Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Toyotismo

No description
by

Pablo Martín Blanco Castro

on 30 October 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Toyotismo

INFLUENCIAS DEL TOYOTISMO EN LAS ORGANIZACIONES CONTEMPORANEAS: PRINCIPIOS Y CULTURA
Ohno Taiichi, (1991 ) Más allá de la producción a gran escala. "La revolución de la conciencia"
“ El sistema de producción de Toyota es más que un sistema de producción” , afirma, “revela su fuerza como sistema de dirección adaptado a la era actual de mercados globales” (1991:24)

Ohno sabe que es imprescindible una “revolución en la conciencia” (1991:42), en especial la de los trabajadores a favor de la empresa y el desarrollo de estilos que hagan emerger “lo invisible” ( ninjtusu) , lo no obvio

No existe fórmula mágica. Más bien, se necesita un sistema de gestión integral que desarrolle la habilidad humana hasta su plena capacidad a fin de mejorar la creatividad y la prosperidad, utilizar el utillaje de las máquinas correctamente y eliminar cualquier coste improductivo.” (Taiichi: 35)

Principios de organización
Se destacan como principales innovaciones en la fábrica Toyota:

La búsqueda y eliminación de improductividades a todos los niveles.

Varias máquinas manejadas por un solo trabajador.

“Autonomización”, máquinas y trabajadores que detienen una línea o proceso automáticamente cuando existen anormalidades

Mecanismos Poka-Yoke de detección de errores mecánicos para prevenir fallos y simplificar
Justo a tiempo y el kanban, flujo inverso de información de producción

Preparación de empresas proveedoras para fabricar y entregar justo a tiempo

Mantenimiento preventivo para eliminar las averías en las máquinas
Principios de organización
“El kanban es un medio para conseguir el justo-a-tiempo. Su objetivo es el justo a tiempo. El kanban es esencialmente el nervio autónomo de la línea de producción. Basándonos en esto, los trabajadores de producción empiezan a trabajar por sí solos, y toman sus propias decisiones por lo que respecta a las horas extraordinarias”. (...) “ El objetivo de eliminar los costes improductivos también está implicito en el kanban.
Su uso pone de manifiesto de forma inmediata cual es la improductividad, permitiendo su análisis creativo y las propuestas de mejora. En la planta de producción , el kanban es un gran medio para reducir la mano de obra y el stock, eliminar los productos defectuosos y prevenir la recurrencia de interrupciones” ( ibid:60)
Kanban
“ Para que esta herramienta funcione de forma adecuada , los procesos de producción deben controlarse de forma que sean lo más versátiles posible”.

Para conseguirlo, todo el mundo aportaba sus ideas al tiempo que los trabajadores eran preparados para reducir los tiempos de cambios. Dentro de la Empresa Toyota Motor y de sus empresas asociadas, el interés de las personas en conseguir aplicar el nuevo sistema se intensificó más allá de lo previsible. El sistema se convirtió en el fruto de sus esfuerzos” (ibid, 72)
Kanban
Principios de organización
“ Un equipo ganador combina el buen trabajo en equipo con las habilidades individuales. De igual forma, una línea de producción en la que el justo a tiempo y la automatización con un toque humano trabajan unidas, es más potente que otras líneas. Su poder se basa en la compenetración de estos dos factores.” (ibid:34)


“¿ Cuál es la relación entre el justo a tiempo y la automatización con un toque humano, los dos pilares del sistema de producción Toyota ?"
se pregunta Ohno.

“Utilizando la analogía de un equipo de baseball, la autonomización corresponde a la técnica y al talento de cada uno de los jugadores, mientras el justo a tiempo es el trabajo en equipo que permitirá alcanzar el objetivo propuesto.” (ibid: 33).

“EL PODER DE LA TÉCNICA INDIVIDUAL Y EL TRABAJO EN EQUIPO.”
Vertientes que alimentan al nuevo profesional
(stolovich 2000:5)









Muchas Gracias!
Una organizacion calificante y no el puesto de trabajo
Las relaciones sociales basadas en la cooperacion e integracion de los conocimientos y no basadas exclusivamente en jerarquias y el conocimiento segmentado
El dominio del proceso (productivo) que implica el desarrollo de la competencia y las competencias
Una nueva forma de relacion empresa-sistema educativo
Una nueva forma de concebir los elementos de la competividad.
Competencia: es por un lado "un asumir de responsabilidad personal del asalariado frente a situaciones productivas"(...) "actitud social de implicaciòn" qeu moviliza inteligencia y la subjetividad. Competencia como un "ejercicio sistemático de una reflexivilidad en el trabajo.
En este acto las personas cuestionan criticamente su trabajo, la forma de llevarlo adelante, se preguntan porque hacen las cosas como las hacen y como podrian cambiar.
La competencia esta relacionada a los cambios en las organizaciones y las relaciones sociales.
Las competencias son los contenidos profesionales.
Competencia y organización calificante
"En este sentido, una empresa es calificante en la medida que promueve procesos de aprendizaje en su interior favorecidos por la participación de los trabajadores y los procesos de interacción entre ellos."


"El proceso productivo que favorece dicha dinámica es aquel en el que existe una
organización del trabajo basada en equipos que relacionen las diferentes áreas, en la polivalencia de los trabajadores para el desarrollo de diferentes tareas, un elevado nivel de autonomía para la realización de las tareas y resolución de problemas, los procesos de capacitación y en el fomento de la participación de los trabajadores en instancias innovativas"


*(Lundvall, 2009 Arundel, et al, 2007; Lorenz y Valiere, 2005, Coriat, 2000;Zarifian,1995)
Full transcript