Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Principales enfoques de la administración

No description
by

andrea donado

on 4 March 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Principales enfoques de la administración

Principales Enfoques de la Administración Clásico Humanista Cuantitativo Contemporáneo Enfoque Técnico Enfoque Psicológico Teoría de las Relaciones Humanas Auge de las ciencias sociales (Psicología) John Dewey Kurt Lewin Morris Viteles William James La necesidad de humanizar la administración y desplazar los conceptos mecanicistas. Factores que influyeron en la teoría Las conclusiones del experimento de Hawthorne. El enfoque humanista surge como un movimiento de reacción y oposición a la Escuela Clásica. Elton Mayo: La productividad se logra a través de ciertos factores sociales.

* Moral
* Relaciones
* Estilo Gerencial MOTIVACIONES Experimento de Hawthorne Las emociones de los empleados deben ser consideradas. La monotonía perjudica a la empresa. El nivel de producción es resultante de la integración social.
(Grupos) Las personas son motivadas por la necesidad de reconocimiento y la participación. El experimento tuvo 4 fases... Aportes de la Teoría Humanística Motivación Humana Liderazgo Comunicación Organizacional Dinámica de Grupo Formal Informal Motivaciones Humanas Maslow estableció que las necesidades están organizadas en determinados niveles. Abraham Maslow Frederick Herzberg Los Factores de Herzberg Factor Higiénico o Extrínseco Factor Motivacional o Intrínseco * Factores económicos
* Condiciones laborales
* Seguridad
* Factores sociales * Trabajo estimulante
* Sentimiento de autorrealización
* Logro o cumplimiento
* Mayor esfuerzo Se caracterizó por el énfasis en la estructura que una organización debe tener para lograr la eficiencia. La búsqueda de la eficiencia de las organizaciones. Teoría Científica Teoría Clásica El principal objetivo es un sistema para aumentar al máximo el rendimiento de la mano de obra a través de la utilización más estricta de los tiempos. Henry Fayol Frederick Winslow Taylor Fayol afirmaba la necesidad, de brindar una enseñanza organizada y metódica de la administración, para formar mejores administradores a partir de sus aptitudes y cualidades personales, era posible y necesaria la enseñanza en Escuelas y Universidades ya que era una ciencia como las demás. Funciones Administrativas Funciones Técnicas Funciones Comerciales Funciones Financieras Funciones Contables Funciones de Seguridad Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción. Organizar: Construir las estructuras materiales y sociales de la empresa. Dirigir: Guiar y orientar al personal. Controlar: Verificar que todo se haga de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas. Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos. Concepto de Administración Aumentar la eficiencia
de la empresa a través
del aumento de eficiencia
en el nivel operacional. * No existe ningún sistema efectivo de trabajo
* No había incentivos económicos para que los obreros mejoraran su trabajo.
* Las decisiones eran tomadas por conocimientos científicos.
*El trabajador era incorporado sin tener en cuenta sus habilidades y aptitudes. Observaciones de Taylor Organización Racional del Trabajo Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos Estudio de la fatiga humana División del trabajo y especialización del operario Incentivos salariales y premios por producción Condiciones ambientales de trabajo Estandarización de métodos y máquinas Supervisión funcional Centra su foco de atención en el ambiente externo de la empresa. Los factores externos pueden dividirse en condiciones generales e influencias. Se enfoca en los factores de la empresa
Explica que hay una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativa apropiadas para alcanzar eficazmente los objetivos de la organización.
Intenta dar respuesta a las contingencias o situaciones diarias de una empresa, apoyándose en las diferentes teorías administrativas y ajustándose a los cambios ambientales que surgen día a día.
En esta relación encontramos dos variables:
1.AMBIENTE(todo aquello que envuelve externamente una organización): variables independientes
2.TÉCNICAS ADMINISTRATIVAS: Variables dependientes CAUSA EFECTO Enfoque Contingencial VARIABLES INDEPENDIENTES

