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NAREDAH

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by

Harold Encinas

on 3 September 2015

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Transcript of NAREDAH

INTRODUCCION
Naredah” es una empresa privada, constituida de forma unipersonal.
FILOSOFIA
MICROENTORNO
FODA
Plan de accion
MACROENTORNO
NAREDAH
La organización tiene fines lucrativos mediante la producción de productos alimenticios de repostería y el servicio de entrega de los mismos a los distintos clientes.
MISION
“Somos una pequeña empresa que se dedica a la producción y repartición de brownies, a los kioscos de colegios y universidades de Cochabamba. Comprometidos con la calidad de nuestro producto y con un óptimo servicio de entrega, utilizando la mejor maquinaria industrial a nuestro alcance”.
VISION
“Nuestro objetivo es llegar a ser una empresa grande, que llegue a cumplir no solo las necesidades de colegios y universidades de Cochabamba sino de otros mercados a nivel nacional, además deseamos lograr una amplia diversificación de nuestros productos y consolidar nuestras propias cafeterías, que contaran con nuestros propios productos de repostería”.
VALORES
- Responsabilidad: La empresa produce un producto bajo estándares de seguridad, velando por la salud de los clientes y haciendo uso de materia prima de calidad y bajo un proceso de elaboración adecuado.
- Cumplimiento: prestamos un servicio de entrega del producto (brownies) con puntualidad y seguridad.
- Compromiso: estamos siempre comprometidos a brindar mejores ofertas a clientes continuos y/o nuevos que confían en nosotros y nuestro producto.
- Emprendimiento: todos los miembros de la organización

La empresa y competidores actuales
• Tenemos una misión y visión clara.
• Contará con personal calificado y capacitado para desarrollar las tareas.
• La reinversión será constante en la empresa para adquirir la materia prima.
• Se producirá solo para días hábiles en los cuales hay actividad escolar.
• La producción será limitada.

Competidores
• Existen más de 400 medianas, pequeñas y microempresas que proveen a kioscos y cafeterías productos reposteros variados.
• Los precios de los microproductores son generalmente bajos y por tanto más accesibles para las cafeterías.
• La competencia esta experimentada en este mercado, especialmente productores medianos.


PRODUCTOS SUSTITUTOS
• Hay incontable cantidad y variedad de productos reposteros que satisfacen la misma necesidad.
• Los productos sustitutos tienen una variedad de precios muy competitivos.
• Es un mercado de competencia pura.
• El mercado está en un proceso crecimiento intenso.

Proveedores
• Los insumos son de producción nacional y no requieren de transporte prolongado.
• La materia prima es muy accesible por el precio, su fácil entrega y distribución a nivel nacional.
• Los proveedores abastecen nuestra demanda con facilidad en los productos requeridos.

Clientes
• Los productos de repostería son de muy buen agrado y aceptados en Cochabamba.
• La mayoría de los consumidores son niños o jóvenes.
• La gente orienta su consumo respecto a los precios y la cantidad.
• Los consumidores exigen calidad, lo cual nace de una cultura cochabambina muy especial.

Economia, politica y leyes
• Según los informes del ministerio de economía existirá un gran flujo de dinero en el mercado a fines de 2015, lo cual implica mayor gasto por parte de consumidores.
• Hay normas de salubridad que cumplir de manera estricta.
• Los impuestos son altos y estrictos, especialmente si los insumos son importados.
• Existen leyes y política que regulan el precio de bienes de la canasta familiar, como harina, azúcar y otros.

Cultural
• Los estudiantes exigen cantidad y calidad en el producto.
• Los estudiantes acostumbran a consumir una merienda.
• Existen mínimamente 11 días feriados durante el año, a parte de los constantes paros.

Tecnologia
• Las maquinas cada vez son más eficientes.
• La maquinaria de última tecnología al inicio es poco accesible para la empresa.

Demografia
• Más del 70% de los estudiantes dentro de una unidad educativa de nivel primario y secundario son menores de 16 años.
• Al menos el 50% de los estudiantes de una unidad educativa almuerza ahí mismo.
• El mercado crece constantemente, lo cual es tentador para el desarrollo de la empresa.
• El 90% de los estudiantes asiste a clases los días de semana.

Naturaleza
• La producción no daña al medio ambiente de manera agresiva.
• Las actividades de responsabilidad ambiental requieren de gastos extras.

F-O
F4-O5. La reinversión para obtener insumos de producción es muy importante y no requiere de mucho capital, ya que estos son muy accesibles.
F2-O12. Contamos con un personal altamente capacitado y maquinaria que cada vez será más eficiente y eficaz.
F1-O2. La misión y la visión de nuestra empresa se desarrollaron de acuerdo a la realidad del mercado al que queremos entrar.
F3-O14. El producto será comercializado por kioscos y/o cafeterías de unidades educativas a un precio accesible, por lo que su consumo será muy factible ya que a menos el 50% de los estudiantes almuerzan ahí mismo.
F6-O13. El producto tiene un tamaño llamativo especialmente para el 70% de los estudiantes que según estadísticas, son menores de 16 años

D-O
D1-O16.La empresa solo producirá los días hábiles, en los cuales el 90% de los estudiantes normalmente asiste.
D4-O12. Las máquinas de segundo mano serán renovadas por unas de mayor nivel y más eficientes.
D3-O2. La producción no abarcara todo el mercado, este es de competencia pura y por tanto eso no es muy alarmante.

F-A
F2-A8. Nuestro personal altamente capacitado cumple con todas las normas de salubridad.
F4-A7. La re inversión permite desarrollar un mejor producto al alcance de las exigencias de los consumidores.
F6-A6. El producto será llamativo para los consumidores por su tamaño, lo cual hará de este algo exclusivo respecto a los demás productos.
F3-A7. El precio del producto compensa la buena calidad que entregamos a las distintas tiendas.

D-A
D1-A11. Como hay muchos feriados y solo se produce en días hábiles no habrá pérdidas.
D2-A4. A pesar de que hay mucha variedad de productos, no abra perdida, ya que la producción es limitada.
D4-A12. Debido a que la maquinaria moderna es poco accesible para la empresa, al inicio se contara con un equipo de segunda mano.

Desarrollo de presentación
Cronograma de actividades
Presupuesto
Plan de control
Muestreo
ORGANIGRAMA
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