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quimica

mezclas
by

Sil Sol Solano

on 27 October 2013

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Transcript of quimica

PROCESO DE GESTIÓN DEL CAMBIO EN UNA RED DE SALUD, A TRAVÉS DEL DESARROLLO DEL POTENCIAL HUMANO
Objetivos de la capacitación
y del desarrollo

Instalar el Proyecto de Atención a Comunidades Dispersas (PACD) como una oportunidad para el mejoramiento del desarrollo de las actividades de salud con la comunidad.(2001)
Como antecedente un proyecto menor que se realizó en Octubre del año 1998 llamado piloto MASPODIPA, interviniendo en los componentes de GESTIÓN Y PRESTACIÓN DE SERVICIOS.

¿Por que?
Ante la situación laboral en la que el personal se encontraba inmerso

Propósito:
Que todas las comunidades, especialmente las más
alejadas puedan llegar a ser Comunidades
Saludables.

ESTUDIO DE CASO No 4
En la década de los años ‘80, el país se
sumergía en la violencia subversiva y la inercia
político-gubernamental.
En la mayoría de las Direcciones de Salud a nivel Nacional
aúN en la DISA AYACUCHO el trabajo para el desarrollo de los recursos humanos y la gestión eran simplemente inexistentes.
Las Direcciones de Salud a nivel Nacional olvidadas y marginadas por los gobiernos locales, como por el gobierno central, sin oportunidad de participar en las decisiones sobre la distribución de presupuesto local y nacional.
La falta de oportunidades de desarrollo individual, familiar y comunal por la baja economía con que contaban, la falta de fuentes de trabajo
y la débil organización existente a todo nivel,
con llevando a las comunidades cada vez
mas a la exclusión y a la autoexclusión
tanto sanitaria como social
• ¿Cuáles eran los problemas identificados en
recursos humanos antes de la capacitación
recibida por el personal de la Red?


- El país se encontraba estancado a nivel político y económico por lo que había pocas oportunidades de desarrollo individual, familiar y comunal, por la falta de fuentes de trabajo y la mala distribución de los recursos.
- Esta situación afectaba a todos los sectores, entre ellos a la Dirección de salud, donde las actividades de la comunidad eran deficientes pues no se contaba con opciones de desarrollo que le permitiera a los profesionales de la salud mejorar su labor, pues aunque sí había oferta de capacitación, esta sólo estaba dirigida a profesionales con nombramiento o contrato.
- Lo anterior veía sus consecuencias en la atención médica y de salud ofrecida a la población y sus comunidades. (Salud alimentaria pobre, aumento de la mortalidad materno-infantil, etc.)



• ¿Quiénes se ven afectados por el problema?

- Todos los sectores, entre ellos la Dirección de Salúd,
- Profesionales médicos y de la salud,
- Población: Hombres, mujeres, niños.
RETROALIMENTACIÓN
¿Cuales consideras que son las principales
causas del problema?

Una de las principales es la extrema pobreza que se vive en lugar,
el aumento galopante de mortalidad materno-infantil, la problemática
político- social que eso arrastraba la falta de compromiso de los trabajadores de salud, mala organización de las comunidades y distracción de los objetivos que
se plateaban y no podían cumplirlos o bien no podían llevarlos a cabo debido
a la gran desintegración que los trabajadores tenían.


¿Cuáles eran las estrategias adoptadas por el equipo de salud para lograr el liderazgo en la red social?.

Con las movilizaciones para manifestar sus necesidades ejercieron presión para que llegaran a lo que pedían. Y a través el equipo de salud pudo fortalecer tanto en su estructura como en su organización, trabajando con la población y que los servicios de salud actuara con una lógica de benefactor,
considerándose como prioridad de los trabajadores y
que dicha participación fue lograda por las
movilizaciones y la gran colaboración
a esto de dicha población.

¿Quiénes deben participar en la solución
de estos problemas?

Principalmente el gobierno, ya que ellos son los que cuentan con
la distribución del presupuesto local y nacional. Sin su participación, las comunidades no pueden ser parte y por consiguiente la exclusión y la auto exclusión se hacen presentes, eso gracias a por la falta de apoyo
y a la ineficiente organización de altos mandos.
Indudablemente las capacitaciones para el mejor desarrollo de las actividades de salud en la comunidad son fundamentales, pero los recursos son indispensables, sin el aporte de estos, justo como sucedió en el 2000 habrá una descontinuación y por consiguiente no será posible que la calidad de los servicios sea la adecuada para la población.

• ¿Qué hubiese hecho en lugar del Director de la DISA Ayacucho antes de la intervención?

