Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Responsabilidade Social - Case Mormaii

Trabalho realizado na disciplina de Responsabilidade Socioambiental e RP no Terceiro Setor - do curso de Relações Públicas da Univali - 5º período - alunas: Bruna Darela, Elisa Luciani, Johanna Della Rocca, Samara Mittelmann e Isadora Dutra
by

Bruna Schlickmann Darela

on 24 June 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Responsabilidade Social - Case Mormaii

ATIVIDADES DE RSE
CONCEPÇÃO DE RSE/SUSTENTABILIDADE
RECOMENDAÇÕES
APRESENTAÇÃO
PRÁTICA ESCOLHIDA
DESCRIÇÃO DA PRÁTICA
RESULTADOS E BENEFÍCIOS GERADOS
MOTIVAÇÕES
APRENDIZAGENS
OBRIGADA!

Bruna, Elisa, Johanna, Isadora e Samara
Dados de Identificação
Ramo de atividade
Esportes
Organograma
Morongo

Presidente
Eduardo Nedeff
Vice-presidente
Núcleo Administrativo
Núcleo Jurídico
Núcleo Comercial
Núcleo de Branding
(SAC, Eventos e Comunicação)
Breve Histórico
•Marco Aurélio Raymundo Colombo deixou o Rio Grande do Sul após se formar em Medicina e resolveu levar uma vida diferente em Santa Catarina, nos anos 70.

•Queria atender a comunidade, mas também desejava surfar em praias vazias. Porém o mar era muito gelado no inverno.

•Então, Morongo, teve a ideia de costurar uma roupa de neoprene para ele mesmo, em sua casa. E foi assim que surgiu a Mormaii.

Visão Estratégica
Missão Interna:
Elevar o nível de consciência de todos os envolvidos no processo.
•A matriz está localizada na cidade de Garopaba, litoral sul de Santa Catarina;

•São 46 licenças e 30 lojas franqueadas Mormaii;

•Seus produtos estão em 20 mil lojas do Brasil;

•Ao todo, 80 países comercializam os produtos Mormaii.

•Somando empregos diretos e indiretos são 12 mil pessoas trabalhando pela Mormaii. Na sede da Mormaii trabalham 55 pessoas no prédio administrativo, 12 pessoas no departamento de franquias, 220 na fábrica de neoprene, 33 pessoas na agência de comunicação e 240 na fábrica de óculos.

Estrutura
e funcionamento
Produtos e serviços
Os produtos oferecidos pela Mormaii são roupas para práticas de esporte, moda casual, relógios, óculos de sol, skate, bike, moto, carro, prancha de surf, eletrônicos, produtos alimentícios e muitos outros. Ao todo somam mais de 5 mil itens.
Stakeholders
•Clientes;
•Comunidade;
•Corpo Gerencial;
•Empresas terceirizadas;
•Fornecedores;
•Franqueados;
•Funcionários;
•Governo;
•Imprensa;
•Licenciados;
•Lojistas.

-A responsabilidade social está inserida organicamente dentro da empresa e é vista como uma forma de melhorar a qualidade de vida. Não são apenas ações isoladas.


-A missão interna da empresa faz com que todos os envolvidos nos processos adotem posturas responsáveis e promovam ações para que outras pessoas elevem os níveis de consciência.
-Objetivos almejados pela empresa ao praticá-la é melhorar a qualidade de vida das pessoas, contribuir com a preservação do meio ambiente e cumprir com as suas obrigações na sociedade.
-Projeto Aragua Social;
-Projeto Amazônia;
-Projeto Acustra;
-Selo Mormaii Sustentável;
-Projeto Destino Azul;
-Expedição Costa do Brasil;

-Expedição Dunas Catarinenses;
-Energia eólica na empresa;
-Atividades físicas, horários flexíveis e gestão responsável;
-Apoio à eventos para desenvolvimento do esporte;
-Cumpre com todas as suas obrigações legais, éticas e econômicas;
-Melhorias na cidade de Garopaba e região.
Os públicos beneficiados com essas práticas são consumidores, público interno, comunidade e a sociedade como um todo.
Não há normas e indicadores implantados pela empresa.

- Responsabilidade ambiental
- Projeto Energia Limpa

•Tem como objetivo reduzir o consumo de eletricidade e a emissão de CO2 da empresa.
•Foi a primeira empresa do País à instalar aerogeradores e, além disso, vende o excedente por um preço simbólico à CELESC.
•O desenho e o desenvolvimento da ideia foi elaborado pela empresa Energia Pura.
•Os recursos financeiros aplicados no projeto foram R$240 mil reais.
•Os aerogeradores estão localizados na sede, em Garopaba (SC).
•A implementação do projeto iniciou em março de 2011 e ficou pronta após 3 semanas. Atualmente, os aerogeradores se encontram em pleno funcionamento.

