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Tipos de Cambio Planeado

Trabajo de Cultura Empresarial

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Transcript of Tipos de Cambio Planeado

Trabajo presentado por:
Omar Ortiz Martinez
Jesús Fernando Gómez Aguilar
Jesus Lopez Zuñiga 3.3 TIPOS DE CAMBIO PLANEADO el diseño predeterminado y el establecimiento de
una innovación estructural, un nuevo plan de acción o nuevas
metas, o un cambio en la filosofía de operación, clima o estilo una decisión de hacer un esfuerzo deliberado
para mejorar el sistema pensarse como un individuo o grupo. Esto también Hersey y
Blanchard (1993) visualizaron el cambio
a partir de cuatro niveles conocimientos, actitudes, conducta individual y desempeño - Mediante el poder
- Mediante la razón
-Mediante la reeducación Gestión para el cambio planeado. La estructura de una organización se define
en términos de su grado de complejidad, formalización y centralización. 3.3.1 Cambio en la estructura la forma en que están divididas, agrupadas y
coordinadas formalmente las tareas El rediseño de una organización en un cambio macro,
se traduce en la
conversión de la estructura en su totalidad,
pasar de una forma de trabajo a otra; aunque también puede
haber cambios de menor proporción Comprende modificaciones en la forma como el trabajo
se desempeña o los métodos y equipos utilizados. 3.3.2 Cambio en la tecnología. Los factores de competencia o innovaciones en una
organización con frecuencia requieren que la gerencia introduzca
equipos, herramientas y métodos de operaciones nuevos. La automatización es un cambio tecnológico que
reemplaza a las personas por máquinas. Floyd C. Mann (1962) llego a la conclusión de que el
cambio tecnológico en las organizaciones implican
grandes avances en la división del trabajo y en el contenido
de los puestos; mejores condiciones de trabajo;
mayor prestigio para aquellas personas que trabajan en la
organización y operaciones continuas. Un factor que ha propiciado que el cambio tecnológico sea más
visible en las organizaciones es el uso de sistemas
de información El cambio tecnológico ocurre cuando se introducen modificaciones en la operación de la maquinaria y el equipo o cuando se sustituyen estos para dar paso a la automatización y/o la sistematización Se refiere a un cambio en sus actitudes,
expectativas, percepciones o comportamiento de los empleados. 3.3.3 CAMBIO EN LAS PERSONAS Los agentes de cambio se enfocan en técnicas o programas para generar un cambio
sobre las personas, naturaleza y la calidad de las
relaciones interpersonales de trabajo. Este método cambia el comportamiento con
interacción de grupo no estructurado.
Esta técnica estimula y mejora la comunicación,
exactitud perceptual e incrementa la
participación de las personas •Entrenamiento en sensibilidad: Evalúa las actitudes, identifica discrepancias y percepciones
y resolver diferencias con el uso de información de
encuestas en grupos de retroalimentación. •Encuesta de retroalimentación: Esta ofrece ayuda mediante un consultor externo a un
gerente para procesar y actuar en eventos de un proceso. •Consultoría de procesos: Los miembros del equipo de trabajo interactúan
para saber cómo piensa y trabaja cada miembro. •Integración de equipos: “Para prosperar hoy en día las personas tienen que dominar la manera de aprender con rapidez una amplia gama de habilidades.
Deben estar dispuestas a modificar las viejas maneras de hacer las cosas con objeto de aprender a realizar nuevas tareas y adaptarse a nuevos conocimientos” Entre estas técnicas están:
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