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TIII MyH

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by

Juan Antonio Hervás

on 15 July 2013

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Transcript of TIII MyH

mHealth Solutions:
Insuficiencia Cardíaca
ÍNDICE
Planteamiento Estratégico
Fuerzas Competitivas
Potencial Crecimiento + Estrategias
Ventaja Competitiva Sostenible
Objetivos: Cualitativos + Cuantiativos

Plan Operativo: MKT y Ventas
Producto & Pricing

Take Away Messages
Planteamiento Estratégico
Fuerzas Competitivas
Potencial Crecimiento
+ Estrategias
Ventaja Competitiva Sostenible
Objetivos
Cuantitativos
Plan Operativo: MKT y Ventas
Plan de Producto/Servicio
Pricing
App 0
Gratuita con límites de uso
Auto-promoción
Gamification
App 1
UI Profesional y UI Usuario
Integración HCE
App 2

App 1 +
Médico Propio
App 0 - Do It Your Health
GRATIS. Ingresos por upgrades

App 1 - MyCore Pro
Licencia 259 € /mes

App 2 - MyCore Service
Licencia 89 € /mes
Multiplataforma
Modularidad y Simplicidad Software
Interface orientado a salud y ocio
Integración redes sociales / blogs
Servicio médico propio
Nuevos canales distribución
Sincronizable con paciente
Enfoque formativo
Maximización de la salud en la palma de la mano.

Crear una imagen de marca fuerte para crecer y posicionarnos.

Conquistar el mercado nacional: pacientes particulares + proveedores privados de servicios de salud.

Demostrar la eficiencia de este servicio.

Crear cultura tecnológica de mHealth, lograr uso de productos My Health.
Depende del número de proveedores, importancia en la cadena de valor y concentración.

Hardware: número elevado
Software : propiedad intelectual
Médicos: cualquier profesional cualificado

Sin riesgo de integración vertical
Concentración, asociación o gran volumen

Medio alto:
Farmacias, central de compras

Bajo:
Centros residenciales asistenciales, atomizado
Pacientes directos, atomizado
Ciclo medio
Potencial de evolución hacia una mejor relación calidad precio
Altos márgenes
Factores direfenciales
Telemedicina
Bajas barreras de entrada:
Farmacias
Centros residenciales y asistenciales
Particulares.

Economías de escala
: proveedores
Posicionamiento
: no hay líder destacado
Política gubernamental:
regulación, leyes y plazo medio de cobro
Objetivo:
Flujo de caja positivo Año 2
Recuperar Inversión Año 3
Método de cálculo
:
Mixto Costes y precio Valor
Factores clave determinación del Precio:
Estructura prevista de empresa
Inversiones iniciales
Precios de la competencia
Precio valor en función de percepción beneficios
Capacidad adquisitiva del cliente objetivo
Enfoque: Interface orientado a salud y ocio
Servicio médico propio
Nuevos canales de distribución
Ventajas
Competitivas
Crear cultura tecnológica de mHealth

Lograr uso de productos My Health.

A través de una imagen de marca fuerte
Resultado:
Flujo de caja positivo Año 2
Recuperar Inversión Año 3
Cualitativos
Amenaza real de entrada de grandes empresas
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