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Copy of CADENA DE ABASTECIMIENTO SECTOR TEXTIL

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Juan Antonio Benedicto

on 19 May 2013

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Transcript of Copy of CADENA DE ABASTECIMIENTO SECTOR TEXTIL

SECTOR TEXTIL - CONFECCIONES CADENA DE ABASTECIMIENTO PROVEDORES NACIONALES IMPORTACIONES ORIGEN ANIMAL (LANAS) ORIGEN AGRICOLA INDUSTRIA QUIMICA Y PETROQUIMICA PROVEDORES MATERIA PRIMA HILATURAS TEJIDO PLANO TEJIDO
PUNTO PROVEEDORES DE MATERIA PRIMA PROCESADA PROVEEDORES DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS TEÑIDOS DISEÑO CORTE LAVADO BORDADO ESTAMPADO ADORNOS, BOTONES, HERRAJES, CIERRES, ETIQUETAS Y OTROS INDUSTRIAS TEXTILES Y DE CONFECCIONES ROPA INTERIOR FEMENINA Y
MASCULINA ROPA
CASUAL ROPA
INFANTIL CALZADO TAPETES Y ALFOMBRAS USO
INDUSTRIAL (CUERDAS, REDES, CORDELES) USO
DOMESTICO HOGAR BOLSOS VENTAS AL POR MAYOR VENTAS AL POR MENOR CLIENTES
I TIENDAS ESPECIALIZADAS ALMACENES DE CADENA VENTA POR CATALOGO VENTA
DIRECTA SECTOR INDUSTRIAL VENTAS POR
INTERNET CLIENTES
II CONSUMIDORES
FINALES DE
PRODUCTOS
TEXTILES
Y DE CONFECCION E X P O R T A C I O N E S La buena gestión de la cadena de suministros en la Industria Textil, es un elemento clave para mejorar la competitividad de la empresa, por la incidencia directa que tiene sobre los costos y los márgenes, los plazos de entrega y la calidad de las prendas.

Para que una empresa pueda sobrevivir en un entorno tan competitivo y globalizado como el actual, además de mejorar sus operaciones e integrar sus procesos internos, es necesario que implemente un fluido intercambio de información y materiales con sus proveedores y clientes de una manera mucho más estructurada.

La Industria Textil esta íntimamente relacionada con la moda, por lo que enfrenta retos totalmente diferentes a los de otras industrias; están bajo presión constante para administrar eficientemente sus recursos, mientras paralelamente hacen frente a amenazas como frecuentes cambios en las regulaciones, fuerte competencia, volatilidad en el precio de los insumos y materia prima, así como la globalización de la industria.

Fuente: Tello Cesar, SCM en Empresas de Confecciones, tomado el 18/05/2012 de http://www.adexperu.org.pe/ DOCUMENTOS DE REFERENCIA

http://observatorioeconomico.inexmoda.org.co/Portals/0/Documentos/Biblioteca/C%C3%A1mara%20de%20Comercio%20de%20Medell%C3%ADn%20para%20Antioquia%20%20092010%20Din%C3%A1mica%20de%20los%20Clusters%20Regionales%20CCMA.pdf

http://es.scribd.com/doc/33013024/cadena-suministro-telas

http://mapatecnologico.umng.edu.co/index.php?option=com_content&task=view&id=100&Itemid=115

http://www.encolombia.com/economia/Cadenaproductivadealgodontextil/Modelodelacadena.htm

http://www.gestiopolis1.com/recursos7/Docs/mkt/diseno-de-las-cadenas-de-suministros.htm

http://www.bdigital.unal.edu.co/2001/1/71656936.20101.pdf Al principio de la cadena se ubican los productores de fibra e hilos. Las fibras se caracterizan por ser de longitudes pequeñas y pueden ser: sintéticas (nylon, polyester y acrílico) o naturales (obtenidas de planta y animales). Los hilos se obtienen a partir de las fibras por medio de maquinaria especial. Al igual que en los demás sectores a lo largo de la cadena, esta industria es intensiva en mano de obra, conocimiento e inversiones de capital.

El origen de esta materia prima es suplida tanto del mercado nacional como de las importaciones las cuales tiene una gran participacion dentro de esta cadena desde Estados Unidos, Venezuela y Ecuador.

