Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

PMC 2

No description
by

Jeroen Hankel

on 10 October 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of PMC 2

Project Start up
Een oefening Slim behalen van doelen Slim en slank je doelstelling behalen. Hoe kun je dit doen? Project Start Up Ondersteuning Projectmatig creëren een instrument Verbinding tussen project en belang van betrokkenen
Balans en interactie tussen omgeving, persoonlijk leiderschap, samenwerking en structuur.
Een projectaanpak Wat is een project? Een duidelijk begin en einde.
Unieke, vaak complexe opgaven.
Aansturing buiten de lijn is nodig.
Leidt tot een concreet resultaat (gebied).
Verschillende disciplines werken samen. De vier dimensies van PMC IK Bijdrage aan groei en ontwikkeling.
Commitment.
Mede verantwoordelijk voor succes. HET Structuur van het project
Projectcontract
Beslismomenten
Beheersing van tijd, geld, kwaliteit
Communicatie WIJ Het projectteam als geheel.
Meer dan som der delen.
Dynamiek in team. ZIJ Behoefte aan waar het project invulling aan geeft.
Omgeving bepaalt belang van het project.
Omgeving voedt project met middelen. De stappen in een project Initiatiefase
Definitiefase
Uitvoeringsfase
Afrondingsfase Initiatiefase Waarom dit project?
Is het project haalbaar?
Welke partners zijn nodig voor het project?
Wat moet het resultaat zijn?
Waar liggen de grenzen van het project?
Resultaat: projectbrief/Startnotitie Definitiefase Waarin je:
Voorlopig projectteam samenstelt.
Eisen en wensen aan het projectresultaat vaststelt.
Verwachtingen van participanten helder hebt.
Aanscherping afspraken
Projectstart-up
Resultaat, projectcontract. Uitvoeringsfase De fase waarin:
Het project zichtbaar wordt.
Vastgestelde doelen worden gerealiseerd.
Resultaat:Oplevering en acceptatie van het van project. Afrondingsfase Gebruik en onderhoud van het resultaat
Evaluatie, ook het groepsproces!
Resultaat: evaluatie(document). Het creërende team Stel zoveel mogelijk je eigen team samen.
Let niet alleen op beschikbaarheid, deskundigheden en vaardigheden.
Maar ook op: persoonlijke motivatie, kwaliteit van samenwerken, persoonlijke kwaliteiten, verwachte teambijdrage.
Let op grootte van het team. Fases van team ontwikkeling Geen groepsgevoel
Posities zijn nog niet ingenomen
Afwachtende houding
Behoefte aan sturing Positie zoeken in de groep.
Leidt tot ideeën.
Kan tot spanningen leiden. Groepsleden komen dichter bij elkaar.
Regels en methodes van samenwerking worden bepaald.
De gemeenschappelijke teamdoelen worden gedeeld en vastgelegd.
Het ontstaan van een meer taakvolwassen wijze van samenwerken. Er is nu sprake van een team.
Teamleden vullen elkaar aan en er wordt harmonieus samengewerkt aan het gemeenschappelijke teamdoel.
Het team is in staat zelfstandig te werken. Team wordt opgeheven.
Resultaat en samenwerking wordt geëvalueerd. Mensgericht
Innovatiegericht
Beheersgericht
Resultaatgericht. Leiderschapsstijlen Mensgericht Innovatiegericht Controleur Resultaatgericht Leiderschap in schema Valkuilen Projecttoeristen
Te snel op inhoud, niet genoeg randvoorwaarden.
Project te groot, verschillende projecten.
Te snel loslaten, implementatie.
Projectplan als doel.
Te veel bijvangst, te weinig resultaat. Ondersteuning
Specialisaties Projectondersteuner
Workshop of training
Coach
? In de PSU worden alle belangrijke
onderdelen van het project besproken
en uitgewerkt. Een PSU kan eigenlijk niet mislukken, Hooguit kom je tot de conclusie dat het project (nog) geen bestaansrecht heeft. Dat is dan buitengewoon goed bestede tijd! In de PSU maak je afspraken over:
Uitdaging
Aanleiding
Doelstelling
Beoogd projectresultaat
Afbakening
Effecten
Gebruikers
Randvoorwaarden
Relatie met andere projecten Als je een schip wilt bouwen, roep je mensen dan niet bijeen om ze hout te laten verzamelen, het werk te verdelen en opdrachten te geven- maar om hun verlangen te wekken naar de grootse, eindeloze zee. De Opdracht:
Maak een PSU voor het project "Het restaurant na acht uur"
Stel voor dit project je team samen.
Tijd, half uur Verbinding van de vier elementen zorgt voor creatie.
Structuur (HET) wordt niet opgelegd maar creëert het team (WIJ) zelf. Op basis van gemeenschappelijke ambities (ZIJ), commitment en persoonlijke voorkeuren van afzonderlijke teamleden (IK) gaat het team de samenwerking aan. werken samen Analyse van de meest mislukte projecten leert dat de grootste rampen vanaf het begin al "zorgvuldig" zijn gepland.
Nasa Project Managers Ontwikkeling
Beoordelingssysteem
Acceptatie gedrag
Sfeer, uitjes, borrel Ontwikkelen nieuwe producten
Hoe staan we in de markt
Is er research? Zijn er procedures?
Hoe wordt er afgerekend?
Hiërarchie in de organisatie?
Hoeveel wordt er vergaderd?
Zijn er targets?
Kwaliteit of snelheid?
Wordt er veel overgewerkt?
Wordt dat apart beloond?
Full transcript