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Programa de Seguridad Basada en la Conducta

Prevencion de riesgos
by

Diego aguero

on 24 January 2013

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Transcript of Programa de Seguridad Basada en la Conducta

PROGRAMA DE SEGURIDAD BASADO
EN LA CONDUCTA INTRODUCCION Alumnos: Diego Agüero A.
Fernando Ganoza S.

Ingeniería en Prevención de Riesgos

Sede Antofagasta, II Region Se reconoce que las acciones inseguras son parte del proceso que precede un accidente. Esto no quiere decir que estas sean las unicas causas, ni mucho menos que la responsabilidad del accidente es solo del trabajador.

Las acciones inseguras que forman parte de las causas que producen accidentes influye en hecho aprendido por todos y en especial por los trabajadores, que el comportarse de manera insegura no significa necesariamente accidentarse. El " Yo siempre lo hago de esta forma, y nunca me ha pasado nada", es una oracion muy utilizada por los trabajadores Parece razonable, pensar que disminuyendo el numero de comportaminetos inseguros, tamien diminuira el numero de accidentes. Por lo tanto gran parte de la gestion de seguridad se ha encaminado en esa direccion Sin embargo en lasempresas de nuestro pais, aun existe cierto desconocimineto o poco interes sobre la gestion conductua, en la disminucion de acciones inseguras. Las ventajas de estos modelos de gestion son visibles en determinados periodos. OBJETIVOS

Objetivo General:

- Dar a conocer la efectividad y la importancia del enfoque conductual en la prevencion de riesgos enla actualidad, a traves de un Programa de Seguridad Basado en la conducta.

Objetivos Especificos:

- Infomar la necesidad de acuerdo a las causas de los accidentes, la importacia de la implementacon del un Programa basado en la conducta

-Dar a conocer brevemente la implementacion de un programa de seguridad basado en laconducta.

- Demostrar de manera ejemplificada como lasestadisticas disminuyen en cnsideracion alasconductas inseguras con un programa basado en la conducta. SEGURIDAD BASADA EN LA CONDUCTA Es un hecho bien sabido en la cultura, estudios y antecedentes historicos que en el 80% de accidentes de trabajo, las causas principales arrojadas por las investigaciones atribuyen a las conductas de la persona. Dejando un 20% a causas por condiciones inseguras. Sin embargo la prevencion aun posee los siguinetes enfoques: - Asistencialista

- Preventivo

- Debil enfoque en conductas ¿ Que es un Programa de seguridad Basado
en la conducta ? Metodologia, cuyo objetivo principal es la reduccion de acciones inseguras, donde se identififcan conductas determinadas (seguras o riesgosas) realizadas por los trabajadores y llevado por estos mismos en terreno con el objetivo de reforzar o corregir, segun sea el caso.

Lo que nos propone esta metodologia, es un estudio del comportamiento hacia los trabajadores, la herramienta principal de este programa es la OBSERVACION Este es un proceso anónimo respecto a sus informes (observa las conductas de los trabajadores) sin nombres. Y se requiere de un total respaldo gerencial. « La seguridad una lucha continua con la
naturaleza humana» METODO ICEBERG Cuando se habla de prevención de riesgos, existe una gran gama de ramas y unidades que nos apoyan en la gestión de la prevención de accidentes y enfermedades profesionales, pero obviamente siempre existe la pregunta; ¿Por qué ocurren realmente los accidentes? ¿ Donde actua la seguridad basada en la conducta? Debe PODER trabajar seguro

Debe SABER trabajar seguro

Debe QUERER trabajar seguro Para que una persona trabaje seguro deben darse tres condiciones: Teoria Tricondicionamiento del
comportamiento seguro ¿Sera suficiente que los trabajadores PUEDAN y SEPAN trabajar seguro? Durante algunos años, un ingenuo optimismo desentendido de lo mucho que se sabe . Según está visión afirma que con FORMACION se iba a resolver todo lo que no se había podido resolver con ingeniería o higiene QUERER HACERLO, es decir, estar motivado o tener motivos para hacerlo. Además de poder y saber realizar un comportamiento, para que éste realmente se realice, es imprescindible una motivación adecuada y suficiente. "Motivación, factor principal en programa conductual" PERO.. ¿ Como Implementamos un
Programa SBC ? PREMAC (Prevención mediante autocontrol), es un método que enseña a los trabajadores a cuidar de sí mismos en el trabajo, mediante el control de las ideas irracionales sobre la ocurrencia de accidentes, proporciona procedimientos conductuales para administrar sus actos inseguros. Su objetivo es el aumento del comportamiento seguro. Y cuando ello ocurre y días perdidos debido a estos disminuye significativamente. Implementacion de programa de seguridad
basada en la conducta Importancia de implementar un Programa conductual ACCIÓN CONDICIÓN 80% 20% ENFOQUE DE LA
PREVENCIÓN Implementacion de Programa seguridad basada en la conducta Fundamentos del Programa
conductual El por que de nuestras conductas ACTIVADORES



