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Técnicas de análisis del entorno

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by

Esther Fraire

on 10 September 2013

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Técnicas de análisis del entorno
Matrices y diagrama de Porter.

Factores estratégicos del entorno:
ENTORNO ESPECÍFICO.

Hace referencia al análisis del sector industrial en el que compite la empresa. Este sector va a venir delimitado por cinco fuerzas competitivas:

Competidores potenciales.
Proveedores.
Competidores actuales.
Clientes.
Productos sustitutivos.
LAS TÉCNICAS DE ANÁLISIS DEL ENTORNO PUEDEN SER...
Previsión:
Estimación de la evaluación de una variable en un horizonte temporal dado, acompañado de un cierto grado de confianza.
METODO DE LOS ESCENARIOS.
Escenario: Descripción de las circunstancias condiciones o acontecimientos que pueden representar la situación del entorno en un momento futuro del tiempo.

- En este se puede probar la sensibilidad de las estrategias ante los distintos escenarios. ¿Que hacer si...?

- Examinar distintas características del entorno.
MATRIZ.
La matriz de evaluación de los factores externos permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental política gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva.
DIAGRAMA DE PORTER.
Un enfoque muy popular para la planificación de la estrategia corporativa ha sido el propuesto en 1980 por Michael E. Porter en su libro,
Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors.
ENTORNO GENERAL.

Factores económicos generales: inflación, nivel de paro, los tipos de interés, el proceso de las materias primas, etc.
Factores político-legales: la política monetaria y fiscal que lleva a cabo el gobierno, la legislación vigente, etc.
Factores sociológico-culturales: la importancia de defensa del medio ambiente, las variables educacionales, el nivel de formación, el clima social, etc.
Factores tecnológicos: el desarrollo de las comunicaciones, la rapidez en el cambio de la tecnología.
Identifica los principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas y debilidades, particulares en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa.
Prospectiva:
El objetivo es obtener un panorama de futuros posibles pero inciertos.
ANÁLISIS INTERNO
El análisis interno sirve para aislar las fuerzas y debilidades de la organización. Aquí se consideran aspectos tales como identificar la cantidad y la calidad de recursos y capacidades de una compañía y las maneras de construir habilidades únicas y habilidades distintivas o específicas de la compañía cuando se examinan las fuentes de la ventaja competitiva.
El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste.
1- El poder de negociación de los compradores o clientes.

Volumen del comprador.
Costes o facilidades del cliente de cambiar de empresa.
Existencia de productos sustitutos.
Sensibilidad del comprador al precio.
Ventaja diferencial (exclusividad) del producto.

2- El poder de negociación de los proveedores o vendedores.

Se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder de que éstos disponen ya sea por su grado de concentración, por la especificidad de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc.

3- Amenaza de nuevos entrantes.

Las diferencias económicas sobre los productos.
El valor de la marca.
Los costes de cambio.
Los requisitos de capital.
El acceso a la distribución .

4- Sobre la amenaza de productos sustitutos.

Tendencia del comprador hacia productos alternativos.
Evolución de los precios relativos de los alternativos.
Los costos de cambio de comprador.
Percepción del nivel de diferenciación entre productos.

5- La intensidad de la rivalidad competitiva.

Número de competidores.
Tasa de crecimiento de la industria.
Exceso recurrente de capacidad de la industria.
La diversidad de los competidores.
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