Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

KPI'S y CROSS DOCKING

Indicadores Logisticos
by

Johanna Castañeda

on 17 May 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of KPI'S y CROSS DOCKING

Que son los KPI´S?
ayudan a:
Aplicados en áreas como :
Financieras
Producción
Administración
Solvencia, gestión y liquidez
Endeudamiento o apalancamiento
Productividad y rentabilidad
Situación económica
Capacidad de pago
Inventarios
producción
Utilización
Rendimiento
Productividad
Bodega
Almacenamiento
Transporte
Area utilizada/Area total

horas muelle utilizado/capacidad muelle

Cantidad de productos recibidos/Capacidad de recepción
indicadores de gestion


centros de distribucion y bodegas


transporte de mercancias


Distribucion nacional e internacional
Indicadores de utilización
Indicadores de rendimiento
Indicadores de productividad
Horas de equipo utilizadas/Horas disponibles

Volumen total de recepción diaria/capacidad de recepcion

Volumen utilizado/volumen disponible

localizaciones de almacenamiento utilizadas/Idem disponibles

Peso manipulado/peso maximo que es posible manipular
LOGÍSTICOS
Son relaciones de datos numéricos y cuantitativos aplicados a la gestión logística que permite evaluar el desempeño y el resultado de cada proceso.

Es indispensable que toda empresa desarrolle habilidades alrededor del manejo de los indicadores de gestión logística, con el fin de poder utilizar la información resultante de manera oportuna (tomar decisiones).
OBJETIVOS
Identificar y tomar acciones sobre los problemas operativos.
Medir el grado de competitividad de la empresa frente a sus competidores nacionales e internacionales.

Satisfacer las expectativas del cliente mediante la reducción del tiempo de entrega y la optimización del servicio prestado.
Mejorar el uso de los recursos y activos asignados, para aumentar la productividad y efectividad en las diferentes actividades hacia el cliente final.
Reducir gastos y aumentar la eficiencia operativa.
Compararse con las empresas del sector en el ámbito local y mundial (Benchmarking).
UTILIDADES
Parametrizador de la planeación de actividades logísticas.
Medición de resultados.
Proyección de logros.
Identificación de mejoras internas
Dinamizador de los procesos logísticos de mercancías mediante la interrelación de todas sus actividades internas (ARMONIA).
Potencializador de la actividad comercial.
Multiplicador de la realidad empresarial.
Capacidad real.
Capacidad instalada.
CARACTERÍSTICAS
Cuantificables
Consistentes
Agregables
Comparables
ESQUEMA DE IMPLANTACIóN
INDICADORES LOGÍSTICOS MAS
UTILIZADOS
ABASTECIMIENTO
INVENTARIOS
TRANSPORTE
FINANCIEROS
SERVICIO AL
CLIENTE

ABASTECIMIENTO
CONCLUSIÓN
Actualmente, nuestras empresas tienen grandes vacíos en la medición del desempeño logístico a nivel interno y externo, Esto constituye una barrera para la alta gerencia, en la identificación de los principales problemas y cuellos de botella que se presentan en la cadena logística, y que perjudican la competitividad de las empresas en los mercados y la pérdida paulatina de sus clientes.

Todo se puede medir y por tanto todo se puede controlar, "lo que no se mide, no se puede administrar". El adecuado uso y aplicación de los indicadores y los programas de productividad y mejoramiento continuo en los procesos logísticos de las empresas, serán una base de generación de ventajas competitivas sostenibles y por ende de su posicionamiento frente a la competencia nacional e internacional.
Hecho por :
JOHANA CASTAÑEDA
KEVIN FRANCO
LAURA PEREZ
INDICADORES DE DESEMPEÑO
LOGíSTICO KPIs
-
CROSS DOCKING
CROSS DOCKING
Es un sistema de distribución donde las unidades logísticas son recibidas en una plataforma de alistamiento y no son almacenadas sino preparadas para ser enviadas de la manera más inmediata.


El modelo básico del Cross Docking es la consistencia en un proceso de consolidación de productos y desconsolidación de varios pedidos.
¿EN QUÉ SE FUNDAMENTA UNA ESTRATEGIA DE CROSS DOCKING?
La estrategia de Cross Docking se fundamenta en un flujo continuo de productos, ahorro de costos, transporte rápido y a bajo costo y un soporte a las necesidades de los clientes
CARACTERÍSTICAS DE UNA ESTRATEGIA DE CROSS DOCKING
Las características que permiten identificar si se está implementando un sistema de Cross Docking son:
• Un tiempo de almacenamiento inferior a 24 horas.
• Una vez recibida la mercancía, se envía o se lleva picking.
• Se realiza un efectivo intercambio de información.
TIPOS DE CROSS DOCKING
Existen a grandes rasgos dos tipos de Cross Docking
ELEMENTOS A CONSIDERAR PARA APLICAR CROSS DOCKING

1. Evaluación económica
2. Compromiso de la alta dirección
3. Integración horizontal de la organización
4. Implementación de herramientas que permitan el ECR
GRACIAS!!!
Full transcript