Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

RRHH El Tiempo

Gestión del Talento Humano en Casa Editorial El Tiempo
by

Alejandro Gonzalez

on 12 November 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of RRHH El Tiempo

Casa Editorial El Tiempo 1913: El 7 de julio don Eduardo Santos compra el periódico por cinco mil pesos. Para adquirirlo tuvo que hipotecar la casa que sus padres le dejaron por herencia. 1911: El 30 de enero de este año don Alfonso Villegas imprime, por primera vez, 300 ejemplares de la primera edición del diario EL TIEMPO. 1955: el 3 de agosto, bajo la dictadura del General Rojas Pinilla la policía ocupa el edificio de EL TIEMPO y clausura la prensas impidiendo la libre circulación del periódico Misión Casa Editorial El Tiempo es la alternativa multimedia que le ofrece a los anunciantes soluciones integrales de comunicación para llegar efectivamente a sus mercados. El portafolio de Casa Editorial El Tiempo se adapta en forma eficaz y flexible a los objetivos de comunicación de nuestros clientes. Visión Ser el proveedor de contenido más creíble, relevante y preferido de Colombia. Benchmarking El benchmarking se prefigura como un proceso y/o herramienta clave para mejorar los procesos y servicios en las organizaciones. Este se realiza mediante su proyección y adecuado aprovechamiento de la información que una organización en cabeza de sus directivos y demás funcionarios obtienen de su competencia. Para ello toma aquellos aspectos positivos que se pueden implementar como modo de desarrollo competitivo. Un claro ejemplo del Benchmarking en el área del Talento Humano utilizado en el Tiempo es la implementación del proceso de evaluación de desempeño. Esta idea fue tomada a partir de la experiencia en otra organización del sector de alimentos y bebidas a través del gerente del departamento quien implento la herramienta luego de la experiencia vivenciada en esta empresa. Outsourcing Proceso en el cual una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un tercero. Consiste básicamente en la contratación externa de recursos anexos, mientras la organización se dedica exclusivamente a la razón o actividad básica de su negocio. Downsizing (Rightsizing, risizing, rethinking) Reestructuración adecuada de las empresas reduciendo la estructura laboral. Las estrategias utilizadas están orientadas al Rightsizing (logro del tamaño organizacional óptimo) y/o al rethinking (repensar la organización). Business Partner El Business Partner o “asociado de negocio” es la persona de confianza de cada líder en el tema de recursos humanos. Una de las tantas ventajas de este modelo es que defiende el liderazgo en las gerencias y optimiza recursos basados en la confianza. A partir del modelo de UEN (Unidad estratégica de negocio) Casa Editorial El Tiempo asegura que cada uno de sus gerentes sean piezas claves frente a las necesidades y requerimientos que en materia de talento humano la organización dictamine. Estructura Orgánica
Dpto. Talento Humano Outplacement Coaching El coaching es un conjunto integrado de acciones orientadas a mejorar el desempeño de una persona, de manera que alcance su potencial (en ocasiones, en el proceso se redefine su perspectiva acerca de su potencial). Caracterización del área de Talento Humano Las personas son esenciales para la organización. Cultura y ambiente de trabajo Se tiene bien definido y estructurado el perfil de cargo requerido para la vinculación de personal, este esta diseñado a partir de compentencias, conocimiento. experiencia, habilidades y destrezas. Construcción de
Tejido Social Fomento de programas sociales entre los empleados como "Que el invierno te caliente el alma". Gracias!!! Actividades Planes de emergencia
Prevención accidental
Normalización y señalización
Mejoramiento continuo en seguridad industrial No se encuentra estructurado formalmente. Plan de Carrera y
Plan de Sucesión Se brinda prelación a los subordinados del cargo que queda vacante. Plan de carrera concentrado en convocatorias laborales internas Sistema de incentivos
y reconocimientos Auxilios (Educativos, ópticos, hospitalización, entre otros) Beneficios (Subsidio de incapacidad, suscripción, etc) Gracias Casa Editorial El Tiempo
Mary Luz Velez -Manuel González - Leonardo Escobar 2011: Considerada como la fiesta del siglo, Casa Editorial EL TIEMPO celebra junto con sus amigos, anunciantes y personalidades colombianas e internacionales los 100 años de circulación de su periódico. Casa Editorial El Tiempo utiliza el recurso del Outsourcing para contratar parte de la fuerza de ventas dedicada a la comercialización de suscripciones, ya que la rotación de dicho personal es alta por lo que utilizar la temporal Adecco ejerce un apoyo importante en la reducción de costos. Resizing
Busca incrementar el tamaño empresarial brindándole a la organización el tamaño que requiere para ser competitiva. Casa Editorial el Tiempo continuamente realiza resizing buscando nuevas oportunidades de negocio y brindando nuevos productos al mercado que incrementan necesariamente su tamaño empresarial . Ejemplos: Revistas de prensa, información digital, Que buena compra Forma de contratación que prepara a los empleados para el momento de la jubilación o despido por diversas causas o cambios estructurales. Los objetivos del outplacement es que las personas una vez van a abandonar la organización tomen conciencia de su situación y recuperen su iniciativa y la confianza en sí mismos. Generalmente, el coching busca construir habilidades como comunicación, resolución de problemas, trabajo en equipo o ventas. El Tiempo utiliza el coaching como herramienta de capacitación enfocada al mejoramiento del desempeño y habilidades principalmente en las áreas de servicio al cliente y ventas. Mediante la asignación de un entrenador se lleva a cabo un proceso sistemático en que el resultado final evidencie la generación de nuevas habilidades y destrezas. Los sistemas de información utilizados por el área del Talento Humano están concentrados en la modalidad de ERP (Enterprise Resource Planning) bajo el software SAP y otros alternos, que son utilizados para proporcionar toda la información de los empleados y realizar procesos como la liquidación de nómina entre otros. Estructura a través de UEN (Unidad Estratégica de negocio), la UEN de Talento Humano proporciona apoyo a otras unidades como City TV, Audiencia Digital (.com), Media 24, entre otras. El Tiempo incentiva a sus empleados otorgando diversos reconocimientos y beneficios como el pago de cuatros primas extralegales durante el año, bonificaciones especiales por cumplimientos en ventas, auxilios educativos según promedio académico, créditos sin intereses, entre otros. Actividad de Evaluación del desempeño Horarios flexibles (áreas de redacción y contenido) El Tiempo a través del Departamento de Salud Ocupacional se encarga de realizar el acompañamiento pertinente a los empleados que están en proceso de jubilación.
Full transcript