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Caso GEOX

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by

Sandra Martinez

on 17 March 2014

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Transcript of Caso GEOX

CASO EXITOSO GEOX Mario Moretti Polegato FENÓMENO CIENTÍFICO Marca Membrana : Zapatos GEOX Combinación de: MARCAS OTROS SIGNOS DISTINTIVOS Membrana integrada Patentes en 5 países. Impermeable
Transpirable
Microporos 1995 - Tendencias de moda.
- Nivel de innovación.
- Más de 40 patentes Solución con 3 componentes: 1. Inferior perforada -Suela exterior.
2. Perforado superior-Suela media.
3. Permeable al vapor e impermeable. Ventas de 455 millones de euros en 2005. Uno de los mayores fabricantes de zapatos en el mundo.
Supera a la industria en términos de resultados de mercado y financieros. Surgió en medio de la crisis de la industria del calzado en Italia. Se distribuye en 68 países, con 10.000 almacenes y 669 puntos de venta propios y franquiciados. Produce en 28 países del mundo. Objetivo: Conseguir un equilibrio en todos los segmentos del mercado. "La nuestra es una misión, no una fabrica de zapatos" Ante la competencia.... GEOX demuestra que a pesar de la situación, un empresario todavía puede destacarse. Una combinación de innovación, diseño, producción inteligente y un mercadeo agresivo, ha hecho de GEOX uno de las empresas de más rápido crecimiento en Europa. Ventaja competitiva de la empresa gracias a la tecnología patentada La ventaja competitiva de la empresa proviene de la tecnología innovadora utilizada, que es también el mensaje principal transmitido en la publicidad de las campañas ilustrada por una suela que tiene vapor que se escapa de ella. Constantemente en sus pies Investigación y Desarrollo Desde la primera patente, que se remonta a finales de 1990, GEOX ha seguido innovando, invirtiendo fuertemente en investigación y desarrollo. En ambientes de temperatura controlada, los zapatos son probados para diferentes condiciones ambientales. En 2003 GEOX invirtió 7,5 millones € en I + D, un poco menos del 3% de las ventas netas, una proporción inusual para un fabricante de zapatos de color. ¿Qué elementos consideran que dieron valor agregado al producto y/o la empresa?

En su opinión ¿Cuál fue la razón por la que Mario Moretti Polegato decidió hacer uso de la PI?

¿Cómo interviene la PI en la estrategia empresarial de GEOX?

¿Cuáles fueron las ventajas competitivas y económicas que tuvo la empresa a partir de la protección de PI?
Cuestionario:
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