Posteriormente, en las fábricas textiles, los hilos se transforman en telas a través de procesos de:

Tejido: Trama y urdimbre con ayuda de un telar

No-tejido: involucra procesos de compresión y entrecruce de fibras por medio de procedimientos mecánicos, térmicos, químicos o con fluidos. 2. La hilatura
La hilatura es un proceso industrial en el que, a base de operaciones más o menos complejas, con las fibras textiles, ya sean naturales o artificiales, se crea un nuevo cuerpo textil fino, alargado, resistente y flexible llamado hilo. La historia de la hilatura está en el mismo origen de la utilización que el hombre hizo de las fibras naturales. En ese origen, la primera herramienta de hilado fueron las propias manos del hombre que, realizando una sencilla torsión sobre un manojo de fibras, manufacturó un hilo simple, susceptible de ser hilado nuevamente, trenzado, o empleado en la fabricación de tejidos. La hilatura es la manufactura básica de toda la industria textil.

tomado de http://www.edym.com/CD-tex/2p/hilos/cap08-1.htm El tejido plano está conformado por dos tipos de hilado en su estructura: Hilado que va longitudinalmente a la tela que se denomina hilado de urdimbre, el otro hilado es el que va transversalmente a la longitud, o sea a lo ancho de la tela, denominándose Hilado de trama Digamos que es como cuando en la primaria la maestra nos hacía llevar palitos de helado y armábamos una tablita intercalando palitos perpendiculares uno por arriba uno por abajo, uno por arriba uno por abajo.

tomado de http://tejidoplano2009.blogspot.com/ El tejido de punto o género de punto es aquel que se teje formando mallas al entrelazar los hilos. Basicamente consiste en hacer pasar un lazo de hilo a través de otro lazo, por medio de agujas tal como se teje a mano. La industria de confección de ropa se subdivide a su vez dentro de los proveedores de materias primas en diferentes eslabones como se muestran a continuacion, como son diseño de prendas, la creación de patrones, el corte de piezas, el ensamble de prendas, etiquetado y otros.

Por lo general, las compañías de ropa se especializan en una estrecha categoría
de productos y de un solo género, porque según el tipo de prenda, los enfoques y los tratamientos son diferentes. Por ejemplo, no es lo mismo confeccionar vestidos de baño para hombres que para mujeres.
Es común también encontrar empresas contratistas o maquilas, las cuales se encargan del ensamble de prendas, pero las demás actividades se hacen in house. Al recibir los suministros provenientes de los diferentes proveedores, la manufactura se encarga de transformar dichos suministros, mediante la participación de personal, maquinaria y otros elementos en diferentes productos. Para realizar esta labor, las empresas que constituyen el eslabón de manufactura, se caracterizan por contar con los siguientes departamentos:

1) Departamento De Producción. El departamento de producción de una empresa de confección está compuesto por varios elementos o áreas como son: 1) Bodegas de materias primas (Bodegas de tela y Bodega de insumos). Se encargan de recibir la materia prima (tela) e insumos, realizar un control de calidad del 100% sobre la tela en dos
aspectos fundamentales, el ancho de la tela y la verificación de los productos no conformes. Posteriormente inventariarla y entregarla a las líneas de producción de acuerdo a las necesidades de cada una. Estas bodegas
deben encargarse del manejo de todos los insumos necesarios para la elaboración de las prendas.

2) Proceso de producción. Que a su vez consta de: Diseño y Corte. El Diseño consiste en la invención de la prenda que se va a elaborar. En muchas empresas poseen software especializado que soportan la elaboración de los patrones y diseños, que deben ser complementarios con el proceso de corte. Este proceso es uno de los que
demanda mayor atención y cuidado, ya que de éste depende en gran medida la calidad final de la prenda. Los moldes y los diseños de la empresa son manejados por el área de diseño y patronaje.

3) Confección. La confección consiste en el ensamblado de la prenda una vez se haya cortado. A medida que se van generando los pedidos de los clientes, se determina cuáles serán confeccionadas de acuerdo con la
programación de las máquinas y del itinerario a seguir por los operarios.

4) Despachos. Existe una bodega donde se realiza el empaque de las prendas que se van a entregar lo cual incluye ponerles ganchos, plásticos y ubicarlas en cajas de acuerdo a las unidades pedidas. En esta área es fundamental supervisar a los empacadores para asegurar la confiabilidad y la calidad en las entregas. Finalmente, este
departamento debe manejar y tramitar las devoluciones, reclamos y quejas por parte de los clientes. Los segmentos finales de la cadena de abastecimiento está conformada por mayorista, distribuidor, minorista y cliente. Para realizar la venta final a los clientes, se utilizan muchos canales como son: tiendas de especializadas, tiendas por departamentos, ventas masivas, cadenas de ropa, compañías de venta por catálogo y outlets. No todas las empresas utilizan todos los canales de distribución, esto es de acuerdo con la estrategia que se defina.

Su objetivo fundamental es servir de puente entre el sistema de manufactura y el sistema de clientes, de tal forma que se logre una integración vertical hacia adelante, que posibilite la creación de una ventaja competitiva para la cadena de suministro La industria textil y confección en Colombia cuenta con más de 100 años de experiencia y una cadena de producción consolidada y experimentada. El sector representa el 8% del PIB manufacturero y el 3% del PIB nacional, constituye más del 5% del total de exportaciones del país, lo que lo convierte en el sector de exportaciones no tradicionales más importante.

La producción de textiles y confecciones en Colombia ha incrementado en los últimos años. Entre el 2003 y 2010, la producción tuvo un crecimiento promedio anual de 8% y compuesta de 3%. En el 2010 la industria textil creció en 2010 un 7%, jalonada especialmente por la demanda interna y en 2011 se estima que podría cerrar en un crecimiento del 13%, correspondiente 9% en textil y 4,1% en confecciones.

