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Liderazgo Participativo

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by

joel MONTOYA

on 24 October 2012

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Transcript of Liderazgo Participativo

Sólo habla él.
• Es aquel Liderazgo participativo Ventajas UN LIDERAZGO PARTICIPATIVO TRANSFORMA El grupo con un líder participativo Personas dispuestas a trabajar
Compartir objetivos comunes
Concordar planes de acción para lograr esos objetivos. Un Líder Participativo Comparte con los miembros del grupo la toma decisiones Utiliza la consulta de ideas y respeta las capacidades de los demás Escucha y analiza seriamente las ideas del grupo Tiene iniciativa innovación.visión de futuro y creatividad. Vocación de servicio, trabajo en equipo, orden y disciplina, delega responsabilidades Que es? Tener voz en las decisiones que nos afectan, que se tomen en cuenta nuestras decisiones y se valoren nuestras experiencias Participar es Que existan estímulos para que todos aporten ideas Ser capaz de comprometerse Los miembros se sentirán motivados
Cuanto mayor es la participación mayor es el compromiso
Si los miembros no participan en la toma de decisiones, cuando implementen acciones no las comprenderán en sus fundamentos
Motivar para que los miembros del grupo tenga voz y voto en las decisiones del grupo
Se respeta la capacidad de cada miembro
Se crea la iniciativa, capacidad de innovación, visión del futuro, se promueve la capacitación de los demás miembros Las reuniones se hacen interminables
A veces se evitan las tomas de decisiones.
Se pueden empeorar o crear conflictos internos.
Un resultado visible es la fijación de fechas de nuevas reuniones.
Tanta discusión de un tema confunde a los integrantes.
Tanta discusión sobre un tema hace perder el interés de los integrantes Participación
Cambio social
Idea de transformación
Trabajo en equipo
Transformación social Desventajas Características Es aquel que toma solo todas las decisiones (incluso las más importantes) sin consultar a los demás integrantes.
No escucha opiniones ni acepta críticas. Se cree sabelotodo. Impone su voluntad con mañas o por la fuerza.
• No confía en los demás.
• Tiene claro lo que hay que hacer y está seguro que es la única
forma correcta de hacerlo.
• Él es el que distribuye las tareas. Generalmente da órdenes y
sólo acepta recibir respuestas de esas órdenes que da.
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