•O serviço foi totalmente terceirizado, assim, não envolveu setores da empresa.
•A empresa, seus funcionários e a comunidade foram os públicos beneficiados pela prática;
•A máquina utilizada no empreendimento produz 500kWh por mês. O rotor do aerogerador possui diâmetro de 3,7 metros e é capaz de gerar energia com ventos a partir de 3,5 metros por segundo.
•O mecanismo adotado para comunicar a prática internamente foi através de comunicados em reuniões e por e-mail e externamente através da prática da assessoria de imprensa.

•Os benefícios tangíveis do projeto foram: a redução de 20% na conta de energia e a redução da emissão de 4 toneladas de CO2 por ano.
•O benefício intangível foi o valor agregado à marca.


•Os resultados do projeto foram alcançados com sucesso, pois já estava previsto que a redução da conta de luz seria de 20% a 30%, dependendo da época do ano, e que a emissão de gases poluentes também seria reduzida. Além disso, o retorno de imagem para a Mormaii também foi positiva, pois mostrou a preocupação da empresa com os aspectos ambientais.
•O resultado não previsto foi a produção excedente de energia, que é vendida por um preço simbólico para que ela também utilize energia limpa na sua distribuição e precise menos da energia vinda de outros meios.



•As razões que levaram à Mormaii a implementar o projeto foram a preocupação ambiental, a redução de gastos com energia e trazer um novo conceito de sustentabilidade e inovação para a marca.


•A necessidade foi diagnosticada através de uma vontade do presidente da empresa em realizar um projeto inovador e que unisse as razões citadas.


•O sucesso do projeto ocorreu devido à empresa ter um bom orçamento para realizá-lo, e ser uma marca que tem uma forte ligação com o meio ambiente.
•Não houve problemas para sua implementação.


•O custo foi considerável, mas baixo se comparado aos benefícios gerado à longo e médio prazo.
•As oportunidades identificadas a partir da implementação da prática foram de que a marca deve sempre procurar novas alternativas para promover a consciência das pessoas e para cuidar do meio ambiente.


•O projeto não deve ser feito somente pensando nas suas consequências. A intenção não é aparecer, mas tomar atitudes responsáveis que beneficiem o maior número de pessoas possível. E assim devem ser as ações de responsabilidade social. O projeto além de gerar benefícios econômicos e ambientais ainda é um motivo de orgulho para os funcionários e para a comunidade. Como consequência, vem o reconhecimento da mídia e o fortalecimento da marca.
•No projeto Energia Limpa, ou até mesmo energia solar, é possível implementá-los em todos os tipos de empresas basta ter um bom orçamento e uma equipe ou terceirizado para executar. Porém, deve ser considerada a realidade da organização. De nada adianta utilizar esse projeto e produzir produtos altamente poluentes, isso gera incoerência.

Nome: José Barone
Cargo: Diretor de Comunicação Institucional
Telefone: (48) 3254-8083
Website da empresa: www.mormaii.com.br
E-mail: ncom@agenciamxm.com.br

Pessoa de Contato
ANÁLISE CRÍTICA
(III)Puramente Ética: Relacionamento com seus stakeholders; com seus projetos a empresa vai além do cumprimento dos regulamentos da sociedade.
(IV)Econ./Ética: Os projetos Amazônia, Acaruca e Aragua Social são exemplos, pois a marca apoia causas que geram retorno de imagem e ainda cumpre o papel de promover o bem estar social esperado pela sociedade. O projeto Selo Mormaii Sustentável, a energia eólica, a expedição Dunas Catarinenses, a Costa do Brasil, o projeto Destino Azul e o apoio aos eventos para desenvolvimento do esporte também representam questões econômicas/ ética.
(VII)Econ./Legal/Ética: Paga devidamente seus impostos; vários programas, projetos e ações são voltados para o meio ambiente; presta melhorias a cidade de Garopaba e região, gestão responsável.
(VI)Legal/Ética: Em 43 anos de funcionamento tiveram somente 3 ações trabalhistas, isso quer dizer que a empresa cumpre com o que a lei estabelece.
(I)Puramente Econômica:
É uma empresa lucrativa; Tem retorno de imagem; Tem posição competitiva no mercado.
(V)Econ./Legal: não tem
(II)Puramente Legal: Em 43 anos de funcionamento tiveram somente 3 ações trabalhistas, isso quer dizer que a empresa cumpre com o que a lei estabelece.
O projeto Energia Limpa envolve todos os seus públicos nessa ação;
•A Mormaii sempre teve preocupação em relação ao meio ambiente;
•Melhoria para o futuro e não só para o presente;
•Não possui certificação, ISO;
MORMAII
PRÁTICAS DE RESPONSABILIDADE SOCIAL
Razão Social: Mormaii Indústria e Comércio Ltda
Nome Fantasia: Mormaii
Endereço: Rodovia SC-434, 0, Sn, - Garopaba
SC - 88495000
CNPJ:14.058. 035/0002-77
Telefone: 48 3254-8032
E-mail para contato: sac@mormaii.com.br
Site: www.mormaii.com.br
Full transcript