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LIDERAZGO

INTRODUCCION AL LIDERAZGO
by

sandra lasso

on 1 March 2013

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Transcript of LIDERAZGO

LIDERAZGO DEFINICIÓN La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común.
Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder. LIDERAZGO: ES EL ARTE DE LOGRAR QUE ALGUIEN HAGA ALGO QUE USTED QUIERE QUE SE HAGA, POR QUE ÉL ( ELLA) QUIERE HACERLO
DWIGTH D. EISENHOWER CARACTERÍSTICAS DE UN LIDER 1. CAPACIDAD PARA COMUNICARSE
2. INTELIGENCIA EMOCIONAL
3. CAPACIDAD DE ESTABLECER METAS
Y OBJETIVOS
4. CAPACIDAD DE PLANEACIÓN 5. CONOCE SUS FORTALEZAS Y LAS APROVECHA AL
MÁXIMO
6. CRECE Y HACE CRECER A SU GENTE
7. ES INNOVADOR
8. ES RESPONSABLE
9. ESTÁ INFORMADO http://www.trabajo.com.mx/caracteristicas_de_un_lider.htm http://definicion.de/liderazgo/ "En tiempos de crisis e incertidumbre es cuando las personas más necesitan la presencia de un líder, que les ofrezca seguridad, ayuda, comprensión, que los escuche y demuestre su calidad humana". http://www.emagister.com/curso-liderazgo-tiempos-crisis/lider-concepto-caracteristicas PODER Según Parsons, el concepto de “poder se usa para referirse a la capacidad de una persona o grupo, para imponer de forma recurrente su voluntad sobre otros”. http://jcvalda.wordpress.com/2011/01/25/el-poder-en-las-organizaciones/ AUTORIDAD Según Hampton en su libro “Administración” la autoridad se puede concebir desde 2 perspectivas, el concepto clásico el cual se refiere al derecho de dirigir las actividades de otros. Los gerentes, en virtud de su posición y responsabilidad, reciben el derecho de dirigir las actividades laborales de sus subordinados.

El segundo concepto de autoridad también llamado concepto de aceptación, designa las decisiones tomadas por los empleados para cumplir las instrucciones dadas por los gerentes. Los que desempeñan papeles de subordinados imparten la autoridad a las directrices de los superiores si optan por obedecerlas. http://jcvalda.wordpress.com/2011/01/25/el-poder-en-las-organizaciones/ EQUILIBRIO PODER AUTORIDAD ROL DE LOS LIDERES VISIONAR: Ideas
CONSTRUIR : Acción
MANTENER : Sostenibilidad
CAMBIAR: Apertura http://www.icpcolombia.org/archivos/publicaciones/liderazgo.pdf TIPOS DE LIDERAZGO Liderazgos formales

Liderazgo preestablecido por la organización:
Se atribuye a cargos gerenciales.

Liderazgo heredado:
Pasa de padres a hijos o a empleados de confianza.

Liderazgo espontáneo o emergente:
Los líderes innatos que se destacan del resto y ascienden. Por el tipo de relaciones

Paternalistas:
Toman las decisiones, se valen de premios y castigos para motivar, confían y dan confianza, procuran el bienestar del equipo.

Proactivos:
Fomentan el desarrollo del potencial individual y de grupo, estimulan la participación, consultan, buscan el consenso, evalúan y corrigen el comportamiento.

Autocráticos:
Dirigen, controlan, toman las decisiones y asumen totalmente la responsabilidad por los resultados.

Democráticos:
Fomentan la discusión y el intercambio de ideas para tomar decisiones, agradecen la participación, establecen reglas claras y las comunican, buscan el consenso en la resolución de problemas.

Liberales:
Delegan las acciones y decisiones a los seguidores, interviniendo y apoyando sólo cuando se les solicita, sin emitir juicios ni evaluaciones.

Audaces:
Poseen una gran capacidad para relacionarse con personas e instituciones, son arriesgados, persuasivos y entusiastas. Por la influencia que ejercen

Carismáticos: Transforman los esquemas preestablecidos, rompen paradigmas, proponen alternativas novedosas, convencen a los seguidores, los ilusionan y los hacen partícipes en la búsqueda de nuevas estrategias que garanticen un cambio. Son arriesgados.

Auténticos: Fomentan el diálogo y el autoconocimiento, se controlan a sí mismos, son ecuánimes, generosos, negociadores, pueden lograr conciliaciones entre intereses antagónicos. http://coyunturaeconomica.com/liderazgo/tipos-de-liderazgo Por los resultados que obtiene

Convocadores: Su lema es sumar, este estilo coloca a la gente en primer lugar, logra un entorno tan grato que el equipo se integra, corre riesgos y se apoya mutuamente, acentúa el sentido de pertenencia. Hay que destacar, sin embargo, que debe alternarse con otras estrategias según las circunstancias, pues la permanencia en ese rol, puede hacer que se imponga la mediocridad, al no haber niveles importantes de exigencia

Orientadores: Guían a la consecución de metas desde la individualidad hasta la visión total de la organización, dando libertad de acción y cerrando el trabajo colectivo con su aporte. Son eficaces y eficientes.
Impositivos: El estilo menos indicado, pues toman las decisiones, establecen las reglas con rigidez, anula la iniciativa personal y los trabajadores terminan desligándose de las metas limitándose a cumplir el trabajo asignado con pobres resultados para la empresa en el largo plazo.
Delegadores: Incorpora al personal en todos los procesos y considera cada punto de vista, promoviendo la responsabilidad y ayudando a mantener la conexión con objetivos, desde las propias capacidades y limitaciones. De esta manera los empleados conocen la situación de principio a fin y la manejan. Difíciles para el seguimiento, es frecuente que los esfuerzos se diluyan ante la falta de timón.
Imitadores: Colocan ejemplos de probada eficacia y exigen que los empleados los emulen y superen. Pareciera una buena estrategia, sin embargo, el efecto más común es la desmoralización del equipo que probablemente no alcanza a satisfacer las expectativas. CONCLUSION Desde mi punto de vista, el liderazgo
se debe concentrar en el "que"y el "como", el líder se hace en la experiencia. Claro, debe tener características innatas, pero el liderazgo como técnica es aprendizaje constante.
De otro lado no se es líder solamente para las organizaciones empresariales, se es líder en la familia, en los círculos sociales, es decir en todos los niveles en que se desenvuelve el ser humano. PROFESOR: NELSON FLÓREZ. PRESENTADO POR: SANDRA PATRICIA LASSO CONTRERAS
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