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Evaluación del plan estratégico de la organización

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DANITZA GÓMEZ

on 1 May 2014

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Transcript of Evaluación del plan estratégico de la organización

introducción.
objetivos.
Misión.
visión.
A través de esta investigación si quiere profundizar en la preparación de proyectos y temas relacionados, en relación a su estructura, abarcando ampliamente cada uno de los componentes tales como visión, misión, entre otros. Se quiere lograr ampliar el conocimiento de cada aprendiz, de tal forma que al llegar a la etapa productiva este totalmente capacitado para realizar un plan estratégico.
La empresa o ente económico que toma las decisiones sobre la utilización de factores de producción para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado.








Conocer el significado de la evaluación del plan estratégico de la organización.
Determinar los pasos que se requieren para realizar una planeación estratégica empresarial.
Identificar los distintos elementos que conforman la planeación estratégica.
Trazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos para alcanzar la visión que se quiere llevar a cabo en la empresa
Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas, verificación y resultados)
Aclarar la definición de cada uno de los elementos de la planeación y buscar las forma de aplicarlos al respectivo proyecto.

Establecer el posicionamiento
Evaluación del plan estratégico de la organización
Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es la determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión.
En la misión se define: la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.
Características de una misión
Las características que debe tener una misión son: amplia, concreta, motivadora y posible.
Elementos que complementan la misión
Con la misión conoceremos el negocio al que se dedica la empresa en la actualidad, y hacia qué negocios o actividades puede encaminar su futuro, por lo tanto también debe ir de la mano con la visión y los valores.
Visión: es un elemento complementario de la misión que impulsa y dinamiza las acciones que se lleven a cabo en la empresa. Ayudando a que el propósito estratégico se cumpla.
Valores: en la misión también deben estar involucrados los valores y principios que tienen las empresas, para que todo aquel que tenga algo que ver con la organización (trabajadores, competidores, clientes, etc.) sepa las características de la misma.
Tipos de misión
Misiones muy amplias: este tipo permite dejar unos márgenes de actuación muy flexibles a la empresa, lo que puede ocasionar confusión, porque los miembros de la empresa no tiene muy claro la visión de la organización.
Misiones muy estrechas: el limitar la capacidad de desarrollo a futuro de la organización, permite que ésta se centre en una sola dirección, evitando confusiones.

Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización.
La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto internos como externos.
La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito, a fin de crear el sueño (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa.
Una vez que se tiene definida la visión de la empresa, todas las acciones se fijan en este punto y las decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad. Todo miembro que conozca bien la visión de la empresa, puede tomar decisiones acorde con ésta.
Características de la Visión
Una vez que la visión ha sido creada e integrada en la actividad diaria de la empresa, aparece el propósito estratégico. Éste se refiere a buscar aspectos más concretos de la visión, materializándola.
Las características esenciales de la visión son:
Amplia.
Concreta.
Motivadora.
Posible.
Plantear metas muy ambiciosas que llevarán a la compañía a un éxito total.
Tener una visión estable, si modificaciones.
Todos hacia una misma visión: cada uno de los recursos que componen la organización tiene que involucrarse totalmente en la búsqueda de la visión. Para ello desarrollarán todos los esfuerzos que estén a su alcance, compartiendo momentos de euforia y de crisis.
Diferencia entre misión y visión
Politícas
Es una de las vías para hacer operativa la estrategia. Suponen un compromiso de la empresa; al desplegarla a través de los niveles jerárquicos de la empresa, se refuerza el compromiso y la participación del personal. Las políticas proporcionan la orientación precisa para que los ejecutivos y mandos intermedios elaboren planes concretos de acción que permitan alcanzar los objetivos.La política empresarial supone un compromiso formal de la empresa con la calidad, por lo que ha de ser ampliamente difundida interna y externamente.la política debe ser distribuida y conocida por los empleados.
-
Políticas generales
: Son políticas que alcanzan a toda la organización y marcan sus líneas generales. Deben ser conocidas por todos y servir de guía

-
Políticas departamentales:
Son los principios a seguir de cada departamento o servicio.