1.Ambiente
2.Tecnología
3.Edad y tamaño VARIABLE DEPENDIENTE

Características Organizacionales
1.El diseño organizativo está profundamente afectado por la tecnología utilizada por la organización.
2.Existe una fuerte correlación entre la estructura de la organización y la previsibilidad de las técnicas de producción.
3.Las empresas con operaciones estables necesitan estructuras diferentes a las delas organizaciones con tecnologías cambiante. 1.Hacer comprender las relaciones dentro y entre los subsistemas.
2.El entendimiento entre las organizaciones y su ambiente.
3.Definir los estándares de relaciones de las variables.
4.Sugerir delineamientos organizaciones más apropiadas para situaciones específicas.
5.Hacer comprender las relaciones dentro y entre los subsistemas.
6.El entendimiento entre las organizaciones y su ambiente.
7.Definir los estándares de relaciones de las variables.
8.Sugerir delineamientos organizaciones más apropiadas para situaciones específicas. Variables del Enfoque Contingencial Objetivos de esta Escuela para las Empresas Se enfoca en dos aspectos, en primer lugar la concurrencia armónica de todos los componentes y elementos de la organización en función del logro de los objetivos, y en segundo lugar la búsqueda de un equilibrio dinámico de entre la organización y su medio externo. La empresa como un sistema interactivo Enfoque Sistemático La empresa como un sistema abierto permite una retroalimentación con su entorno, el cual influye tanto a la estructura de la empresa como en sus objetivos. Modificándose paulatinamente para adaptarse al ambiente donde desarrolla sus funciones. El entorno puede ir variando en medida que las actividades de la empresa lo fuercen a cambiar. En esta teoría todos los elementos interactúan entre sí con la finalidad de lograr objetivos específicos. La organización es una estructura que relaciona personas que coordinan esfuerzos para manejar los recursos y cumplir metas y objetivos específicos. La organización desde el punto de vista de sistema unifica todos sus elementos en función de buscar la mejora en la productividad de la empresa, estableciendo modelos a seguir adaptados a su tipo de organización. La diversidad en modelos administrativos le permite a la empresa beneficiarse, obteniendo la mejor eficacia en el cumplimiento de sus metas. La Organización Organización Lineal o Militar Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones. Organización Funcional Conserva la autoridad y responsabilidad que se trasmite a través de un solo jefe para cada función en especial y la especialización de cada actividad en una función. Organización Lineo-Funcional Esta tipo de organización no disfruta de autoridad o línea de poder para imponer sus decisiones, es colocada en la organización para asesorar a esta en un área específica. Organización Estaf Asigna los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen y se comprometen para discutir y decidir en común los problemas que se les encomiendan. También llamada de matriz, de proyecto o de parrilla, combina la departamentalización por proyecto con la de funciones. Organización por Comités Organización Matricial Modelos de Organización La escuela cuantitativista se plantea como una forma de pensamiento administrativo que adopta el modelo racional, como la estrategia principal para solucionar la problemática a la que se enfrenta la organización. Esta escuela considera que la figura del tomador de decisiones se convierte en elemento fundamental para que la compañía logre sus objetivos. La toma de decisiones se constituye como principal elemento dentro de la institución, llegando a condicionar a la propia empresa a que cualquier tipo de actividad que se desarrolle dentro de ella, tenga como fin facilitar las resoluciones pertinentes. Enfoque en la toma de Decisiones Enfoque Cuantitativo El no racional (subjetivo), en donde lo que sucede no necesariamente haya una explicación coherente de por qué se producen ciertos acontecimientos dentro de la institución. La toma de decisiones dentro de la organización se puede llevar a cabo considerando dos tipos de mundos: El mundo racional (objetivo) en donde se puede tener la ilusión de que las cosas suceden en forma lógica, y que siempre existe una relación causal para poderse explicar ciertos hechos dentro de la empresa. El modelo será de utilidad para la organización en la medida que el mismo considere los elementos más importantes de la realidad que representa. Los 12 factores considerados por la escuela cuantitativista de la administración Personalidad Medio Ambiente Motivación Liderazgo Comunicación El Conflicto El Poder El Cambio Toma de Decisiones Participación Organización La Eficiencia Enfocado hacia las personas
Full transcript