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Organizaciones Mecánicas y Orgánicas

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by

Fabián Viani

on 4 June 2014

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Transcript of Organizaciones Mecánicas y Orgánicas

Stalker & Burns
Organización Mecanicista
Organización Orgánica
Entornos dinámicos y cambiantes, modelo de Sistema Abierto.
Elevada interdependencia.
Intensa interacción en cargo autodefinidos y mutables.
Capacidad expandida de procesamiento de la información.
Adecuado para tareas únicas y complejas.
Adecuado para creatividad e innovación.
Video
Organizaciones Mecanicistas y Orgánicas
Características
Coordinación centralizada.
Estándares rígidos de interacción en cargos bien definidos.
Limitada capacidad de procesamiento de la información.
Adecuado para tareas sencillas y repetitivas.
Adecuado para eficiencia de producción.
Organización Racional del Trabajo
Se entiende también con la metáfora "Organización como Máquina".
Origen en la Revolución Industrial.
Conceptos como "persona = engranaje".
Alta estructura y definición.
Comparaciones
Mecanicista
Orgánica
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL


AUTORIDAD


DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS


POCESO DE DECISION


COMUNICACIONES


CONFIABILIDAD EN


PRINCIPIOS PREDOMINANTES


AMBIENTE

Burocrática, permanente, rígida y definida.

Basada en jerarquía y mando.

Definitivo. Cargos estables y definidos.

Centralizadas en la cúpula de la organización.

Casi siempre verticales.

Reglas y reglamentos formalizados e impuestos por la empresa.

Teoría clásica.

Estable y permanente.



Flexible, mutable, transitoria, adaptable.

Basada en el conocimiento

Provisional, cargos mutables y redefinidos.

Descentralizadas.

Casi siempre horizontales.

Personas y comunicaciones informales.

Teoría de las R. H.


Inestable y dinámico.
Profesor:
¿Con qué rangos óptimos definiría usted una organización Híbrida, dado el ambiente actual?
Dada la creciente importancia que ha tomado la organización orgánica con el paso del tiempo. ¿Cuáles aspectos de la organización mecanicista cree que serán más rescatables a futuro??
Alumnos:
¿Dé un ejemplo, con sus características, de una organización orgánica actual?
Suponga una organización Mecanicista. Si llegase a fallar una de las partes de la empresa en la elaboración de un producto. ¿En qué medida afecta esto al producto final (poco, considerable, mucho)?.¿Por qué?
Preguntas
Teoría de la Contingencia
No existe una mejor estructura organizacional.

Diversos Enfoques de la teoría.
The Management of Innovation
Relación entre Organización y entorno tecnológico y económico.
Burns & Stalker reconocen 2 tipos de estructura:
Mecanicistas
Orgánicas
The Management of Innovation
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