CONDUCTAS



CONSECUENCIAS Cualquier cosa que condiciona u origina un comportamiento Cualquier cosa que condiciona u origina un comportamiento Acto Observable Suceso precedente del comportamiento Modelo de actividades Previas Induccion Inicial Definir Administrador
SBC Seleccion de Observadores Induccion general a
trabajador nuevo en
obras Definido por la gerencia de
preferencia Piscologo laboral
o APR Seleccion realzada por linea
de mando y gerencia. Capacitacion de Observadores Capacitacion orientada a
identificacion de acciones
inseguras en terreno. Proceso de actividades vitales que deben ser llevadas a cabo durante un periodo no superior a 10 dias, en donde todod el personal de terreno lo debe conocer. Modelo de Actividades durante el programa Partida en terreno Estadisticas
Semanales Planes de
accion Inicion de actividades de
observadores en terreno Registro de conductas en periodos
semanales, arrojando indicadores Determinar planes de accion
enfocados a conductas mas
frecuentes en terreno Seguimientos Aplicacion de controles periodicos
estableciendo objetivos determinados
en conductas SI NO ¿Los resutados son los esperados? Planes se mantienen y se difunden a nivel de empresa y aplicacion Se deben elaborar nuevas metodologias
de trabajo en la implementacion de
planes de accion. Requeriminetos Basicos Masa de Observadores La población total de observadores de la empresa, corresponderá al 10% de la masa laboral contratada en las obras. Logistica

- Cascos Observadores - Lapices
- Chaleco geologo - Letreros Informativos
- Buzones Categorías a Observar

-Mecánica Corporal
-Equipo de Protección Personal
-Equipo de Protección Contra caídas
-Protección de Manos
-Factores del Trabajo (Condiciones) -Herramientas – Materiales
-Conductores – Operadores
-Riesgos Eléctricos
-Partes del Cuerpo expuestas
-Activadores Registro de la Información La información del programa conductual se canaliza de la siguiente manera:

-La información entregada por los observadores es analiza
-Los análisis nos muestran hacia donde deben estar dirigidos nuestros esfuerzos
-Los planes de acción son más eficaces
-Facilita la toma de decisiones
-Agiliza los buenos resultados de seguridad Ejemplo: Trabajo Correctivo y de refuerzo Si bien es cierto el programa nos brinda gran información relacionada a los orígenes que pueden tener futuros accidente, es necesario reforzar actividades de mayor incidencia, aplicando los mayores esfuerzos y gestión. Conductores y Operadores Ejemplo: Acciones:
-Firma de compromiso en la conducción
-Capacitación de auto cuidado en la conducción
-Afiches respecto a la conducción responsable y segura
-Reuniones con la gerencia Programa Motivacional Dirigido a: - Motivacion de Observadores
- Motivacion a personal de empresa Ejemplo: Mantencion del Programa SBC Tendencias Esperadas No cabe duda que si el programa se lleva a cabo en todas sus etapas, logrando una participación y un compromiso masivo por parte de los trabajadores y la gerencia, obtendremos tendencias positivas en terreno y en estadísticas. Ejemplo: Resultados Esperados El SBC es una herramienta que permite un mejoramiento continuo de las actividades mediante el involucramiento personal de los trabajadores en terreno y la parte gerencial. Ejemplo: Claves para lograr estos resultados -Reuniones semanales con Observadores.

-Asegurar la participación de la Gerencia.

-Generar información oportuna … las divulgan.

-Seguir el Plan de Implementación.

-Dar continuo training a la supervisión respecto al SBC.

-La gerencia debe materializar su participación. (Incentivos) Conclusión Cabe decir que la SBC es la gestión necesaria para complementar la prevención de riesgos en las organizaciones hoy en día, a través de un correcto cumplimiento de este programa, si bien es cierto conlleva un costo económico y esfuerzo gerencial mayor.

Los resultados no solo serán buenos para las estadísticas, sino que también para la Imagen y compromiso de la empresa, demostrando una seria preocupación por la Seguridad de sus trabajadores, además de crear un ambiente laboral mucho más seguro para todos en las empresas. El SBC es una gran oportunidad, para evitar o disminuir los accidentes del trabajo…. Apostar al proceso SBC es “Ganar”. PROGRAMA DE SEGURIDAD BASADO
EN LA CONDUCTA Este es un proceso anónimo respecto a sus informes (observa las conductas de los trabajadores) sin nombres. Y se requiere de un total respaldo gerencial.
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