Prevención de las necesidades de sus habitantes, hacer uso de la inclusión
ya que esto hubiera servido para lograr un mayor avance integral,
así como cumplir los compromisos pactados para una
desarrollo pleno, mayores oportunidades para el
mejoramiento y el uso de la red de salud.
1.- Se hizo un estudio cualitativo mediante grupos
focales de acuerdo con la situación
laboral del personal y sus deficiencias que se manifiestan en
la atención de los pacientes

2.- Considerando el área de oportunidades se determina como estrategia de solución
la capacitación con el
"Diplomado en gestión de redes de salud"
Nota:
El documento no es suficientemente explicito para
conocer los objetivos, contenidos, tiempos considerados, estrategias, entre otros datos para la capacitación.

3.- El apoyo logístico considera
estrategias para que el curso resulte
de acuerdo a lo planeado, y si hubo problemas con los capacitadores,
materiales de apoyo, etcétera en este
caso los debe resolver la Institución
que se encarga de la capacitación
CICLO DE CAPACITACIÓN CONSIDERANDO
LOS PASOS O MOMENTOS PARA
SU REALIZACIÓN
* El disparejo avance de las Comunidades, pues alguna comunidad no avanza
al mismo paso que otra quizás más organizada, por lo que debería apoyársele con
más personal de salud que los oriente y estimule, sin descuidar o abandonar a las otras comunidades que avanzan rápido su desarrollo.
* La falta de compromiso por parte de algunos trabajadores de salud, que aún no asumen como propios los objetivos del programa.
* La rotación del personal de salud (especialmente el personal SERUMS), que no permite
un mejor avance del programa.
* El escaso presupuesto brindado para el trabajo con agentes comunales para la correcta ejecución de este PACD.
* El descuido por parte de algunas autoridades locales (alcaldes) de la promoción para
la participación comunitaria en la búsqueda de su desarrollo integral.
* El desconocimiento del quechua por parte de algunos miembros del personal de
salud, que hace difícil entender sus mensaje a comunidades donde predomina
este idioma
* Existe el riesgo de distorsionar los objetivos del programa, ya
sea por parte de alguna autoridad sanitaria como de
alguna local, por lo que debe vigilarse
cuidadosamente el desarrollo
del mismo.
1.Problemáticas detectadas para contemplarlas como necesidades de capacitación
4.- El seguimiento sobre los resultados e impacto que tiene en el trabajo el personal capacitado poco se puede determinar, no se maneja en términos de cobertura, ni en términos cualitativos sobre atención
RESULTADOS
Luego de la aplicación de esta estrategia de capacitación, se
contó con personal profesional capacitado para la gestión de
redes y micro-redes de salud, y ubicados en puestos estratégicos,
además de estar motivados y capacitados para
el mejor desempeño en equipo.

Actualmente los profesionales capacitados ya sea en el diplomado y en la Maestría tuvieron oportunidad de hacer una mejor gestión de RRHH, muchos de ellos se encuentran trabajando en puestos claves para la mejora de los RRHH.

Para visualizar lo que se halla en la actualidad luego de todo el
proceso de cambio que se vivió a partir de dichas capacitacion
es masivas al personal, se ofrecen actualmente
al personal pasantías a través de diversas
instituciones nacionales y foráneas a
dicha zona.

¿Que tipo de apoyo necesitaría para hacer
sostenible los cambios?

*Intervenciones Integrales y concertadas de sectores
público y privado para ayudar a la población de extrema pobreza.

* Estrategias para motivar, satisfacer y capacitar a médicos, enfermeras,
obstétricas y personal del área administrativa para que desempeñen bien,
con gusto y convicción su trabajo.

* Apostarle al recurso humano, capacitándole para que generen competencias,
trabajo en equipo, toma de decisiones, liderazgo, innovación.

* Gestionar redes de salud, identificar las pautas del proceso de gestión del cambio para un buen desarrollo del recurso y ubicarlos en puestos estratégicos.

* Atención inmediata hacer actividades intra y extramurales que tenga un enfoque de promoción de la salud, a comunidades alejadas especialmente a grupos de riesgo como son lo niños y mujeres, realizando visitas domiciliarias.

* Rotación de personal donde especialmente donde no se cuente con el suficiente.

* Llevar seguimiento a las familias de riesgo y una evaluación continua del personal de salud.

* Que se lleve un programa de mantenimiento, rehabilitación e implementación de consultorios y equipos.

* Implementación de un sistema de información moderno y actualizado que responda a las necesidades de la RED.

Que el rendimiento de los profesionales sea el óptimo en cada establecimiento,
tomando en cuenta trabajo y descanso para que realicen
sus actividades con calidad.

* Que se cuente con infraestructura adecuada así como equipo básico
necesario para trabajar.

*Que se cuente con un sistema de
eliminación de excretas
ANTECEDENTE
UNIVERSIDAD YMCA
LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
Pedagogía Profesional y Educación Continúa
Estudiantes:
Daniela Pacheco Moreno
Patricia Isabel Gabriel Hernández
Silvia Santos Agustín
Silvia Solano Pérez
Cesar Hernández Percástegui
Héctor Pérez González
Helia Limón
Docente: Rodriguez Sevilla Elva Gabriela
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