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Administração por Obejtivos

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by

Carolina Moura

on 10 April 2014

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Transcript of Administração por Obejtivos

A
dministração
p
or
O
bjetivos

Grupo:
Carolina Moura
Eduardo Abbatepaulo
Mateus Matarazzo
Pedro Henrique
Ricardo Zurita


O que é APO?
Peter
Drucker
...seu pensamento
Características da apo
Origem da apo
Relação com a Empresa Junior mackenzie consultoria
Tipos de objetivos da apo
Relação com a Empresa Junior mackenzie consultoria
P
lanejar

D
esenvolver

C
ontrolar

A
valiar
críticas - pontos fracos da apo
Apo
x
teoria burocrática
x
teoria de recursos humanos
Características da
teoria burocrática
características da teoria
de recursos humanos
É um processo de planejamento e avaliação, onde serão tomadas decisões e definições objetivas, de forma conjunta. Traçando as prioridades da organização e os resultados que a mesma quer atingir.
ESTRATÉGICO -
engloba toda a organização, de modo que seja executado a longo prazo.
TÁTICO -
quando é distribuido para cada departamento e é executado em médio prazo.
OPERACIONAL -
quando é focado para cada atividade, exercida pelos funcionários, executado em curto prazo.
Relação com a Empresa Junior mackenzie consultoria
}
Mensagem externa:
Legitimidade para os investidores, consumidores, fornecedores, comunidade,
stakeholders
em geral.
}
Mensagem Interna:
legitimidade, motivação, guia, racionalidade e padrões para as pessoas.
Objetivo da empresa
Meta Organizacional
Meta Pessoal
(Estabelecimento de Metas e Objetivos)
Objetivos desafiadores, justos e consistentes são o ponto de partida;
Os objetivos devem estar escritos para que haja um controle/acompanhamento.
Colocar em prática os planos definidos anteriormente.
Planejar
(Desenvolvimento do plano de ação, de maneira colaborativa)
Desenvolver
Por meio de reuniões, são avaliados se as medidas são efetivas e então os objetivos são mantidos ou alterados.
(Revisão dos planos/objetivos)
Controlar
O Processo da apo
Comparação entre o que foi previsto e o que foi realmente feito.
(Avaliação de Desempenho)
Avaliar
Realização de uma analise crítica de todo o processo, para que então sejam estabelecidas novas metas, no mesmo padrão ou para que se possa alterar as metas à realidade da organização.
(Análise Crítica)
Feedback

Década de 1950 com Peter F. Druker. Surgiu como método de avaliação e controle sobre o desempenho de áreas e organizações em crescimento rápido.
Nasceu em Viena , Austria em 19 de novembro de 1909. Foi escritor , professor e consultor administrativo e é considerado o pai da administração moderna.
A empresa que conseguisse vender o produto ou serviço certo , para o cliente certo , com a distribuiçao adequada e o preço adequado veria seus esforços de venda se reduzirem a zero , ou seja , um esforço menor.

Aplicou a existência de duas forças de trabalho distintas à disposição dos empregadores: a das pessoas de menos e a de mais de 50 anos de idade.

As empresas deverão remunerá-las também de modos diferentes: as primeiras necessitarão de renda constante e emprego estável; as segundas poderão cuidar dos trabalhos temporários.
- Fixação de objetivos númericos como base;

- Simplificação de todos os procedimentos relacionados ao objetivo lançado.
Organização formal;
Estrutura formal como conjunto de órgãos, cargos e tarefas;
Taylor e Fayol;
Incentivos materiais e salariais.
Organização informal;
Sistema social como conjunto de papéis sociais;
Mayo;
Homem social
Incentivos sociais e simbólicos.
Relação
Objetivo da empresa
Meta Organizacional
Meta Pessoal
Estabelecimento conjunto de objetivos para cada departamento ou setor:
Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou setor;
Interligação dos objetivos departamentais;
Elaboração dos planos operacionais, com ênfase no controle;
Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos;
Participação atuante da chefia na estimulação de envolvimento dos subordinados.

Assim como na teoria burocrática, há uma valorização da hierarquia, do padrão e do controle. Apesar do foco na produtividade, a APO procura a satisfação dos indivíduos da organização, alinhando as metas, da empresa com as dos funcionários para que o objetivo da organização seja alcançado.
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