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LA META ELIYAHU GOLDRATT

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by

Yuliana Velez

on 6 April 2015

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Transcript of LA META ELIYAHU GOLDRATT

¿CÓMO ESTÁ ESTRUCTURADO EL LIBRO?
LA META Y LOS COSTOS
¿CÓMO ALCANZAR LA META?
El libro encuentra dividido en dos momentos
Hablar de la meta de una organizacion es hablar de
“GANAR DINERO”
.

¿CUÁL ES LA META?
El hilo conductor de esta exitosa novela se centra en las
observaciones realizadas en la fábrica Norteamericana UniCO
ubicada en Illinois. Esta compañía enfrenta serios problemas: pese a la adquisición de nueva maquinaria y el esfuerzo de sus empleados por contribuir a la eficiencia organizacional, los resultados no se referencian en las utilidades. Por tal motivo el gerente de la planta, Alex Rogo, enfrenta el reto de incrementar la rentabilidad de la compañía en un periodo no mayor a tres meses o encarar el cierre definitivo.

SINOPSIS
LA META
ELIYAHU
GOLDRATT

Eliyahu M. Goldratt

“(...) encontrar las respuestas con signos de interrogación
y no signos de admiración”
Modelo de enseñanza y construccion del conocimiento

Se propone introducir el método de enseñanza
deductivo
, con el cual, se exponen preguntas orientadoras que invitan al lector a cuestionarse para encontrar la respuesta.
Profesor de Física israelí, que incursionó en el mundo de los negocios, definiendo así, su propia metodología de aprendizaje: ver el mundo de los negocios desde la cotidianidad.
Sistema de producción tradicional


Los problemas de una fábrica, se pueden solucionar con el
sentido común
, debido a que todos tenemos la capacidad de razonar y analizar, permitiendo resolver
problemas cotidianos.
Retorno de la Inversión
Beneficios Netos

Liquidez

Introducción
Novela
Identificar los cuellos de botella
Decidir cómo explotar los cuellos de botella
Subordinar todos lo demás procesos a la decisión anterior
Elevar los cuellos de botella
Volver al paso 1
PROCESO DE



MEJORA CONTÍNUA
a). Evaluar los procesos productivos en los cuales se esta generando más demora,
b). Reconocer que procesos están astacando la mayor cantidad de inventario.
c). Fichar que procesos toman más tiempo.
ACTIVAR
UTILIZAR
Tomar decisiones con base en:
Ingresos
Valor Generado
Inventarios
Gastos de Operación
HACER FUNCIONAR LA PRODUCCIÓN CON LOS CAMBIOS
" (...) Los flujos de cuello de botella no son ni buenos ni malos, son una realidad"
a). Potenciar su producción.
b). Reducir la congestión.
c). Eliminar tiempos de espera del inventario.
“(...) un sistema con óptimos locales no es un sistema óptimo en su conjunto”.
Tasa de generación de dinero a través de las ventas



Todo aquello que se ha invertido en adquirir lo destinado para la venta
Dinero que se gasta en convertir el inventario en ingreso
Reducción de inventarios
Reducción gastos de operación
Los procesos se deben balancear juntos, de modo que:
MAYORES INGRESOS
La información que estos generan son la base para la toma de decisiones
Los indicadores bajo los cuales
no corresponden a la realidad económica de la fabrica
FLUCTUACIONES ESTADISTICAS Y PROCESOS DEPENDIENTES
Conocer
La Meta permite...
Gracias...
Satisfacer las necesidades del personal
Mejorar los indicadores
Generar dinero
Ser Competitivos
Reducir tiempos
Jessenia Botero
Lina Lucumi
Vanessa Velasquez
Yuliana Velez

ACTITUD CRÍTICA
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