-
Políticas específicas:
Este último tipo de políticas son reglas fijadas para actividades y proyectos concretos hechas a medida de los mismos

Planes
El plan de empresa también denominado memoria del proyecto, es la plasmación escrita y ordenada de nuestra idea. La escritura permite realizar una reflexión sobre nuestra idea inicial, estructurando la idea inicial y ajustando el proyecto para reducir al máximo los riesgos. Los planes tambiénsirve para que los promotores reflexionen acerca de su idea inicial, le den forma y la estructuren con coherencia, evaluando todas las posibilidades
El plan de una empresa es una carta de presentación de nuestro proyecto
Ventajas
• Se pone de manifiesto la viabilidad del negocio.
• Se dispone de toda la información de una forma clara y bien estructurada.
• Es una prueba de profesionalidad.
Recomendaciones para elaborar un buen Plan de Empresa
La información recogida en un Plan de Empresa debería cumplir los siguientes requisitos:
 Ser clara y concisa
 Ser cierta y comprobable
 Estar actualizada
 Ser global, es decir, abarcar todos los aspectos de la actividad empresarial
 Estar redactada de forma comprensible para los destinatarios y con un criterio uniforme

objetivos
planeación estrátegica
Programas
objetivos generales
Son expresiones genéricas, algunos ejemplos de objetivos generales o genéricos son:
• ser el líder del mercado.
• incrementar las ventas.
• generar mayores utilidades.
• obtener una mayor rentabilidad.
• lograr una mayor participación en el mercado.
• ser una marca líder en el mercado.
• ser una marca reconocida por su variedad de diseños.
• aumentar los activos.
• sobrevivir.
• crecer.
Dentro de los objetivos generales, se encuentra la visión de la empresa, que es el principal objetivo general que persigue una empresa.

objetivos especificos
Son objetivos concretos necesarios para lograr los objetivos generales, están expresados en cantidad y tiempo, algunos ejemplos de objetivos específicos son:
• aumentar las ventas mensuales en un 20%.
• generar utilidades mensuales mayores a US$20 000 a partir del próximo año.
• obtener una rentabilidad anual del 25%.
• lograr una participación de mercado del 20% para el segundo semestre.
• producir un rendimiento anual del 14% sobre la inversión.
• elevar la eficiencia de la producción en un 20% para el próximo mes.
• vender 10 000 productos al finalizar el primer año.
• triplicar la producción para fin de año.
• adquirir 2 nuevas maquinarias para el segundo semestre.
• abrir 3 tiendas para el primer trimestre del próximo año.
En ocasiones a los objetivos específicos se le conoce como metas.


Es un conjunto de instrucciones en orden secuencial que conducen a la soluciónde un problema o a la producción de una información. Dicho en otras palabras, se recomienda que las empresas tengan un programa ya que es previo a lo que se piensa realizar.
EJEMPLO:
Programa de contabilidad.

La planeación estratégica es quizás la herramienta administrativa más importante, de la que depende el éxito de cualquier empresa.
El proceso administrativo está conformado por varios elementos, entre ellos la planeación, planeación que debe obedecer a una estrategia previamente definida, de allí que se conoce como planeación estratégica.
La estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin, un objetivo, una meta, y por tanto, la planeación debe obedecer a ello. Se debe planear qué acciones se deben realizar y cómo se deben realizar de manera tal que se logren los cometidos.

Objetivo del plan estratégico:
Trazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos para alcanzar nuestra visión.
Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas, verificación y resultados)

5.2 Análisis de la Planeación Estratégica: se divide en dos
Externo: Se tiene que dedicar a la apreciación cuidadosa de las tendencias del medio externo que llevan a una comprensión del atractivo de la industria y que se está localizando en el negocio.
PARA LLEVAR A CABO UN PLAN ESTRATEGICO:
Se requiere dar ciertos pasos obligatorios:

• Análisis de la situación:
Identificar la estrategia más apropiada para encontrar la posición del mercado.
• Identificar las fuerzas competitivas.
• Identificar las fuerzas indirectas:
• Poder de control y precios de proveedores
• Poder de control y precios de compradores
• Posibles nuevos competidores
• Productos sustitutos


metas de producción
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