La aprobación del Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos representa una oportunidad de negocio para el sector, que lo llevará a un crecimiento y un potencial de desarrollo para todos los productos de la cadena.

En Colombia, se evidencia una tendencia creciente de importar productos de textiles y fibras de algodón para abastecer la demanda interna de los confeccionistas colombianos, esto demuestra la oportunidad que existe en Colombia para invertir en la producción de dichas fibras. Entre el 2009 y el 2010, las importaciones crecieron más de un 30% y a primer semestre de 2011 se registraba un crecimiento del 75% con respecto al mismo periodo en 2010.

Los principales destinos de exportación de textiles de Colombia son Ecuador, Venezuela (decreciendo) y Perú.

Con la aprobación del TLC con EE.UU se esperan un incremento en las inversiones para el 2012 de EE.UU, Brasil, China, entre otros.

Los centros de mayor producción de textiles son Cundinamarca representando aproximadamente el 47% de la producción nacional, y Antioquia representando un poco más del 41%.

Tomado de http://www.inviertaencolombia.com.co/sectores/manufacturas/textil-y-confeccion.html

Vinculos Monitoreados Las compañías estudiadas administran sus supply chains con monitoreo de procesos o vinculos que no son tan críticos, pero es importante para el sector textil y confecciones que estos vínculos estén bien integrados y administrados entre otras empresas participantes. Por ende, la compañía objetivo sólo monitorea o audita cómo está integrado y administrado el vínculo con la frecuencia que sea necesaria. el objetivo dentro de este sector dado que hay muchos proveedores de diferentes materias primas, es generar lazos mas cercanos con sus proveedores clave o mas cercanos con productos semiprocesados y estos a su vez verificar que este primer nivel de proveedores de materia prima cumpla con los requerimientos de la empresa lider. Vinculos Administrados Segun el concepto de Vinculos Administrados, son aquellos donde la compañía objetivo integra un proceso con uno o más clientes y/o proveedores. Puede ser en colaboración con otras compañías integrantes de la supply chain. . La compañía objetivo integrará y administrará los vínculos con los clientes y los proveedores de Nivel 1. la compañía objetivo está involucrada activamente en el management de una cantidad de otros vínculos de procesos más allá del Nivel.

En el caso del sector textil y confecciones dentro de los proveedores y clientes de nivel 1 debe existir este tipo de vinculo y flujo de informacion pues de ellos depende en mayor porcentaje el exito o fracaso de la empresa lider, desde los proveedores los cuales son los responsables de entregar materia prima de alta calidad asi como los subproductos derivados en cada uno de los niveles de proveedores que existen en la cadena, a nivel de clientes I estos son los responsables de iniciar el proceso de distribucion de los productos de la empresa y filtros de informacion sobre mercado y demanda de los productos textiles y de confeccion, pocas palabras considero que los clientes y proveedores entran a ser socios importantes y claves de la empresa donde todos buscan el crecimiento como cadena e individualmente. Vinculos no Administrados Los vínculos de los procesos no administrados son aquellos en los que la compañía objetivo no está involucrada activamente, ni tampoco son tan críticos como para que se justifique dedicar recursos para monitorearlos. Dicho de otro modo, la compañía objetivo confía plenamente en que los otros participantes administrarán el vínculo correctamente o se respalda en ellos, por alguna limitación de recursos.

En este caso la empresa lider confia que los dos niveles de clientes cumplen con administrar la cadena de valor antes de que el producto llege a el consumidor final El fabricante quiere asegurarse el despacho a sus clientes de los primeros niveles, pero puede que no sea necesario que participe activamente en los vínculos que están despues de las ventas al por menor y si genera mayor control al por mayor o exportaciones.
TIPOLOGIA
SUPPLY CHAIN: EMPRESA CON CLIENTES Y PROVEEDORES

La tipologia del sector considero que es muy claro y es un sector con empresas con varios clientes y proveedores, es un sector que no depende de un solo proveedor de materia prima, son varias las empresas involucradas en generar productos para la elaboracion de textiles y confecciones, desde el sector agricola, quimico, pasando por las empresas que procesan estas fibras hasta las que proveen de productos complementarios.

Las cadenas de suministro del sector textil confección se pueden considerar sistemas complejos dado que poseen diferentes variables y se encuentran estrechamente relacionadas, Las actividades de la cadena de suministros van desde la producción de materia prima (fibras naturales, artificiales y sintéticas), la fabricación de hilos (hilatura), el tejido (plano y de punto), el teñido y acabado de telas, la confección de una gran variedad, semiacabados y acabados, hasta la entrega de prendas de vestir a los cliente. La cantidad de eslabones, los diferentes tipos productos que manejan, hacen difíciles de administrar y tiene como consecuencia un alto grado de complejidad. GRACIAS
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