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Estudo de caso Cisco

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by

Leandro Rocha

on 11 June 2016

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Transcript of Estudo de caso Cisco

Conhecendo a Cisco Systems
Fundada em 1984 em São Francisco - USA

Fundadores: Sandy Lerner e Len Bosack

Principais produtos: Roteadores e Switches

Líder de vendas em roteadores multiprotocolos

Desuso dos roteadores multiprotocolo

Conhecendo a Cisco Systems
1988 - John Morgridge como Diretor executivo-chefe (CEO)

1990 - Início da participação da empresa na Nasdaq

1993 - Peter Solvik como Diretor executivo de TI (CIO)

Sistema baseado em UNIX e descentralização dos setores

Inclinação a evitar uso de ERP
Colapso no sitema e na gestão
Cada setor começou a implantar suas próprias aplicações

Pouco progresso da empresa

Dificuldades de substituição dos sistemas

Deterioração do ambiente de sistemas existente da Cisco

1994 - Sistema da Cisco falha drasticamente

Os sistemas da empresa á beira do colapso total
ERP Necessário
Implantar um sistema que atendesse as necessidades do negócio da empresa.

Parceria: 1994 a Oracle assume a parceria com a Cisco

A Oracle entra com seu Know how de Banco de Dados e desenvolvimento de sistemas

conjunto de tecnologias que oferece melhor desempenho extremo e integranção das tecnologias

Redução drástica dos custos de aquisição e operação
Porque utilizar um ERP ou SGI
A necessidade competitiva do mercado exige das empresas contantemente otimização dos seus processos

Os SGIs acompanham essa demanda, evoluindo simultaneamente

O sistema ERP se propõe a economizar dinheiro, aumentar a eficiência e continuar competitivo.

Empresas com o ERP são capazes de economizar milhões em redução de custos de produtos e processos, downsizing, aumento de eficiência e redução de tempo de ciclo
A Cisco depois do ERP
No Início não foi fácil, por dificuldades na implementação do ERP o desemprenho da empresa caui

Depois de resolvido, a empresa volta a se desenvolver de forma ordenada

O projeto custou R$15 milhões e executado em 9 meses

Um único sistema, único banco de dados para todos os processos e setores da empresa.
A Cisco depois do ERP
1997 - ocorreu a instalação do primeiro roteador Cisco 12000

1999 - boom da internet, a companhia adquiriu a Cerent Corp., EUA.

2000 - a Cisco tornou-se a empresa mais valorizada do mundo

2003 - a Cisco adquiriu a Linksys, produtora de equipamentos de rede, tornando-se líder do mercado doméstico de redes.
Obrigado
Estudo de caso Cisco
Master Inc
O que é o ERP?
Início do Projeto ERP. Mas o que é ERP?
Sistema de Informações Gerenciais
O SGI é todo sistema de informação utilizado para ajudar na gestão de empresas.

O ERP é um SGI.

O surgimento do ERP veio da evolução de outro SGI.

A base do ERP é o MRP
MRP - Material Requirement Planning
Elaboração de um plano de suprimentos de materiais

O MRP considera a fábrica de forma estática, praticamente imutável.

Processa todos os dados, consolidando os itens comuns a vários produtos

Verifica se há disponibilidade nos estoques e, se houver, emiti lista de itens faltantes.
ERP - Enterprise Resource Planning
Software que facilita o fluxo de informações entre todas as atividades da empresa

Um banco de dados único, conjunto integrado de aplicações, consolidando todas as operações do negócio em um simples ambiente computacional.

Na essência, o ERP propicia a informação correta, para a pessoa correta e no momento correto.

Melhoria de relatórios, fidelidade de dados, consistência e comparação de dados, eficiência operacional e principalmente redução de custos
BI - Business Intelligence
Com o aumento da competitividade a empresas precisam evoluir, assim como os sistemas.

O ERP produz e fornece muitas informações mas suas análises ainda são rústicas.

O BI refere-se ao processo de coleta, organização, análise, compartilhamento e monitoramento de informações que oferecem suporte a gestão de negócios.

Suporte a tomadas de decições estratégicas
EPM - Enterprise Performance Management
Sistema de planejamento de negócios que se relaciona com BI

Avaliação e gestão de desempenho de uma empresa para atingir metas aumentar a eficiência ou maximizar os processos de negócio

Também se relaciona com ERP, revisão de recursos empresariais disponíveis e determinar como esses recursos são utilizados para alcançar determinados objetivos de negócio

O EPM se tornou a evolução dos sistemas de informações gerenciais (SIG) unindo as principais ferramentas e recursos dos demais SGI
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