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Capítulo 1. Administración: ciencia, teoría y práctica

Administrar es el proceso de diseñar y mantener un entorno de trabajo en grupo.
by

Dastan Romo

on 2 July 2013

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Transcript of Capítulo 1. Administración: ciencia, teoría y práctica

ADMINISTRACIÓN: CIENCIA, TEORÍA Y PRÁCTICA
Es el proceso de diseñar, y mantener un entorno de trabajo
en equipo para que se cumplan eficientemente objetivos específicos.
ADMINISTRACIÓN
Todos administran organizaciones, a las que definiremos como un grupo de personas que trabajan en común para generar un superávit
PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN
INTEGRACIÓN DE PERSONAL
DIRECCIÓN
CONTROL
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
El término empresa se refiere a compañias comerciales, dependencias gubernamentales, hospitales, universidades y otras organizaciones.
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Habilidades administrativas
ADMINISTRACIÓN. Una perspectiva global.
Harold Koontz

Lorena del Bosque Joch
Jesús Alberto García García

Hienz Weihrich
La meta de todas la empresas (lucrativas y no lucrativas) es obtener un superávit.

Los administradores deben establecer un entorno en el que los individuos puedan cumplir metas grupales con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfacción personal, para alcanzar la meta deseada con los recursos disponibles.
Las compañías excelentes:
Se orientan en la acción
Se informan acerca de las necesidades de sus clientes
Promueven la autonomía administrativa y el espíritu empresarial
Obtienen una alta productividad
Se rigen por una filosofía basada en los valores de los líderes
Se concentran en el área de actividad que mejor conocen
Poseen una estructura organizacional sencilla
Tecnología y globalización

Las empresas actualmente, para conseguir el éxito, deben aprovechar las nueva tecnología de la información y la globalización.

Gracias al internet, las personas y las compañías se conectan en una red mundial, favoreciendo también las operaciones de negocios entre individuos y empresas.
PRODUCTIVIDAD: Es la relación productos-insumos en un periodo específico con al debida consideración de la calidad.
La productividad se puede elevar:
-incrementando los productos con los mismos insumos
-reduciendo los insumos pero manteniendo los mismo productos
-incrementando los productos, y reduciendo los insumos
Hoy en día todas las organizaciones buscan mejorar su productividad, siendo uno de los objetivos de los administradores, para generar un superávit.
En la práctica, la administración es un ARTE, es saber como hacer algo.
Los administradores trabajan mejor si haces uso de los conocimientos organizados acerca de la administración. Estos conocimientos constituyen una CIENCIA.

Los ejecutivos que pretenden administrar sin recurrir a la ciencia administrativa, deben atenerse a la suerte, o a la intuición.
ADMINISTRACIÓN: ¿CIENCIA O ARTE?
La productividad implica eficacia y eficiencia en el desempeño individual y organizacional.

EFICACIA: Cumplimiento de los objetivos.

EFICIENCIA: Logro de las metas con la menor cantidad de recursos.

Para ser productivos, los administradores deben de conocer sus metas.
En la práctica, la administración es un ARTE, es saber como hacer algo.
Los administradores trabajan mejor si haces uso de los conocimientos organizados acerca de la administración. Estos conocimientos constituyen una CIENCIA.

Los ejecutivos que pretenden administrar sin recurrir a la ciencia administrativa, deben atenerse a la suerte, o a la intuición.
ADMINISTRACIÓN: ¿CIENCIA O ARTE?
Frederick Taylor y la Administración Científica.
Se le reconoce como el «padre de la administración científica».
Tuvo experiencia como aprendiz, obrero, capataz, maestro mecánico, y como director de ingeniería, y gracias a esto tuvo la oportunidad de conocer de primera mano los problemas y actitudes de los trabajadores y de ver las posibilidades que se tienen para elevar la calidad en la administración.
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMNISTRATIVO
Sustitución de reglas prácticas por preceptos científicos (conocimientos organizados)
Obtención de armonía en la acción grupal, el lugar de discordia.
Consecución de la cooperación de los seres humanos, en lugar de individualismo.
Obtención mediante el trabajo de la producción máxima, no de una producción restringida.
Desarrollo de la plena capacidad de todos los trabajadores, a favor de su máxima prosperidad personal y de la compañía.
Fundamentos que Taylor determinó como la base de la administración científica:
Elevar la productividad mediante una mayor eficiencia en la productividad y salarios más altos a los trabajadores.
Frederick W. Taylor
Henry L. Gantt
Instó a la selección científica de los trabajadores, y a la armónica cooperación entre los trabajadores y administradores.
Frank y Lilian Gilberth
Frank Gilberth realizó estudios de tiempo y movimiento. Lilian Gilberth, psicóloga industrial, se centró en los aspectos humanos del trabajo y el conocimiento de la personalidad
Henri Fayol
TEORÍA MODERNA DE LA ADMINISTRACIÓN OPERACIONAL
"Padre de la teoría administrativa moderna". Dividió las actividades industriales en 6 grupos: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas. Advirtió la necesidad de enseñanza de la administración.
PATRONES DE ANÁLISIS ADMINISTRATIVO
En las últimas 4 o 5 décadas han surgido un gran número de textos sobre administración.

Esta enorme variedad de enfoques del análisis administrativo, la gran cantidad de investigaciones, y el gran número de distintas opiniones, han resultado en una confusión acerca de qué es la administración, qué son la teoría y la ciencia de la administración y cómo deben analizarse los hechos administrativos.

A partir de esto se han desarrollado nuevos enfoques, con nuevos significados.
PAPELES ADMINISTRATIVOS
Las empresas organizadas dependen de sus condiciones externas y forman parte de sistemas más grandes, como la industria a la que pertenecen, el sistema económico y la sociedad. Así, las empresas reciben insumos, los transforman y exportan los productos al entorno.
ENFOQUE SISTÉMICO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Planeación; Estriba en elegir misiones y objetivos y las acciones para llevar a cabo
aquéllas y alcanzar éstos, y requiere que
se tomen decisiones.
FUNCIONES DE LOS ADMINISTRADORES
Organización; Supone el establecimiento de una estructura intencionada de los papeles que los individuos deberán desempeñar en una empresa.
Integración del personal
Dirección
Control
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