una Encuesta Salarial?
Diagnosticar la competitividad externa
Conocer las prácticas y tendencias del mercado
Entender lo que esta haciendo la competencia en materia de salarios
Proporcionar una referencia para soportar los análisis y decisiones
Revisar y ajustar las políticas de compensación y beneficios
Encuesta Salarial
Algunas personas piensan que sus empresas deben compararse, necesariamente con “las que mejor pagan”

-Primero: Es muy difícil hablar de “las que mejor pagan”, suele tratarse de mitos

-Segundo: Hay que entender la diferencia entre “mercado” y “competencia”
¿Con quien competimos por talento?
Encuesta Salarial
¿Con quien competimos por talento?
El “mercado” incluye a todas las empresas, no importando si compiten o no entre si

La “competencia” incluye solo a las empresas con las cuales competimos en función…….

…. Del perfil de gente
…. De los competidores
Descripción de Puestos
Es un documento que identifica funciones, responsabilidades e impacto de una posición dentro de la empresa.
Objetivos:
-Identifica y relaciona la posición en una estructura
-establece responsabilidades asociadas al puesto
-define las competencias técnicas y personales que se requieren
-sirve para comparar y valuar la posición vs. Mercado
-Facilitar el desarrollo de la estructura para implantar la estrategia
Descripción de Puestos
Otros Objetivos de la descripción:
Identificar y relacionar cada puesto con los diferentes niveles de la organización
Definir el propósito y la contribución de cada puesto con el logro de los objetivos de la empresa
Delimitar la dimensión del puesto
Establecer responsabilidades dentro de un orden lógico de actuación
Determinar las cifras asociadas al puesto, indicadores de gestión
Bueno... y ¿contra quienes nos comparamos?
Sueldos
Job Description
Match Mercado
Hershey´s vs Mercado
Política de S & B
Política Sueldos
Esta tabla es una referencia de crecimiento salarial en tiempo, siempre y cuando el empleado tenga un desempeño exitoso y muestre el conocimiento y experiencia de acuerdo a cada etapa de tiempo.
b) Tabla de crecimiento y objetivo de pago
Competitividad

Hershey Monterrey se rige por una política de competitividad salarial basada en los siguiente:

a) Ofrecer a los empleados con un desempeño consistente una compensación total equivalente al 50 percentil o mediana del mercado de referencia, para este efecto se establecerá cada año un estudio de información de los mercados de referencia para Hershey Monterrey.
Política Hershey Monterrey de Sueldos y Beneficios
Objetivo del sueldo
El objetivo o razón de ser del sueldo, es la de retribuir al trabajador con una compensación económica, a cambio de un servicio prestado a un patrón, en un marco de equidad interna y competitividad externa.
Es la suma de la compensación base o “sueldo base nominal” más las prestaciones
que son en efectivo y que el obtenerlas esta garantizado es decir,
no están ligadas a un resultado o al desempeño de la persona en su puesto.
Definición:
Compensación Garantizada
El aguinaldo es una gratificación anual que toda empresa tiene la obligación de otorgar
a su personal antes del 20 de diciembre de cada año, la Ley Federal del Trabajo,
establece como mínimo 15 días de sueldo base como pago de esta prestación.
Definición
Aguinaldo
Las Vacaciones son otorgadas a los trabajadores que tienen más de un año de servicios,
brindando la posibilidad y obligación de disfrutar de al menos un período anual de vacaciones pagadas
no inferior a 6 días, según marca la ley y se deben conceder dentro de los seis meses siguientes al cumplimiento del año de servicios.
Definición
Vacaciones
El período de pago o la frecuencia de la prima vacacional
en Hershey es al cumplir años de antigüedad.
Todo trabajador tienen derecho a una prima vacacional no menor
al 25% sobre sus salarios que les correspondan al momento de tomar
sus vacaciones.
Prima Vacacional
La prestación en vales de despensa que otorga Hershey´s es del 10% sobre el salario base, sin embargo la ley del ISR establece como tope máximo para dicha prestación hasta 30.4 días de salario mínimo de la región geográfica como cantidad máxima.

¿Cómo se calcula?

S.M.R = 60.57
S.M.R * 30.4= 1,841.32

S.M.R (Salario Mínimo Regional)

Ejemplo 1:

Sueldo mensual $17,000.00 multiplicado por el 10% igual a $1,700 en vales despensa.

Ejemplo 2:

Sueldo mensual $20,000.00 multiplicado por el 10% igual a $2,000 (Como esta cantidad excede los 30.4 días de salario mínimo regional que son $1,841.32 entonces está será la cantidad a máxima a entregar para esta prestación.
Vales de despensa
La suma $1,196.86 de deducción (clave 67) + la percepción (clave 33) 122.06 = $1,318.92, es decir en Hershey recibes la totalidad de tu fondo de ahorro.
La ley del ISR establece como tope máximo para fondo de ahorro el 13% de tu salario, pero este no debe exceder de 1.3 S.M.G de la zona elevado al mes.

Ejemplo de lo anterior

S.M.R = 60.57
S.M.R * 1.3 = 78.74
S.M.R elevado a 1.3 * El Mes 30.4= 2,393.72 por quincena $1,196.86

Esta es la cantidad mensual o quincenal topada máxima que te podrán deducir como fondo de ahorro cada quincena.

Sin embargo en Hershey tu Fondo de Ahorro no tiene límite.

Ejemplo:

Sueldo mensual de $20,291.10 * 13% = $2,637.84 por quincena $1,318.92

Tu recibo de nomina se ve de la siguiente manera.
Fondo de Ahorro excedente
Tabla comparativa de prestaciones
Nota: Hershey´s no topa el FA.
Ejemplo considerando empleados entre 5 a 9 años.
Prestación
U M
Ley
Promedio Mercado Premium
Hershey´s
Aguinaldo
Días
15
33
30
Fondo de ahorro
%
0%
12%
13%
Prima vacacional
%
25%
91%
90%
Vacaciones
Días
14
27
15
Vales Despensa
%
0%
11%
10%
Mercado Local de comparación
Hershey´s se incorpora desde 2010 al grupo ATECO
“Grupo de Mercado local”

Cuenta con 27 Compañías similares a nuestra planta

El grupo ATECO tiene sus propias encuestas de sueldos y beneficios
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